無論是鼠標+水泥還是拇指+水泥，在塑造了在線旅游行業(yè)基本玩法和面貌的同時，攜程也對外展示了其在服務(wù)、供應(yīng)鏈掌控上的能力。
如果用幾個關(guān)鍵詞來概括攜程的競爭優(yōu)勢，服務(wù)、呼叫中心、供應(yīng)鏈、商旅客戶等詞匯可能會率先浮現(xiàn)。在這些關(guān)鍵詞下，外界很少把攜程和技術(shù)聯(lián)系在一起。
但技術(shù)對于攜程的重要性可能超乎外界想象，在內(nèi)部，攜程對技術(shù)的重視正與日俱增。
最復(fù)雜的電商形態(tài)
一年前，在聯(lián)合創(chuàng)始人梁建章宣布卸任CEO一職的同時，攜程進行了大規(guī)模的高管層調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整，攜程迎來了新的CTO——原去哪兒網(wǎng)平臺事業(yè)部CEO甘泉。
2010年即加入去哪兒的甘泉擁有十余年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，履職去哪兒的六年里，他歷任無線技術(shù)總監(jiān)、高級技術(shù)總監(jiān)、無線事業(yè)群副總裁等職位，負責(zé)組建并管理無線研發(fā)團隊、無線大數(shù)據(jù)團隊，建立了去哪兒網(wǎng)無線技術(shù)體系、無線工程師管理體系、無線安全以及運營支撐體系，經(jīng)驗豐富。
在攜程上海總部的凌空SOHO辦公室，深網(wǎng)見到了履職CTO已滿一年的甘泉，交流中，他對外界關(guān)于攜程技術(shù)能力的模糊認知表示理解，但也因此更加愿意花時間解釋，在攜程這架龐然大物中，技術(shù)究竟居何地位，又起何作用。
“其實我們在外校招的時候，也有很多同學(xué)在問我們這樣的問題：攜程做旅游是吧，我沒想過做旅游，我想去做技術(shù)。但你跟他講攜程在解決什么問題之后，他會突然發(fā)現(xiàn)，原來攜程要解決的技術(shù)問題也非常復(fù)雜。”
僅以機票業(yè)務(wù)為例，數(shù)量繁多的航線加上多程中轉(zhuǎn)、航空公司的不同政策、代理商的價格策略等，不同元素的組合意味著巨大的數(shù)據(jù)量。同時，機票的庫存和價格在實時發(fā)生變化。面對規(guī)模如此大且變動頻繁的數(shù)據(jù)，技術(shù)體系怎樣讓用戶能夠在前端體驗幾秒鐘就把票訂到，做到價格所見即所得，這是技術(shù)團隊需要解決的重點問題。
酒店業(yè)務(wù)同理：房態(tài)、房價、房型等各種細節(jié)因素疊加，同樣意味著巨大的數(shù)據(jù)量。為此，攜程需要構(gòu)建非常龐大的分布式系統(tǒng)，去解決數(shù)據(jù)的存儲、搜索、價格一致性等問題。
“實體電商會不一樣，因為它是庫存制，庫存價格可能不變，可能很久才會調(diào)一次，這樣就會少很多維度，數(shù)據(jù)的變化會很小。”因此，在甘泉看來，攜程在旅游電商業(yè)務(wù)上面臨的基本問題，甚至是所有電商形態(tài)中最復(fù)雜的一種。
技術(shù)對于攜程的意義遠不止于此。
空中加油
升任攜程CTO后，甘泉變得更加忙碌。除了推動攜程與去哪兒的技術(shù)體系進行融合外，他還需要解決提升技術(shù)體系的效率、資源調(diào)配以及能力輸出問題。從去哪兒到攜程的切換，讓甘泉重新認識了“領(lǐng)頭羊”攜程的策略以及需要考慮和平衡的問題。
作為一家開創(chuàng)了在線旅游時代的老牌公司，攜程的發(fā)展貫穿了中國互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)從無到有的過程，隨著系統(tǒng)不停積累，有很多老舊的系統(tǒng)需要更新、技術(shù)體系需要升級。同時，一些團隊的職能在彼時非常重要，但隨著業(yè)務(wù)、技術(shù)的發(fā)展和時代變遷，技能需要轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域，需要時間適應(yīng)。
歷史包袱客觀存在，公司的發(fā)展又對技術(shù)提出新的要求，甘泉把這一更新迭代的過程形容為在汽車還在奔馳的時候換輪胎、在飛機還在飛行的時候加燃油。在不影響業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的前提下對技術(shù)體系進行改造和提升，需要更長的改造周期，預(yù)期需要兩年。
通過技術(shù)提升攜程的運轉(zhuǎn)效率意義重大。
經(jīng)歷過在線旅游行業(yè)最血腥的戰(zhàn)爭，甘泉非常了解后來者們以怎樣的方式來挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭：在移動互聯(lián)網(wǎng)時期成長起來的公司，沒有歷史包袱，效率很高，這個時候如果單純拼效率肯定不對，但兩邊一定有長有短。
