中國通信企協(xié)增值服務(wù)專委會4A級認(rèn)證講師、高級評測顧問
王厚東
曾先后就職于中科院、聯(lián)想集團(tuán)、CCCS客戶聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)委員會、ICMI國際客戶管理學(xué)院（中國區(qū)）等企業(yè)，從事呼叫中心運營管理、呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)（CCCS）的起草、修訂、認(rèn)證評審和咨詢培訓(xùn)以及ICMI國際客戶管理學(xué)院（中國區(qū)）業(yè)務(wù)運營總監(jiān)等工作。自2001年進(jìn)入呼叫中心行業(yè)起，10多年來一直致力于呼叫中心運營管理的運營實踐與研究。
國內(nèi)最早行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《客戶聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)體系（CCCS）》的主要編訂及執(zhí)筆人之一，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的制訂、修訂、認(rèn)證實施及咨詢培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。曾先后主持參與多家銀行（招商銀行、中信銀行等）、保險（中國人壽、中國人保能）、電信（電信、聯(lián)通、移動）、家電（海爾等）、制造（一汽大眾、上汽大眾等）等行業(yè)呼叫中心認(rèn)證評審、培訓(xùn)及咨詢工作；并同時兼任CCCS客戶聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)委員會高級講師，主講CCCS呼叫中心運營管理系列精品課程以及《客戶聯(lián)絡(luò)中心中高級經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證》等課程。
王老師兼具系統(tǒng)扎實的呼叫中心運營管理理論基礎(chǔ)與多類型、多行業(yè)呼叫中心項目實施與培訓(xùn)經(jīng)驗，在多次赴美系統(tǒng)學(xué)習(xí)ICMI國際客戶管理學(xué)院系統(tǒng)管理體系及核心經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上，近年主持本地化并主講了《呼叫中心運營管理基礎(chǔ)》、《呼叫中心績效衡量與分析》、《呼叫中心業(yè)務(wù)量預(yù)測與排班》、《質(zhì)量監(jiān)控與反饋輔導(dǎo)》、《呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略》、《呼叫中心數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)與提升》等系列呼叫中心管理及技能課程。
目前主要研究方向為：國際呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、新技術(shù)發(fā)展與影響、客戶體驗與忠誠、呼叫中心績效管理、呼叫中心精益化運營管理、呼叫中心數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。
新浪微博：@王厚東HD
數(shù)據(jù)分析微刊：http://kan.weibo.com/kan/3488727582207909
王厚東主要文章：
- 新年漫談呼叫中心運營優(yōu)化與提升
- 漫談呼叫中心首次解決率指標(biāo)（續(xù)）
- 漫談呼叫中心首次解決率指標(biāo)
- 由客戶細(xì)分漫談呼叫中心大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
- 2015年呼叫中心運營管理熱點展望
- 呼叫中心如何贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的更多支持
- 呼叫中心班次安排的基本原則
- 呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)力訪談錄
- 呼叫中心主動式服務(wù)詳解
- 輔導(dǎo)輔導(dǎo)員 優(yōu)秀呼叫中心主管的員工輔導(dǎo)
- 管理大型呼叫中心
- 呼叫中心企業(yè)如何建立與保持客戶信任
- 已不再是你老媽時代的IVR
- 技術(shù)、壓力與呼叫中心坐席
- 培育積極的呼叫中心激勵環(huán)境
- 新建呼叫中心的數(shù)據(jù)收集問題
