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    隨著聯(lián)絡(luò)中心擁抱遠(yuǎn)程工作 主管的角色得到重新定義和定位

    2020-09-29 09:20:06   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):冠狀病毒大流行會影響物理聯(lián)絡(luò)中心(一個座席工作室,負(fù)責(zé)接聽客戶服務(wù)電話,進(jìn)行對外銷售或便利預(yù)約),這不足為奇。
     
      聯(lián)絡(luò)中心的緊密并排工作臺從來沒有專門設(shè)計(jì)來保持一定的社交距離。取而代之的是,設(shè)計(jì)它們的目的是使主管可以監(jiān)視座席與客戶之間的交互,保持座席的積極性并在必要時進(jìn)行干預(yù)。
      像其他行業(yè)一樣,聯(lián)絡(luò)中心必須迅速采取行動,以實(shí)現(xiàn)座席人員的建立和聯(lián)系,以便他們可以遠(yuǎn)程繼續(xù)他們的工作--這個過程聽起來快速而簡單,但是當(dāng)涉及數(shù)千人的操作時可能會帶來挑戰(zhàn)。例如,無線運(yùn)營商T-Mobile花了兩個多星期的時間,在全球17個聯(lián)絡(luò)中心安裝了家用工作站,該公司告訴CIO.com,他們在全球范圍內(nèi)擁有12,000名員工。
      能夠在大流行期間維持運(yùn)營的全球企業(yè)并非真正在維持運(yùn)營。相反,他們正在適應(yīng)和采用,通過引入新的工具來保持聯(lián)系并最大程度地減少對客戶的影響,從而改變了員工的工作方式。
      對于聯(lián)絡(luò)中心主管來說,轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程工作改變了工作的動力。在WFHCOVID時代,主管必須精心策劃一組分散的外部合同員工,以獲得和諧的客戶體驗(yàn)。從現(xiàn)在開始,優(yōu)質(zhì)服務(wù)越來越依賴于遠(yuǎn)距離實(shí)施的技術(shù),協(xié)調(diào),管理和培訓(xùn)。
      從監(jiān)督現(xiàn)場座席團(tuán)隊(duì)到管理遠(yuǎn)程座席社區(qū),這意味著擁抱新角色和新成功指標(biāo)。該工作將成為啦啦隊(duì)長,執(zhí)法者,教練和治療師的一部分。盡管客戶服務(wù)仍然是頭等大事,但是最好的主管正在尋找方法利用基于云的工具來設(shè)置例程并建立新的流程來促進(jìn)這些新的數(shù)字社區(qū)。
      “漫步”云
      在沒有“四處走動的管理”的情況下,主管需要一種跟蹤發(fā)生情況的方法,以便他們可以激勵,培訓(xùn)并與座席互動。無論是錄制呼叫以監(jiān)視腳本依從性,利用數(shù)據(jù)來跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)還是實(shí)時監(jiān)聽(或干預(yù))呼叫,云的力量都帶來了新的機(jī)遇。
      正確的工具可幫助管理人員從遠(yuǎn)處進(jìn)行協(xié)調(diào),并維持圍繞管理人員,座席和客戶之間的互動而聚集的社區(qū)。與任何數(shù)量的客戶打交道都需要一個具有實(shí)時報(bào)告和分析功能的平臺。實(shí)際上,這幾乎是進(jìn)行調(diào)整和提高性能的唯一方法。
      在RingCentral,這些互動和參與導(dǎo)致了工具的開發(fā),這些工具有助于數(shù)字化勞動力管理,從而不影響客戶需求和員工支持。除此之外,主管們還發(fā)現(xiàn)合適的數(shù)字工具還使他們能夠分享自己的能量,魅力和個性,以幫助客戶和座席。
      主管有很多職責(zé)
      考慮每天的視頻會議如何使遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)聚在一起,使他們感覺更緊密聯(lián)系,為座席提供一個論壇,讓他們討論未來的一天,分享疑慮,最佳做法,并通過慶祝活動和團(tuán)隊(duì)友善結(jié)束一天的活動。作為團(tuán)隊(duì)的啦啦隊(duì)長,主管們依靠視頻技術(shù)來提供與面對面會議顯然不同的參與方式,但是可以肯定地提供另類的體驗(yàn),有些人可能將其視為次要的事情。
      當(dāng)然,結(jié)果和性能仍然很重要--并使執(zhí)行者的角色保持活力。保持聯(lián)絡(luò)中心的生產(chǎn)力涉及許多要素--跟蹤KPIs,提高NPS,監(jiān)控呼叫以確保每個人都保持腳本狀態(tài)并在停機(jī)期間進(jìn)行培訓(xùn)。
      每當(dāng)出現(xiàn)問題時,優(yōu)秀的教練不僅應(yīng)能跳出困境尋求幫助,還應(yīng)指導(dǎo)座席解決這些問題,以便他們可以從錯誤中吸取教訓(xùn),并在每次客戶參與中不斷改進(jìn)。耳語指導(dǎo)和闖入策略始終準(zhǔn)備就緒,因此在新的準(zhǔn)則中,訓(xùn)練輪可以像在舊的聯(lián)絡(luò)中心范式中一樣容易地脫落。
      最后,由主管擔(dān)任治療師,以確保座席休息,建立健全的董事會并認(rèn)識到那里有人(盡管在家工作)隨時準(zhǔn)備聆聽座席遇到的問題,無論是個人問題,專業(yè)問題還是與他人有關(guān)的問題。
      盡管企業(yè)今天面臨挑戰(zhàn),但好消息是,技術(shù)有助于從物理世界到虛擬世界帶來一些最佳管理實(shí)踐。新工具有助于從遠(yuǎn)距離進(jìn)行大規(guī)模管理,但是最終,聯(lián)絡(luò)中心主管與新的領(lǐng)導(dǎo)方法相結(jié)合,可以提供最佳的客戶服務(wù)。
      聲明:版權(quán)所有 非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載
      作者:Ring Central產(chǎn)品營銷副總裁John Finch
      原文網(wǎng)址:
      https://www.workforcemanagementtoday.com/articles/446674-contact-centers-embrace-remote-work-supervisors-role-gets.htm
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