以下這幅圖展示的是麥肯錫的一項調查結果:一方面,30%的客戶(hù)從不撥打電話(huà);而另一方面,51%的總來(lái)電量是由14%的客戶(hù)“貢獻”的。把自己中心的來(lái)電結構做一個(gè)同樣的分析,接下來(lái)需要做什么,我想呼叫中心管理者們應該很清楚了。至于圖表的表達方式,在以后的文章中會(huì )專(zhuān)門(mén)做介紹。
以下這幅圖展示的是麥肯錫的一項調查結果:一方面,30%的客戶(hù)從不撥打電話(huà);而另一方面,51%的總來(lái)電量是由14%的客戶(hù)“貢獻”的。把自己中心的來(lái)電結構做一個(gè)同樣的分析,接下來(lái)需要做什么,我想呼叫中心管理者們應該很清楚了。至于圖表的表達方式,在以后的文章中會(huì )專(zhuān)門(mén)做介紹。
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