- 呼叫中心管理討論摘錄：對高績效員工的激勵措施
- 呼叫中心管理者易犯的5個錯誤
- 員工士氣偵測的“望”“聞”“問”“切”
- 兩張圖折射目前呼叫中心質(zhì)檢的尷尬
- 一通電話所蘊藏的信息與價值
- 呼叫中心話務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重要性
- 呼叫中心從服務(wù)到營銷的14條最佳實踐
- 關(guān)于呼叫中心績效指標(biāo)
- 呼叫中心運營規(guī)劃九步曲（四）：業(yè)務(wù)量預(yù)測
- 呼叫中心運營規(guī)劃九部曲（三）：數(shù)據(jù)的收集
- 叫中心運營規(guī)劃九步曲（二）：設(shè)定正確的服務(wù)水平目標(biāo)
- 呼叫中心運營規(guī)劃“九步曲”系列（一）
- 淺談微博客戶服務(wù)策略
- 如何合理測算呼叫中心的人員配置需求
- 管理進(jìn)階：如何有效控制呼叫中心運營成本
- 眾包：讓客戶成為呼叫中心的專家顧問
- 呼叫中心四項關(guān)鍵的一線領(lǐng)導(dǎo)力差距
- 呼叫中心如何有效緩解質(zhì)檢對立情緒
- 質(zhì)檢數(shù)據(jù)的內(nèi)外對比分析
- 呼叫中心客戶滿意數(shù)據(jù)的二維分析
- 呼叫中心文本支持的績效考核
- 呼叫中心常見的排班策略
- 呼叫中心運行原理三則
- DHL為藥品配送服務(wù)設(shè)立新的聯(lián)絡(luò)中心
- 南非政府將大力發(fā)展呼叫中心產(chǎn)業(yè)
- 呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控外包
- 談我國呼叫中心產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
- 印度呼叫中心工作申請實現(xiàn)遠(yuǎn)程電子化
- 消費者對離岸外包呼叫中心信心不高
- 利用6sigma原理改善呼叫中心績效
- 英國專業(yè)能源公司Powergen宣布關(guān)閉其印度呼叫中心
- 也談呼叫中心壓力管理
- 呼叫中心排班的兩種主要工具
- 呼叫中心如何進(jìn)行高效的員工反饋輔導(dǎo)
- 呼叫中心運營成本控制的基本思路
- 呼叫中心如何進(jìn)行有效決策
- 如何有效降低呼叫中心來話量
- 呼叫中心如何進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查（三）
- 呼叫中心如何進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查（二）
- 呼叫中心如何進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查（一）
- 高效能呼叫中心的七個習(xí)慣（下）
- 高效能呼叫中心的七個習(xí)慣（上）
- 關(guān)于呼叫中心的“一次解決率”
- 呼叫中心運營模式系列（三）：領(lǐng)導(dǎo)能力（續(xù)）
- 呼叫中心運營模式系列（二）：領(lǐng)導(dǎo)能力
- 呼叫中心運營模式系列（一）：運營模型
- 提供令人驚嘆的客戶服務(wù)
- 你的呼叫中心真正需要成為世界級的嗎
- 呼叫中心常用排班策略
- 呼叫中心KPI的演變與發(fā)展
- 幾項呼叫中心人員配置策略
- 客戶保留的關(guān)鍵
- 坐席面試的四個必備問題
- 呼叫中心的六個個性特征
- 呼叫中心文本支持的績效考核
- 如何有效降低呼叫中心來話量
- RightNow客戶體驗影響報告（摘錄）
- 編譯：員工激勵手段的有效組合
- 六步提升呼叫中心客戶體驗
- 編譯：界面友好、客戶易用IVR系統(tǒng)的幾點建議
- 傳說中的美西南航空公司安全須知廣播稿
- 保持客戶忠誠的50個竅門（一）
- 保持客戶忠誠的50個竅門（二）
- 把握平衡原理，呼叫中心如何確保接聽效率？
- 保持客戶忠誠的50個竅門（三）
- 保持客戶忠誠的50個竅門（四）
- 保持客戶忠誠的50個竅門（五）
- 保持客戶忠誠的50個竅門（六）
- 呼叫中心員工管理的十項最佳實踐
- 員工滿意與客戶滿意
- 呼叫中心如何助力客戶忠誠
- 如何合理測算呼叫中心的人員配置需求
- 如何有效緩解呼叫中心員工與質(zhì)檢對立情緒
- 創(chuàng)造一個HAPPY的工作氛圍
- 呼叫中心文本支持的績效考核
- 服務(wù)型員工嘗試銷售前應(yīng)考慮的幾個問題
- 呼叫中心從被動服務(wù)到主動營銷
- 呼叫中心設(shè)備采購的前瞻性
- 一次“高質(zhì)量”通話所包含的要素
- 服務(wù)型呼叫中心管理自測問卷
- 呼叫中心也談客戶投訴處理技巧
- 如何招到合適的呼叫中心員工
- 培養(yǎng)你的呼叫中心班組長
- 呼叫中心從被動到主動服務(wù)
