勞倫斯·彼得告訴我們：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，這就是著(zhù)名的短板原理。在傳統經(jīng)濟時(shí)代，這個(gè)理論成就了很多企業(yè)的管理哲學(xué)。

　　但數字經(jīng)濟時(shí)代，帶來(lái)了更多的創(chuàng )新意識。如果將當木桶傾斜，取決木桶盛水量的關(guān)鍵就變成了那塊長(cháng)板，這就形成了一個(gè)新的概念：長(cháng)板理論。無(wú)疑，長(cháng)板理論更適合數字時(shí)代的背景，數字化轉型所考量的其實(shí)正是企業(yè)最長(cháng)的那塊板子的長(cháng)度，數字化的長(cháng)板也更容易帶動(dòng)其他“短板”，共同走向深層數字化。

　　在疫情期間，以云上辦公和遠程協(xié)作為代表的數字化技術(shù)被大量運用，在現階段的數字化進(jìn)程中，華為云WeLink+智能協(xié)作解決方案很有機會(huì )成為國有企業(yè)數字化轉型最需要的那塊長(cháng)板。

　　“數字化”對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，一直是機遇和挑戰并存。

　　首先，國有企業(yè)通常“體型龐大”，人員眾多，業(yè)務(wù)鏈較長(cháng)，因而缺少走向數字化的靈活性。作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐、國民經(jīng)濟的中流砥柱，國企的數字化轉型將深刻影響國家的經(jīng)濟面貌與發(fā)展走勢。現階段我國企業(yè)數字化轉型比例約25%，低于歐洲的46%和美國的54%，還有很大增長(cháng)空間。

　　其次，在新基建的推動(dòng)下，中國將全面進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，國企作為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的頂梁柱、國家隊，始終肩負著(zhù)經(jīng)濟、政治、社會(huì )三大責任，其重要作用不可替代。而數字化可以為國有企業(yè)的責任提供有力的底層技術(shù)支撐。

　　第三，國有企業(yè)的數字化轉型，將對產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化產(chǎn)生深刻影響，引導數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。這不僅可以構建起高速和安全的新一代信息基礎設施，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素配置效率；還可以強化數字化的平臺功能，全面優(yōu)化以國有企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局。

　　通過(guò)本次疫情，我們已經(jīng)看到了國有企業(yè)的數字化應用所發(fā)揮的先鋒帶頭作用，下一步則是利用國有企業(yè)“領(lǐng)頭羊”的特性，為全國各行各業(yè)的數字化進(jìn)程帶來(lái)更多具有意義的示范效果。

　　將縮短企業(yè)走向數字化的進(jìn)程

　　疫情發(fā)生以來(lái)，以大數據、人工智能、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的數字科技在疫情防控中發(fā)揮了重要作用，并推動(dòng)了越來(lái)越多的“云上”模式快速發(fā)展。這既是疫情倒逼數字化智能化加速轉型的結果，也代表了未來(lái)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向。

　　例如在4月17日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況通報暨2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂會(huì )議，并與97家中央企業(yè)簽訂了2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。本次簽約基于華為5G技術(shù)，采用華為云WeLink+智能協(xié)作解決方案進(jìn)行遠程協(xié)同會(huì )商和云簽約，為加快推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )數字化智能化轉型做出了表率。

　　“云簽約”模式的成功，固然有疫情的特定背景推動(dòng)的因素。但更重要的是對高效協(xié)作的數字化理念的遵從。

　　過(guò)去的協(xié)作方式?jīng)]有融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)重要原因，主要是技術(shù)的局限，導致協(xié)同工具無(wú)法實(shí)現普及，深入到企業(yè)的數字化轉型當中。而華為云WeLink+智能協(xié)作的獨特優(yōu)勢在于能實(shí)現雙方字跡同步呈現和同屏顯示，其背后依靠的是擁有低時(shí)延特性的5G技術(shù)和智能協(xié)作帶來(lái)的多方遠程互動(dòng)體驗；再借助領(lǐng)先的抗丟包技術(shù)，以及華為智能協(xié)作視頻會(huì )議終端所提供的真4K超高清視頻能力，讓“云簽約”達到堪比現場(chǎng)實(shí)際簽約的效果。

