
容聯(lián)云通訊CPO 熊謝剛
疫情的影響還在繼續蔓延,雖然復工的企業(yè)不在少數,行動(dòng)依舊受限的人們在日常辦公中依舊存在諸多限制。無(wú)論是企業(yè)內部的協(xié)同辦公還是對外與客戶(hù)的交流,或是線(xiàn)下業(yè)務(wù)場(chǎng)景的向線(xiàn)上轉變,云通訊工具必不可少。
家住深圳南山的陳女士的小孩今年初三,正面臨中考的節點(diǎn),學(xué)校雖然早已開(kāi)通網(wǎng)課,但無(wú)法隨時(shí)與老師溝通交流還是讓陳女生很焦慮:“學(xué)校目前用的就是常見(jiàn)的視頻會(huì )議軟件,我家小孩說(shuō)實(shí)時(shí)互動(dòng)的體驗感并不是太好。有時(shí)候人多一起說(shuō)話(huà)時(shí)容易出現卡頓,開(kāi)麥閉麥的界面操作流程也有些繁瑣。”
云課堂只是云通訊的一種使用場(chǎng)景,在更多用戶(hù)的印象中,工作場(chǎng)景中使用的視頻會(huì )議軟件,如Zoom,企業(yè)微信、華為云WeLink、飛書(shū)等,才是應用的大場(chǎng)景。而這類(lèi)軟件與早期視頻會(huì )議系統的最大區別就是,一個(gè)是基于云基礎設施的純SaaS服務(wù),一個(gè)則基于硬件系統。
但成立于2009年的容聯(lián)·云通訊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“容聯(lián)”),憑借多年通訊行業(yè)的技術(shù)積累,以及全面的產(chǎn)品能力,走出了一條獨屬于自己的發(fā)展路徑。
視頻會(huì )議并非新事物,云通訊市場(chǎng)潛力無(wú)限
從最初與運營(yíng)商合作,為企業(yè)用戶(hù)提供PaaS通訊能力(語(yǔ)音、短信等),到逐步拓展自己的能力邊界,成為能夠提供包含CC(云客服與云聯(lián)絡(luò )中心)、UC(IM即時(shí)通訊云、融合通訊、視頻與會(huì )議)、行業(yè)新通訊解決方案和“通訊+AI”服務(wù)的,具有全棧能力的智能通訊云服務(wù)商,于2019年10月完成數億元D輪融資的容聯(lián),成為云通訊行業(yè)令人注目的獨角獸。
在CPO熊謝剛看來(lái),容聯(lián)能夠獲得市場(chǎng)與資本的廣泛認可,離不開(kāi)對于客戶(hù)需求的充分理解,并且基于客戶(hù)需求提供相應的產(chǎn)品。“尤其是在疫情期間,我們需要考慮到不同行業(yè)客戶(hù)的不同需求,包括易用性,針對市場(chǎng)環(huán)境的配適性,以及不同場(chǎng)景的環(huán)境因素等等。從產(chǎn)品打磨的角度而言,需要我們將產(chǎn)品做得更加精細化。”
據悉,熊謝剛在通信和呼叫中心領(lǐng)域有著(zhù)超過(guò)16年經(jīng)驗,對于國內通信技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展歷程有著(zhù)深刻的理解和體會(huì ),也曾參與國內行業(yè)通信平臺的建設和規劃。在他看來(lái),云化是整個(gè)通信市場(chǎng)未來(lái)的方向,處于轉型期的通信領(lǐng)域,許多傳統廠(chǎng)商將會(huì )受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,不轉變可能就會(huì )被淘汰。