“攜程在供應(yīng)鏈、價格、客戶群上有優(yōu)勢，如果技術(shù)能夠把效率問題解決，會非常厲害，這個時候其他公司再用同樣的打法來比拼效率，優(yōu)勢就不會那么強，因為攜程也在不停地去解決這類問題。如果對手的弱項不能提升，那競爭優(yōu)勢就會反過來，兩家公司的競爭過一定是綜合的競爭。”
為了實現(xiàn)持續(xù)提升效率的目標，甘泉上任CTO后除了對攜程技術(shù)體系進行改造，同時也在解決攜程與去哪兒的技術(shù)融合問題。甘泉介紹，攜程未來會在北京成立研發(fā)中心，充分利用去哪兒技術(shù)體系的優(yōu)勢，實施一些攜程去哪兒深度合作的技術(shù)項目。
甘泉的另一項重要工作，是持續(xù)建設(shè)攜程的工程師文化。從去年開始，攜程全面推行委員會制，讓一線的研發(fā)經(jīng)理、工程師有機會發(fā)出聲音，同時讓團隊在專業(yè)領(lǐng)域有自己的組織，目前攜程內(nèi)部在垂直領(lǐng)域比如大數(shù)據(jù)、無線、服務(wù)端架構(gòu)、質(zhì)量、安全等領(lǐng)域，都有自己專業(yè)的委員會來做技術(shù)決策。
現(xiàn)在，在用技術(shù)提升競爭力的過程中，攜程正在嘗試最新工具：人工智能。
新武器：AI
普通用戶可能很難感知到，攜程上的一部分功能已經(jīng)被人工智能接管，改變的源頭始于2015年。
2015年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利到達頂峰，在智能手機廣為普及，而人群的出游需求呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的背景下，攜程積累下的數(shù)據(jù)量大幅增長。數(shù)據(jù)量急速擴充為攜程發(fā)展機器學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)條件。
2016年，攜程成立了智能客服團隊，這一團隊隨后同時啟動了個性化導(dǎo)購項目。智能客服不難理解，個性化導(dǎo)購是基于用戶的歷史數(shù)據(jù)，為其量身推送內(nèi)容或者產(chǎn)品——在人工智能之前，這些內(nèi)容輸出大多依賴于經(jīng)驗豐富的編輯進行人工操作。
目前，在酒店售后場景上，智能客服已經(jīng)能夠解決70%的問題，未來會逐漸拓展到機票、旅游、用車的售后服務(wù)上。更難的挑戰(zhàn)在于售前，與售后場景相比，售前場景面臨的問題更加復(fù)雜多樣，這對智能客服會提出更高的技術(shù)要求。
對于人工智能技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，攜程的整體目標是提升收入、提高效率以及降低成本。具體實現(xiàn)上，攜程將場景劃分為售前和售后。在售前，幫助用戶更精準的了解其需求并滿足其需求，幫助其做決策；在售后，快速、準確的回答并解決問題。在縱向維度上，根據(jù)不同業(yè)務(wù)在售前、售后遇到的不同問題，細分出更多場景，基于大數(shù)據(jù)研發(fā)更有針對性的解決方案。
在采用AI技術(shù)提升產(chǎn)品體驗的過程中，攜程秉承非常開放的心態(tài)。
目前，攜程的智能客服項目采取PK式發(fā)展模式：將目標場景的數(shù)據(jù)導(dǎo)入平臺，數(shù)據(jù)向第三方公司（如追一科技、助理來也）算法與自研算法同等開放，最終誰的結(jié)果做得最好，誰就能保留下來作為場景的解決方案，如果大家都沒達到，就繼續(xù)分別訓(xùn)練。
甘泉認為，通過這樣互相學(xué)習(xí)和競爭的方式，可以拓展技術(shù)在場景里可能觸碰到的天花板，“每一家解決的問題、最終要解決的場景在固定場景下可能都差不多，但是每一家既然能獨立成為一家公司，能拿到投資、幫其他企業(yè)解決問題，也能夠幫助到攜程，在這一點來上我們會以比較開放的心態(tài)去看待。同時我們也堅持自研的道路，最終的目標都是為了解決業(yè)務(wù)遇到的問題。”
無論是龐大的數(shù)據(jù)量與復(fù)雜的技術(shù)體系，還是新技術(shù)對現(xiàn)有體驗和效率的提升，這些都讓甘泉有充分底氣回應(yīng)外界的固有看法：我一點都不覺得我們要解決的技術(shù)問題很簡單，不需要太好的技術(shù)就能夠做到——我覺得這可能是一直以來外面對攜程技術(shù)體系上面的一些偏見和誤解。
而對于未來，甘泉對技術(shù)之于攜程的意義報以強烈期待，在攜程服務(wù)、業(yè)務(wù)已有的競爭優(yōu)勢上，隨著數(shù)據(jù)量越來越大，新技術(shù)不斷發(fā)展，未來整個旅游行業(yè)里會呈現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動改變整個旅游體驗的態(tài)勢。
“從我個人來看，我也會更愿意把攜程定義成技術(shù)驅(qū)動公司。”