　　實(shí)際上，高效溝通的理念是對企業(yè)整體效率提升的一種推動(dòng)。從實(shí)際應用層面看，利用數字化技術(shù)降本增效一直是企業(yè)的核心需求，是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、管理方式，創(chuàng )新的溝通方式、高效的協(xié)同模式、信息化的管理手段，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。尤其對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織架構復雜，業(yè)務(wù)遍布全國甚至全球，高效的協(xié)作，就意味著(zhù)業(yè)務(wù)流轉速度的加快。

　　“云簽約”只是華為云WeLink+智能協(xié)作解決方案對高效協(xié)作賦能的一種方式。隨著(zhù)5G時(shí)代的到來(lái)，多樣化的人機交互會(huì )逐漸打破空間和時(shí)間的界限，隨時(shí)隨地的溝通，隨時(shí)隨地的協(xié)同，將會(huì )大量縮短企業(yè)走向深層數字化的進(jìn)程。

　　我們知道，數字化轉型將極大促進(jìn)國企用數字技術(shù)賦能員工的需求，而華為云WeLink+智能協(xié)作可以最快的滿(mǎn)足國企對效率提升的要求，規模越大的企業(yè)，高效協(xié)作能夠實(shí)現的降本增效的結果就會(huì )越明顯。

　　但國有企業(yè)也有自身特定的業(yè)務(wù)規范，如何去走向高效協(xié)作也并不是一件容易的事。

　　首先，能夠實(shí)現“遠程”的應用很多，并不是每一個(gè)都適合國有企業(yè)。任何一家國有企業(yè)都是擁有數十萬(wàn)員工的龐大組織，這要求協(xié)作工作有承載過(guò)大量員工使用的實(shí)例，并擁有全國化，乃至全球化的運營(yíng)經(jīng)驗。

　　而華為云WeLink本身誕生于華為自身的數字化辦公轉型實(shí)踐，自2017年1月1日第一個(gè)版本上線(xiàn)以來(lái)，WeLink已經(jīng)成為華為全球19.4萬(wàn)員工唯一的數字化辦公入口，為華為全球整體協(xié)同效率帶來(lái)了30%的提升。

　　其次，國有企業(yè)是國之重器，數據更不容有失。很多大型國企在建設涉及到數據方面的系統時(shí)，都表達了對安全的擔憂(yōu)。

　　華為云WeLink從設計理念出發(fā)保護企業(yè)數據與信息安全，用戶(hù)賬號歸屬于企業(yè)，信息100%在企業(yè)內部流轉。在技術(shù)層面，華為云WeLink具備業(yè)界獨有的安全技術(shù)，通過(guò)“芯-端-管-云”全鏈路防護，以及包括芯片級加密在內的高等級加密，全面保障企業(yè)數據及個(gè)人隱私安全。

　　第三，國有企業(yè)的數字化從信息化時(shí)代起就已經(jīng)建設了很多年，期間也沉淀了相當豐富的系統和應用，協(xié)同工具對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要與各種OA的系統兼容，還要提供豐富的智能化工具，做到簡(jiǎn)單易用。

　　我們知道，華為云WeLink最終的目的，是讓大型政企客戶(hù)可以放心地以業(yè)務(wù)云化為基礎，實(shí)現數字化轉型，釋放組織內部的數字潛能。它不僅能夠打通消息、通話(huà)、視頻會(huì )議等各種溝通方式，也搭載了文檔協(xié)同、郵箱登陸、企業(yè)云空間等成熟的云服務(wù)，同時(shí)還可以基于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行升級改造。正是這些綜合因素的考量，讓華為云WeLink成為了國有企業(yè)走向數字化轉型的好伙伴。
　　華為云WeLink+智能協(xié)作解決方案正在成為國有企業(yè)數字化進(jìn)程當中那塊長(cháng)板，通過(guò)賦能個(gè)體來(lái)激活整個(gè)企業(yè)的效率。