事實(shí)上,視頻會(huì )議并非是新鮮事物,早在20世紀60年代,發(fā)達國家便開(kāi)始了研究,并將其投入到日常辦公中的使用。從最初的模擬信號傳輸,到后來(lái)的數字視頻會(huì )議,雖然技術(shù)在不斷地進(jìn)步,但基于硬件系統的部署以對于網(wǎng)絡(luò )帶寬的高要求,使得早期投入資金過(guò)大,對于中小企業(yè)并不友好,視頻會(huì )議系統始終難以大范圍普及。
隨著(zhù)云計算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷成熟,國內4G的普及率高,和5G商用建設的不斷加速,過(guò)去傳統的視頻會(huì )議系統部署方式逐漸被淘汰,而基于新技術(shù)的云視頻會(huì )議發(fā)展不斷加速,市場(chǎng)規模也進(jìn)一步擴大。
IDC數據顯示,從2015年至2018年,中國軟件視頻會(huì )議的市場(chǎng)規模每年增速均超過(guò)20%,預計到2023年,市場(chǎng)規模將達到5.37億美元,市場(chǎng)前景可觀(guān)。

中國軟件視頻會(huì )議市場(chǎng)規模
尤其是在疫情的影響下,不管是規模以上還是中小企業(yè),遠程辦公期間對于視頻會(huì )議產(chǎn)品的需求都迅速升高。同樣也是在這個(gè)階段,容聯(lián)更為清楚地了解到不同行業(yè)客戶(hù)的需求,并針對相應客戶(hù),提供合適的解決方案。
“這場(chǎng)疫情本質(zhì)上還是教育市場(chǎng)。“在問(wèn)及疫情對于云通訊行業(yè)的影響時(shí),熊謝剛認為:“當疫情過(guò)去之后,流量有所降低是必然的,并不是所有的行業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景都需要遠程視頻會(huì )議,但留存下來(lái)一批用戶(hù)是肯定的。”
而容聯(lián)在疫情期間,所感受到不同行業(yè)對于視頻會(huì )議、遠程辦公的需求,也預示著(zhù)視頻協(xié)同正在與更多的細分賽道做融合。這不僅是容聯(lián)的機會(huì ),也是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展機遇。
細分市場(chǎng)需求千差萬(wàn)別,如何貼近真實(shí)需求是關(guān)鍵
之所以能有這樣篤定的信心,除了疫情期間的迅速反應,也離不開(kāi)事前的準備。據介紹,武漢封城是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn),容聯(lián)內部討論過(guò)后認為,預判到疫情可能對企業(yè)和社會(huì )生活帶來(lái)比較嚴重的影響,因此當時(shí)便內部成立了小組,以應對未來(lái)可能會(huì )發(fā)生的各種狀況。
在疫情期間,容聯(lián)一方面針對可能快速增長(cháng)的流量,提前擴充服務(wù)器資源,另一方面,針對居家辦公場(chǎng)景升級了移動(dòng)端、PC端的產(chǎn)品。熊謝剛表示,也正是因為早期的預判與充足準備,才讓容聯(lián)在應對流量激增的情況下,保證優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)體驗。
“不同行業(yè)的客戶(hù),需求是非常不一樣的。我們通過(guò)這段時(shí)間大量密集的與客戶(hù)進(jìn)行溝通,也發(fā)現了不同行業(yè)客戶(hù)的一些規律與差異性。“熊謝剛介紹到。
以規模及以上的大型企業(yè)和政府機構為例,他們本身的通訊手段是比較傳統的,可移動(dòng)性也比較差,難以保障視頻會(huì )議的質(zhì)量,再加上這類(lèi)機構本身對于數據安全性會(huì )有要求,因此容聯(lián)在向這類(lèi)企業(yè)提供解決方案時(shí),一方面需要與他們自身傳統的通訊工具做融合,一方面還會(huì )建議他們進(jìn)行私有化的部署。
