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    中移在線佛山分公司:30天Just Do It行動計劃

    2018-06-29 15:58:28   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      基于2017年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,關(guān)鍵指標(biāo)考核發(fā)生變化。第一黨支部部分一線員工出現(xiàn)不適應(yīng)的瓶頸期,整體執(zhí)行力不足,難以達(dá)成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要求。如果提升員工能力?如何復(fù)制優(yōu)秀行為?如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力?成為我們重新思考與探索的方向。我們嘗試開展以優(yōu)秀行動復(fù)制為核心、難度低、操作性強(qiáng)的30天行動計劃。
      結(jié)合社群思維,以每日打卡的行動堅持促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。讓行動者從每天的優(yōu)秀行為中選擇1項行為進(jìn)行30天行動堅持。每天早上在微信群中行動打卡;晚上行動結(jié)束后進(jìn)行心得分享,以社群效應(yīng)帶動員工進(jìn)行行動堅持,逐步培養(yǎng)優(yōu)秀行為習(xí)慣,以提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力。
    (30天Just Do It行動計劃表彰)
      抓關(guān)鍵的少數(shù),發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,開啟行動第一步
      行動項目開展初期,支部書記及支部黨員代表等,首當(dāng)其沖帶頭參與第一期30天行動。黨員們以身示范,積極宣傳30天行動項目內(nèi)容,用自身的堅持帶動廣大黨員群眾參與其中。為項目隊伍的不斷壯大奠定堅實基礎(chǔ)。
      具體問題具體分析,為成員量身定制行動目標(biāo),強(qiáng)化行動有效性
      行動正式開展前,班長及專業(yè)崗會對行動者進(jìn)行詳細(xì)的溝通,根據(jù)行動者的歷史數(shù)據(jù),為行動者“量身定制”行動目標(biāo)與計劃,以提升行動計劃的可操作性及有效性。
      打好“團(tuán)結(jié)牌”,立體化行動運(yùn)作體系,有條不紊促進(jìn)行動計劃良性迭代
      建立了“三位一體”的運(yùn)作體系:一是行動者者按照計劃堅持每天微信群打卡、分享心得和困惑;二是班組長關(guān)注該組員行動情況,對組員的行動給予肯定和鼓勵,發(fā)現(xiàn)異常情況及時溝通疏導(dǎo)并報備專業(yè)崗;三是專業(yè)崗每天關(guān)注人員打卡情況,及時給予鼓勵和支持,對參與者提出的疑問進(jìn)行解答,每周公示進(jìn)步人員數(shù)據(jù)。針對中斷3天行動者進(jìn)行溝通及跟蹤處理。
      善于抓典型,及時提煉行動典型案例,推動行動優(yōu)秀行為復(fù)制推廣。
      采取持續(xù)性的推動和宣傳策略,定期在微信公眾號分享優(yōu)秀的打卡內(nèi)容及優(yōu)秀行動者。完成30天行動計劃,項目團(tuán)隊給予優(yōu)秀行動者頒發(fā)證書以此鼓勵并組織行動者進(jìn)行線下經(jīng)驗分享。
      恒久的堅持可產(chǎn)生質(zhì)的改變,通過推廣復(fù)制行動者優(yōu)秀的行為,以達(dá)到點(diǎn)及面整體關(guān)鍵指標(biāo)的提升;抓好關(guān)鍵的少數(shù)--發(fā)揮先進(jìn)群體的先鋒帶頭作用;具體問題具體分析--有助于提升項目的可執(zhí)行性;打好團(tuán)結(jié)牌--發(fā)揮眾人拾柴火焰高的合力效應(yīng),形成樂于分享、樂于互助的良好氛圍;善于抓住典型--取其精華,將寶貴經(jīng)驗得以沉淀轉(zhuǎn)化,集體智慧得以最大化的應(yīng)用實踐。以“先富帶動后富”的改革戰(zhàn)略思維,群體示范為引,充分激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,改變員工的意識,提升行動執(zhí)行力,以接地氣的方式為員工賦能。
     
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