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    有10年客服經(jīng)驗的你,卻被新入職的小鮮肉取代了

    2018-11-01 10:57:04   作者:   來(lái)源:呼啦圈社區   評論:0  點(diǎn)擊:


    有10年客服經(jīng)驗的你,卻被新入職的小鮮肉取代了
      客服的圈子很大,人來(lái)人往,總是重復陌生到熟悉。
      客服門(mén)檻不高,跨進(jìn)來(lái)的多,跨出去的也多。
      我們身邊,不乏一直念叨著(zhù)要離開(kāi)客服的人,理由驚人的一致,在客服看不到未來(lái),感覺(jué)不到自我的進(jìn)步和提升。
      這幾乎成為一些客服人走不出去的怪圈,越是迷茫,越是迫切想打破這個(gè)現象。
      而在準備簡(jiǎn)歷時(shí),卻發(fā)現在客服的那些年除了經(jīng)驗,一無(wú)所剩。
      在客服呆了好幾年的你,卻沒(méi)能比得過(guò)新入職的小鮮肉。
      我有位朋友,在客服崗呆了8年,總算熬到了主管,準備換個(gè)更好的環(huán)境,卻不太理想。
      偶然聊天時(shí),才得知原因“我以為自己已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家,出去怎么也是管理吧,事實(shí)卻在別人眼里什么也不是”。更讓她不可思議的是,一名小鮮肉前同事,資歷、經(jīng)驗不如她,卻已經(jīng)是一知名企業(yè)的總監。
      職場(chǎng)中早已不是那個(gè)經(jīng)驗至上的時(shí)代,更看重是走得更快更遠的人。
      剛入職那年,誰(shuí)不是朝氣蓬勃,激情澎湃,想著(zhù)在職場(chǎng)這個(gè)大江湖中殺出一片血路。但工作日久,時(shí)間把往日的激情磨的七七八八。
      每天做著(zhù)差不多的工作,看到和自己差不多的人,拿著(zhù)不多不少的工資,漸漸的習慣依賴(lài)于舒適的大腦思考模式,僅憑經(jīng)驗去工作,失去了打破常規的勇氣。
      阿何的《你總是太相信努力》這本書(shū)中,有這樣一句話(huà):
      生活中有好多事,我們本來(lái)已經(jīng)領(lǐng)先,于是開(kāi)始慢吞吞地走路,原來(lái)落后的別人打了個(gè)車(chē)就追上來(lái)反超了,若不甘落于人后,我們就需要超個(gè)車(chē)。
      現在,客服的工作不只是接聽(tīng)外呼和團隊管理這么簡(jiǎn)單。
      會(huì )做PPT和分析表格也不算什么特長(cháng),現在呼叫中心的管理已經(jīng)進(jìn)入精耕細作階段,無(wú)數先進(jìn)理論和架構已全面嵌入管理體系和模式,全面使用數據模型已經(jīng)是管理常態(tài)。
      不保持隨時(shí)學(xué)習的習慣,行業(yè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展程度會(huì )讓你懷疑人生。
      擁有學(xué)生式的思維,將自我教育和自我學(xué)習變成每天的日常習慣,讓在你原有的優(yōu)勢基礎上,為自己增加新的籌碼和能力,這樣的你才不會(huì )被取代。
      下是一些點(diǎn)燃和保持學(xué)習的激情方式:
    • 知道自己為什么學(xué)
    • 要有學(xué)習的方法
    • 將學(xué)習變成習慣
      知道自己為什么學(xué)
      不知道大家有沒(méi)有這樣的感覺(jué),當我們去一個(gè)陌生的地方,回來(lái)的時(shí)候總比去的時(shí)候要快很多。來(lái)回的路程一樣,時(shí)間也差不多,唯一的區別就是我們知道目的地在哪?
      過(guò)于未知容易讓人恐慌和放棄,但一旦我們知道自己要做到哪一步,就會(huì )輕松很多。
      任何一個(gè)不能長(cháng)時(shí)間學(xué)習的人,必定不清楚自己為什么學(xué)?
      要有學(xué)習的方法
      原地不動(dòng),不是和以前一樣,而是已經(jīng)退步。提高效率,不斷想辦法,才能走得更快更好。
      拿讀書(shū)舉例,一些人看書(shū),看了就完了,看的時(shí)候覺(jué)得受益匪淺,但一關(guān)上書(shū)就忘,根本原因就是沒(méi)用對方法。掌握正確的讀書(shū)方法,比不斷地去讀書(shū)更加重要。學(xué)習也是一樣,需要講究方法循序漸進(jìn)。
      1.構建你的知識圖譜
      將要學(xué)習的知識分解成各個(gè)子知識體系,并按照重要程度分為三類(lèi),核心能力,輔助能力,外圍能力。每類(lèi)知識最好不超過(guò)三個(gè)子知識,構建完成知識體系后,就可將時(shí)間按重要程度分配,開(kāi)始學(xué)習,并且根據學(xué)習進(jìn)度動(dòng)態(tài)更新圖譜。
      建立知識圖譜的好處是,能夠更系統話(huà)的掌握此知識領(lǐng)域的所需能力,也能更好的診斷自己所欠缺的能力。
      比如,客服總監需要掌握的知識按重要程度進(jìn)行分類(lèi)如下圖,把時(shí)間根據重要程度進(jìn)行分配,開(kāi)始學(xué)習,在每個(gè)類(lèi)型中的子知識進(jìn)行延伸。
    有10年客服經(jīng)驗的你,卻被新入職的小鮮肉取代了
      2.問(wèn)題學(xué)習法
      工作和生活中找到一個(gè)自己想解決的問(wèn)題,將此問(wèn)題清楚直接的定義出來(lái),圍繞這個(gè)問(wèn)題尋找相關(guān)學(xué)習資料,再將學(xué)習資料消化成自己的知識,最后將知識應用到解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程。
      問(wèn)題學(xué)習法的好處是,把灌輸性學(xué)習變?yōu)閷?shí)踐性學(xué)習,可以將知識更好的應用在工作和生活中,更能鍛煉思考及解決問(wèn)題的能力。
      值得注意的是,提出問(wèn)題的問(wèn)題一定要具體,要能夠清楚直接定義出來(lái)的。比如,在做淘寶售前咨詢(xún),向客戶(hù)推薦產(chǎn)品時(shí),有些客戶(hù)更容易接受,有些客戶(hù)卻反感,于是提出問(wèn)題:如何讓客戶(hù)更容易接受你推薦的產(chǎn)品,如下圖:
      3.知識跨界
      每一個(gè)領(lǐng)域都是由一個(gè)個(gè)的知識點(diǎn)構成的,未知的知識點(diǎn)總是給我們枯燥的、難以理解的印象,用生活中常見(jiàn)的現象去理解新知識,再用掌握的新知識去理解下一個(gè)難一些的知識。
      循序漸進(jìn)的建立聯(lián)系,最終達到學(xué)習的目的,而且過(guò)程充滿(mǎn)成就感和樂(lè )趣。
      將學(xué)習變成為習慣
      不斷地學(xué)習是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,它讓我們保持一顆謙卑的心來(lái)承認自己還有很多需要學(xué)習,需要提高,在我們認為具有深刻意義的事情上全情投入。
      只有持續學(xué)習、不斷進(jìn)步,提前打造一個(gè)無(wú)法被替代的自己,才不會(huì )被淘汰。
      現在是非工作時(shí)段,客服不在的哦
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