而大部分的中小企業(yè)過(guò)去原本沒(méi)有遠程會(huì )議的需求,但迫于現實(shí)情況不得不在家辦公時(shí),容聯(lián)也可以提供各種移動(dòng)端的會(huì )議管理系統,實(shí)現快速部署,即時(shí)可用。
但事實(shí)上,不僅不同規模的企業(yè)對于云通訊的服務(wù)有差異,在不同行業(yè)、不同場(chǎng)景中,容聯(lián)都發(fā)現客戶(hù)的需求是多樣化的。
以某建材行業(yè)上市公司為例,處于對安全性與實(shí)用性的考慮,該行業(yè)巨頭在開(kāi)公司大會(huì )的時(shí)候,選擇了容聯(lián)的電話(huà)會(huì )議功能,員工們只需要在后臺綁定了用戶(hù)賬號,管理員便能輕松一鍵實(shí)現系統自動(dòng)撥號邀請。據悉,容聯(lián)的電話(huà)會(huì )議功能采用了PSTN通訊技術(shù),其電信級的通話(huà)質(zhì)量可以使得用戶(hù)不在依賴(lài)網(wǎng)絡(luò ),即使在高鐵、地鐵等信號較弱的地方也能保持通話(huà)的流暢穩定。

容視電話(huà)會(huì )議-小程序界面容視電話(huà)會(huì )議-小程序界面
疫情期間,應用在醫療場(chǎng)景的實(shí)時(shí)音視頻功能也解決了醫療資源緊缺的問(wèn)題。為了給一線(xiàn)醫生足夠的精力和空間救治重癥患者,在線(xiàn)問(wèn)診服務(wù)成為了輕癥患者的首選方式。傳統的網(wǎng)頁(yè)咨詢(xún)采用文字問(wèn)答的形式,有可能回復不及時(shí),而通過(guò)呼叫中心的電話(huà)溝通也存在語(yǔ)言難以描述癥狀的痛點(diǎn)。對此,容聯(lián)將自身視頻會(huì )議與云客服的醫院網(wǎng)頁(yè)或者App進(jìn)行連通,實(shí)現視頻客服、視頻問(wèn)診的新服務(wù),成為特殊時(shí)期就醫的有效補充方式。

容聯(lián)提供的在線(xiàn)問(wèn)診及視頻客服功能
針對具有復雜需求的綜合性解決方案,容聯(lián)同樣有能力提供全方位的服務(wù)。某省的農村信用合作社,在各地分布了有十幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),由于各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)距離較遠,同時(shí)內部暫時(shí)缺乏高效的可視化系統工具,容聯(lián)在為其提供整體解決方案時(shí),充分地考慮到機構需求的方方面面。除了常規的視頻會(huì )議、遠程培訓,容聯(lián)充分考慮到了未來(lái)擴容和在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)應用的延伸,不僅提供了軟硬件的綜合解決方案,充分滿(mǎn)足了各種設備端的需求,還可以使用在線(xiàn)文檔、屏幕共享、即時(shí)通訊、報銷(xiāo)統計等功能,充分提高辦公質(zhì)量與效率。
也正是因為容聯(lián)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)方面的綜合實(shí)力,才讓其成為云通訊行業(yè)不可忽略的一一個(gè)角色,并得到了投資人與市場(chǎng)的充分肯定。
疫情之后大洗牌,誰(shuí)能笑到最后?
