01、新的大門(mén)正在打開(kāi)
時(shí)代的河流，每一刻都在調轉方向。
不管是突如其來(lái)的改變，還是主動(dòng)擁抱的創(chuàng )新，組織和個(gè)人都身處社會(huì )的每一場(chǎng)巨變當中，跟隨時(shí)代，經(jīng)歷潮起潮落。
近期國家統計局發(fā)布1-2月份數據：社會(huì )消費品零售總額同比下降20.5%，固定資產(chǎn)投資下降24.5%，出口下降15.9%，全國規模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額下降38.3%。
受疫情影響，“三架馬車(chē)”都是兩位數的減少，貨幣流動(dòng)性變低是不爭的事實(shí)。宏觀(guān)層面上的財政政策、貨幣政策的變化，都在某種程度上把目前缺乏實(shí)體資產(chǎn)投向和牽引的問(wèn)題解法，指向了新基建。
這是因為新基建直接發(fā)力于5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、教育醫療等領(lǐng)域，為數字經(jīng)濟發(fā)展注入新動(dòng)能。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，時(shí)代巨變下，新基建的確給行業(yè)帶來(lái)了奔涌的新機遇和新速度。
《財經(jīng)》雜志指出，盡管中國1-2月主要經(jīng)濟數據出現負增長(cháng)，但新基建相關(guān)的領(lǐng)域卻逆勢而上。比如，1-2月全國服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數同比下降13.0%，但信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)同比增長(cháng)3.8%，明顯高于服務(wù)業(yè)總體水平。
通過(guò)這些數據不難看出，在新基建的大命題里，如果行業(yè)能實(shí)時(shí)地理解變化、擁抱變化，那他們多少會(huì )迎風(fēng)而上。
在時(shí)空的某一個(gè)交匯點(diǎn)上，可以說(shuō)《財經(jīng)》的判斷與華為的想法不謀而合了。
華為和《財經(jīng)》雜志希望在一個(gè)大的基本面上，讓更多個(gè)體和企業(yè)了解政策的落地，給行業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供更縱深的觀(guān)察視角，一起發(fā)現這個(gè)時(shí)代里新機會(huì )的一扇微型窗口。
于是，一檔名為《對話(huà)》的欄目應運而生。
它由華為和《財經(jīng)》雜志聯(lián)合打造，是華為中國政企業(yè)務(wù)首個(gè)高端對話(huà)訪(fǎng)談欄目。通過(guò)欄目把懂經(jīng)濟、懂行業(yè)、懂技術(shù)和企業(yè)生態(tài)的專(zhuān)家大咖集聚一堂，融合華為對行業(yè)的深耕和強技術(shù)實(shí)力，讓他們解讀時(shí)代的深刻變局和身處時(shí)局中的行業(yè)、企業(yè)的應對之道。
02、供應鏈金融的關(guān)鍵作用
美國作家埃里克幾年前就在《第二次機器革命》里說(shuō)，數字化時(shí)代已然到來(lái)，數字經(jīng)濟就是數字文明時(shí)代人類(lèi)創(chuàng )造財富的新模式。
而新基建帶來(lái)的巨大變化，直接驅動(dòng)了政企行業(yè)進(jìn)入數字化轉型的深水區，也讓數據成為新的生產(chǎn)資料，算力成為新的生產(chǎn)力，和云、AI、5G等新型生產(chǎn)工具一起，為各行業(yè)數字化轉型注入了新動(dòng)能。
在新基建時(shí)代下，數字化轉型給政企行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值超乎想象。
在深圳，電力巡查領(lǐng)域通過(guò)“以系統智能分析為主、人工判斷為輔”的嶄新模式，讓輸電監控指揮中心原本需要20天才能完成的工作量，現在只需要2小時(shí)。
在傳統鋼鐵領(lǐng)域，中冶賽迪為鋼鐵企業(yè)開(kāi)發(fā)智能化解決方案。一種智能電爐測溫取樣機器人，取代了工人在高溫環(huán)境下手拿測溫槍進(jìn)行測量的傳統方式。這不僅準確高效地記錄了數據，也保障了人身安全，從而讓生產(chǎn)更加智能敏捷。
而作為新基建中信息技術(shù)基礎建設的領(lǐng)頭羊，5G技術(shù)也讓智慧城市在落地場(chǎng)景中真正地釋放了價(jià)值。
在一線(xiàn)城市辦事，從一個(gè)窗口跑到另一個(gè)窗口，無(wú)數次的折返讓老百姓心累。在上海，華為和中國移動(dòng)、中國電信一起，為政府構建了智慧政務(wù)云平臺，讓300多項企業(yè)事項免交身份證和營(yíng)業(yè)執照直接辦理，實(shí)現了從“群眾跑腿”到“數據先行”的突破。
當然，僅有新基建的機遇、行業(yè)的轉型意識這些單點(diǎn)撬動(dòng)還不夠，還需整個(gè)生態(tài)里更多的中小企業(yè)都去創(chuàng )新，被全盤(pán)激活，才能在行業(yè)進(jìn)入數字化轉型深水區時(shí)，穩穩當當地趟過(guò)大河。
