COVID-19健康危機前所未有地加速了數字化轉型。聯(lián)絡(luò )中心也達到了一個(gè)重要的轉折點(diǎn),因為企業(yè)依賴(lài)它們來(lái)培養客戶(hù)關(guān)系,并支持不斷發(fā)展的“在家辦公”環(huán)境。敏捷性變得重要起來(lái),并促使了向云的廣泛遷移。
當Calabrio調查了來(lái)自美國、英國和DACH地區(奧地利、德國和瑞士)的273名呼叫中心經(jīng)理時(shí),報告結果強調了精通云計算的重要性。超過(guò)四分之三的聯(lián)絡(luò )中心已將全部或部分移動(dòng)到云端,令人震驚的是,這些遷移中有68%發(fā)生在過(guò)去一年的大流行高峰時(shí)期。與此同時(shí),四分之一的呼叫中心現在完全基于云計算,與不到一年前的十分之一的業(yè)務(wù)轉移到云計算相比,這是一個(gè)巨大的飛躍。
眼見(jiàn)為實(shí)
現代化的多渠道聯(lián)絡(luò )中心已經(jīng)進(jìn)入了云智能時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,云被設置為驅動(dòng)戰略業(yè)務(wù)價(jià)值,而不僅僅是支持戰術(shù)成本優(yōu)化。我們最近的研究表明,要真正理解云計算的真正價(jià)值,需要“眼見(jiàn)為實(shí)”。
調查結果強調,云計算轉型的下一階段使企業(yè)更具戰略性,最常被提及的好處包括:
基于云計算的決策的價(jià)值:聯(lián)絡(luò )中心管理者表示,云計算正幫助他們更具戰略性,做出更明智的商業(yè)決策,并對功能需求更加靈活。
- 云分析的價(jià)值:一半的受訪(fǎng)者認為,移動(dòng)到云已經(jīng)提高了他們使用智能分析管理業(yè)務(wù)的能力,包括支持座席和客戶(hù)的見(jiàn)解。云解決方案可以更容易地釋放客戶(hù)之聲(VOC)和員工數據的價(jià)值。最終幫助聯(lián)絡(luò )中心獲得整個(gè)業(yè)務(wù)的可見(jiàn)性和影響力。
- 云協(xié)作的價(jià)值:聯(lián)絡(luò )中心看到了云解決方案如何賦予其遠程、分散的工作人員權力,在增強溝通和協(xié)作的同時(shí)給予員工靈活性。
- 員工敬業(yè)度的價(jià)值:基于云的聯(lián)絡(luò )中心更有可能從員工參與和授權倡議中實(shí)現價(jià)值,因為云使更靈活的工作安排,提供更透明的績(jì)效反饋,并幫助提供關(guān)于坐席的更好的信息,以改善員工體驗,從而改善客戶(hù)體驗(CX)。
- 云安全的價(jià)值:當涉及到數據安全問(wèn)題時(shí),呼叫中心不像五年前那么擔心了,它們更有可能把安全視為必須考慮的因素,而不是一個(gè)阻力點(diǎn)。
- 云敏捷性的價(jià)值:完全采用云平臺的呼叫中心經(jīng)理感到,他們的基礎設施對嘗試新工具更加開(kāi)放,因為他們在進(jìn)行數字化轉型時(shí),添加了新的溝通渠道,如社交渠道和客服機器人,以滿(mǎn)足未來(lái)的需求。
循序漸進(jìn)
要想精通云計算,成為新的云智能時(shí)代的一員,關(guān)鍵是組織要完全沉浸在云計算體驗中,但不要急于進(jìn)入。經(jīng)驗意味著(zhù)提倡一種務(wù)實(shí)的、分階段的遷移方法,與一個(gè)在啟用和支持兩個(gè)主要云選項方面具有專(zhuān)業(yè)知識的供應商合作:
- 全量上云--所有系統(WEM、CCaaS和CRM)都部署在公共、私有或混合云中
- 部分上云--一些系統在公共、私有或混合云中,而其他系統仍在內部
無(wú)論組織選擇哪種方案,他們都應該依靠經(jīng)驗豐富的供應商來(lái)解決研究中強調的主要問(wèn)題,即在關(guān)鍵的遷移階段可能會(huì )丟失數據。云采納者還應該考慮真正的軟件即服務(wù)(SaaS)方法的好處,在這種方法中,解決方案是為云編寫(xiě)的,而不是托管在云中的傳統基于服務(wù)器的應用程序。云計算供應商投入了足夠的時(shí)間、精力和資源來(lái)教育他們的客戶(hù),讓他們了解如何結合技術(shù)和最佳實(shí)踐,以確保向云計算的平穩無(wú)縫遷移。辛苦獲得的專(zhuān)業(yè)知識與預建連接器相結合,推動(dòng)了成功的集成,并有助于實(shí)現云驅動(dòng)的聯(lián)絡(luò )中心的全部潛力。
是時(shí)候去探索了
那么,云計算的下一步是什么呢?許多聯(lián)絡(luò )中心尚未釋放其云基礎設施的全部潛力,從人工智能(AI)和機器學(xué)習(ML)驅動(dòng)的分析到勞動(dòng)力參與管理(WEM)和其他面向未來(lái)的戰略。就像內部聯(lián)絡(luò )中心經(jīng)常因為沒(méi)有體驗過(guò)云的價(jià)值而難以看到云的價(jià)值一樣,那些已經(jīng)在云中的人在開(kāi)始探索之前不會(huì )意識到他們的完整的云的潛力,而現在正是開(kāi)始的時(shí)候。
關(guān)于聯(lián)信志誠
聯(lián)信志誠主要產(chǎn)品涵蓋了電話(huà)客服、在線(xiàn)客服、智能客服、客服CRM等客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品,產(chǎn)品的穩定性和安全性處于行業(yè)領(lǐng)先地位。已交付和服務(wù)坐席數量超過(guò)50000+,服務(wù)客戶(hù)超過(guò)2000+,涉及行業(yè)涵蓋政府、房地產(chǎn)、醫療、金融、保險、電信、電力、教育、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等多元領(lǐng)域。
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