在熊謝剛看來(lái),疫情的影響讓云化、輕量化部署的遠程會(huì )議工具短時(shí)間內大幅度提升,也使得原有傳統通訊云化發(fā)展的速度會(huì )加快。在這個(gè)轉變的過(guò)程中,容聯(lián)即在思考是否會(huì )有新的形態(tài)出現,也希望能夠繼續擴大市場(chǎng)份額,保持領(lǐng)先性。
在億歐看來(lái),行業(yè)快速擴張的過(guò)程中必將出現優(yōu)勝劣汰,但對于有著(zhù)多年技術(shù)積累、并且覆蓋多行業(yè)的容聯(lián)而言,機遇比挑戰更多。
值得一提的是,除了前文中花費大量篇幅介紹到的云通訊解決方案外,針對目前疫情的特殊情況,容聯(lián)推出了全家桶解決方案來(lái)解決遠程辦公中需要用到的各種產(chǎn)品:
首先是企業(yè)工作中心——容信,這款產(chǎn)品綜合了滿(mǎn)足消息、音視頻融合會(huì )議、企業(yè)公告、審批、考勤、日程安排等等辦公協(xié)同功能,更專(zhuān)注于系統及數據的安全可控,更適合企業(yè)專(zhuān)業(yè)云或私有云服務(wù)。
第二款是視頻會(huì )議產(chǎn)品——容視,這是一款基于容聯(lián)8年音視頻通訊經(jīng)驗打造的云會(huì )議產(chǎn)品,針對中小企業(yè)輕量化的溝通、協(xié)作、分享需求,容視提供云的方式進(jìn)行部署,針對產(chǎn)品安全性和穩定性要求高的政府、金融、能源、教育等行業(yè)用戶(hù),且一般采用自建、私有云的部署方式,更能保障企業(yè)的數據安全。
第三款是七陌智能云客服。該產(chǎn)品通過(guò)搜集電話(huà)、短信、郵件、微信、微博等渠道的信息,通過(guò)電話(huà)、文本、圖片、短語(yǔ)音、短視頻、文件傳輸、視頻通話(huà)方式宣教疫情防控知識,為多地疾控中心及政府熱線(xiàn)分擔了問(wèn)詢(xún)壓力。譬如,七陌云客服第一時(shí)間協(xié)調運維部門(mén)和技術(shù)部門(mén)為陜西省衛健委快速上線(xiàn)智能客服平臺,根據客戶(hù)的需求完成了開(kāi)通、配置等一系列工作,全部結束時(shí)還未到當日的24時(shí)。陜西省衛健委表示:“七陌團隊通過(guò)高效的跨部門(mén)協(xié)作,4個(gè)小時(shí)就為我們解決了如此急切的需求,這種服務(wù)和工作效率遠勝眾多大廠(chǎng)。”
另外,針對疫情,容聯(lián)還推出了疫情防控智能機器人解決方案(在線(xiàn)問(wèn)答型+智能外呼)可快速、精準交流信息,提供高效智能外呼服務(wù),主動(dòng)探詢(xún)、排查疫情信息、疫情語(yǔ)音通知,并做統計、分析與處理。揚州市防疫指揮部應用這套解決方案讓全市500多萬(wàn)家庭用戶(hù)都能及時(shí)準確地接收疫情防護播報通知,并采集每個(gè)家庭成員的身體健康狀況、行程等重要信息。

容聯(lián)七陌智能云客服服務(wù)架構
最后,自建型呼叫中心在疫情期間,開(kāi)通遠程坐席會(huì )面臨一些困難與挑戰。容聯(lián)推出面向金融行業(yè)的遠程/家庭坐席解決方案,基于遠程/家庭坐席降低人員位置要求,豐富的增值服務(wù)提升遠程/家庭坐席工作效率,獨特的號碼盾牌保護客戶(hù)隱私,提升平臺安全性。
疫情的影響還在延續,就算已經(jīng)恢復了正常工作,強制性的保持距離使得人們在日常工作中,對于視頻會(huì )議及協(xié)同辦公軟件的使用率,依舊居高不下。雖然數字化轉型在各個(gè)行業(yè)中的滲透率和發(fā)展階段不盡相同,但未來(lái)的方向和趨勢是既定的。當數字化、智能化慢慢地滲透進(jìn)各行各業(yè),新技術(shù)、新工具帶來(lái)的變化同樣翻天覆地。
正如熊謝剛所言,疫情催生了大量的需求,也將促使行業(yè)進(jìn)行一輪優(yōu)勝劣汰的大洗牌。在新技術(shù)不斷發(fā)展的前提下,有些企業(yè)選擇擁抱變化,迅速迭代,而那些默守陳規,轉身步伐太慢的企業(yè),或將面臨新一輪洗牌。