這位工單終結者就是張明芬。4月份，她的數據榮獲“三個(gè)一”！
- 結單量783宗，居第一位。
- 主要單量240宗，居第一位。
- 用戶(hù)回復“已解決”數量295個(gè)，居第一位。
- 她的高效是建立在高質(zhì)的基礎上的，工單解決率96.41%，工單及時(shí)率95.95%，均高出投訴組平均值1%以上。
成長(cháng)之路：
- 2006年、2007年曾獲得佛山中心卓越員工獎項
- 2007年曾獲得年度服務(wù)之星、移動(dòng)明星等
- 2012年至今曾獲得各類(lèi)總經(jīng)理基金獎項：包括“客訴0缺陷”精英獎、營(yíng)銷(xiāo)明星、滿(mǎn)意明星、VIP服務(wù)能手獎等獎項
生而閃亮的人太少，更多人因拼搏不息而始綻芳華。明芬2004年進(jìn)入公司，在之后的12年里，她的工作業(yè)績(jì)不溫不火。2016正式轉入綜援崗后，她開(kāi)始以更積極的心態(tài)去看待工作，她說(shuō)“希望自己以一種全新的工作狀態(tài)投入到新的崗位”。心動(dòng)了，變化就來(lái)了。從2017年開(kāi)始，她的績(jì)效如同按下了一個(gè)上升鍵一樣，開(kāi)始穩步上升，2017年她以8個(gè)B的成績(jì)給自己的新崗位送上了一個(gè)完美的見(jiàn)面禮。2018年，這位工單終結者的工作業(yè)績(jì)更是頻頻出現A，漂亮的成績(jì)背后，是她延續不止步的努力。
很多同事都很疑惑，為什么明芬總是可以做到每月工作總量排名第一？曾經(jīng)和明芬搭配過(guò)AB角互助的一位同事就直接問(wèn)過(guò)明芬“你為什么可以處理這么多的工單還準時(shí)下班？”明芬毫不隱瞞地給出了自己的方法，“你要不斷地嘗試讓自己更快更好地處理投訴工單，一開(kāi)始的時(shí)候可以每天多要5張，然后多要10張，堅持下去，慢慢你就會(huì )習慣了每天高效率的工作”。
除了每天加量養成高效處理工單的習慣，在提升解決率上，明芬的探索更能讓我們感受到她對工作的用心。例如，退費類(lèi)客戶(hù)的解決率是較低的，為提升這類(lèi)客戶(hù)回復“已解決”的概率，明芬經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和優(yōu)化，形成了一套有效的方法。
一開(kāi)始她采取的是工單后續的方式，也就是在退費到賬后，再告知用戶(hù)到賬結果并結單。這樣處理后回復“已解決”的比例確實(shí)是高了，但因為要再次回復客戶(hù)并處理工單，也大幅提升了工作量。
有沒(méi)有更好的方式即可以一次性處理工單又可以提升解決率呢？明芬開(kāi)始嘗試在引導語(yǔ)上用功夫。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和總結，她發(fā)現，多做2步，就可以讓退費工單的解決率得到明顯的提升。
第一步：多問(wèn)一句，咨詢(xún)用戶(hù)“您的這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了，還有其他疑問(wèn)需要我協(xié)助解決嗎？”以此來(lái)增加用戶(hù)對我方積極主動(dòng)態(tài)度的滿(mǎn)意度。
第二步：退費到賬的解釋口徑是“5個(gè)工作日到賬”，明芬優(yōu)化為“您相關(guān)的退費會(huì )在XX月XX號之前到賬，請您留意相關(guān)的話(huà)費余額變化”，讓用戶(hù)更明確，避免了結單時(shí)退費未到賬，讓用戶(hù)誤以為問(wèn)題未解決。
這個(gè)方式推廣使用后，大家都驚喜地發(fā)現自己的解決率提升了。經(jīng)驗都是一步步總結出來(lái)的，優(yōu)秀的績(jì)效更是一步步蛻變出來(lái)的！
在明芬稍顯冷淡的相處方式之下，蘊含的是生機勃勃的正能量。日常中的她說(shuō)話(huà)輕聲細語(yǔ)，連笑起來(lái)都只是嘴角微微上翹而已。日久見(jiàn)人心，那些和她搭檔互助的人感受最真切，一開(kāi)始也許會(huì )覺(jué)得她冷冷的似乎不太好相處，但時(shí)間一長(cháng)，你會(huì )發(fā)現她給你的影響都是正面，和她搭檔，誰(shuí)都會(huì )不自覺(jué)地多努力一些！
未來(lái)寄語(yǔ)：轉變觀(guān)念，明確奮斗目標：態(tài)度決定一切，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，對于日后工作崗位的要求和趨勢，以積極的態(tài)度對待，讓努力成為習慣！