但今年受疫情影響，企業(yè)多少都有資金壓力。如果金融層面能發(fā)揮潤滑和支撐，那企業(yè)就有破局之道。
《對話(huà)》欄目的嘉賓們也討論了這個(gè)問(wèn)題。他們聚焦供應鏈金融在行業(yè)加速數字化轉型中扮演的關(guān)鍵角色，闡述了一條新基建周期中行業(yè)生態(tài)共同發(fā)展的可行路徑。
中小微企業(yè)和金融機構之間的信任建立一直較難。中國工商銀行原行長(cháng)、中國銀行保險監督管理委員會(huì )國際咨詢(xún)委員會(huì )委員楊凱生認為，在整個(gè)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈中，像華為這樣的核心企業(yè)對其上游的供應商和下游的服務(wù)企業(yè)有直接的了解。如果銀行加強與核心企業(yè)的合作，就能了解更多信息。
華為中國政企CFO田瑩談及，作為供應鏈金融鏈條上的核心廠(chǎng)家，華為從2019年開(kāi)始就攜手投融資伙伴，為客戶(hù)或伙伴提供投資、運營(yíng)、融資、租賃等一系列相關(guān)服務(wù)。
一方面，依靠華為的數字化風(fēng)險管理系統，金融機構可以了解相關(guān)客戶(hù)的財務(wù)風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，從而快速判斷提供服務(wù)。另一方面，企業(yè)可以依托華為生態(tài)，實(shí)現無(wú)抵押的信用貸款，加快自身的創(chuàng )新發(fā)展和數字化轉型。
在這個(gè)過(guò)程中，華為憑借自身的生態(tài)聚合優(yōu)勢和對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的前瞻判斷，讓企業(yè)獲得資金的便捷性大為提升，而金融層面上資金的盤(pán)活補齊了企業(yè)的短板，也反向促進(jìn)了華為生態(tài)的流動(dòng)和活躍。
當生態(tài)里的每一個(gè)企業(yè)都向行業(yè)數字化轉型的目標共同邁進(jìn)時(shí)，技術(shù)優(yōu)勢、金融體系以及產(chǎn)業(yè)聚合的這些能量才能交匯并被全盤(pán)激活，最終讓整個(gè)生態(tài)最大化地收獲轉型的價(jià)值。
03、扛起時(shí)代重任
在《對話(huà)》節目里，楊凱生還解讀了當前已經(jīng)出臺的一系列延期還本付息、降低融資成本、減少社保繳納等利好政策，而企業(yè)適時(shí)地把握這些政策的趨勢的紅利，借勢度過(guò)危機，壯大自身發(fā)展，才能充分發(fā)揮宏觀(guān)政策作為金融引擎，對整個(gè)國家經(jīng)濟建設的推動(dòng)作用。
從更宏觀(guān)的層面上來(lái)看，金融層面的政策往往有著(zhù)實(shí)時(shí)有效、又兼顧長(cháng)期的造血功能。無(wú)論是積極的財政政策，還是穩定的貨幣政策，都將和新基建帶來(lái)的機遇一起，成為企業(yè)加速發(fā)展的新動(dòng)能。
從這些節目?jì)热堇镂覀兡芸闯觯秾υ?huà)》的大咖對談，不僅是落地層面上具體細致的政策解讀，更是高屋建瓴的行動(dòng)方法論。
事實(shí)上，5G、AI、云計算等新ICT技術(shù)的發(fā)展和集中應用，已經(jīng)推動(dòng)行業(yè)數字化轉型進(jìn)入了集中爆發(fā)期；而突發(fā)的疫情更像一面鏡子，映射出數字世界的優(yōu)勢和發(fā)展潛力，讓全球的政府和企業(yè)看到，數字化轉型勢在必行。
而這些變化，不僅為華為生態(tài)系統提供了新思維和新機會(huì )，也為華為中國政企思考如何更好地服務(wù)行業(yè)上下游的伙伴，提供了新的思路。
時(shí)代巨變，匹夫有責。當擁有豐富的專(zhuān)家顧問(wèn)資源、內核的技術(shù)優(yōu)勢，以及對大環(huán)境、數字化轉型的深刻理解時(shí)，像華為這樣的技術(shù)巨頭，就更應該站出來(lái)解讀政策，大膽發(fā)聲，并在整個(gè)行業(yè)的數字化轉型進(jìn)程中，用領(lǐng)導者的姿態(tài)去探索、引領(lǐng)同行者的未來(lái)發(fā)展。
作為華為思想領(lǐng)導力線(xiàn)上傳播的專(zhuān)屬陣地，欄目邀請的嘉賓大咖們，將共同探討行業(yè)未來(lái)如何發(fā)展、數字化如何轉型、行業(yè)場(chǎng)景化如何創(chuàng )新，新生態(tài)的未來(lái)又是怎樣的圖景。
而作為政企客戶(hù)，他們或許能在觀(guān)看這檔著(zhù)眼宏觀(guān)、內容專(zhuān)業(yè)的《對話(huà)》節目時(shí)，在深入了解宏觀(guān)政策變化、以及背后的紅利機遇里，找到個(gè)體應對時(shí)代巨變的策略和姿態(tài)。
眼前的巨浪滔天，身后的潮水浪涌，在不確定的時(shí)代里，無(wú)論是企業(yè)、組織還是個(gè)人，通過(guò)更專(zhuān)業(yè)更高端的渠道了解“大局”和“小家”的變動(dòng)，與這個(gè)時(shí)代共生同鳴，才是這些不確定性中的唯一確定。
