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    隨著(zhù)聯(lián)絡(luò )中心擁抱遠程工作 主管的角色得到重新定義和定位

    2020-09-29 09:20:06   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):冠狀病毒大流行會(huì )影響物理聯(lián)絡(luò )中心(一個(gè)座席工作室,負責接聽(tīng)客戶(hù)服務(wù)電話(huà),進(jìn)行對外銷(xiāo)售或便利預約),這不足為奇。
     
      聯(lián)絡(luò )中心的緊密并排工作臺從來(lái)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設計來(lái)保持一定的社交距離。取而代之的是,設計它們的目的是使主管可以監視座席與客戶(hù)之間的交互,保持座席的積極性并在必要時(shí)進(jìn)行干預。
      像其他行業(yè)一樣,聯(lián)絡(luò )中心必須迅速采取行動(dòng),以實(shí)現座席人員的建立和聯(lián)系,以便他們可以遠程繼續他們的工作--這個(gè)過(guò)程聽(tīng)起來(lái)快速而簡(jiǎn)單,但是當涉及數千人的操作時(shí)可能會(huì )帶來(lái)挑戰。例如,無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商T-Mobile花了兩個(gè)多星期的時(shí)間,在全球17個(gè)聯(lián)絡(luò )中心安裝了家用工作站,該公司告訴CIO.com,他們在全球范圍內擁有12,000名員工。
      能夠在大流行期間維持運營(yíng)的全球企業(yè)并非真正在維持運營(yíng)。相反,他們正在適應和采用,通過(guò)引入新的工具來(lái)保持聯(lián)系并最大程度地減少對客戶(hù)的影響,從而改變了員工的工作方式。
      對于聯(lián)絡(luò )中心主管來(lái)說(shuō),轉移到遠程工作改變了工作的動(dòng)力。在WFHCOVID時(shí)代,主管必須精心策劃一組分散的外部合同員工,以獲得和諧的客戶(hù)體驗。從現在開(kāi)始,優(yōu)質(zhì)服務(wù)越來(lái)越依賴(lài)于遠距離實(shí)施的技術(shù),協(xié)調,管理和培訓。
      從監督現場(chǎng)座席團隊到管理遠程座席社區,這意味著(zhù)擁抱新角色和新成功指標。該工作將成為啦啦隊長(cháng),執法者,教練和治療師的一部分。盡管客戶(hù)服務(wù)仍然是頭等大事,但是最好的主管正在尋找方法利用基于云的工具來(lái)設置例程并建立新的流程來(lái)促進(jìn)這些新的數字社區。
      “漫步”云
      在沒(méi)有“四處走動(dòng)的管理”的情況下,主管需要一種跟蹤發(fā)生情況的方法,以便他們可以激勵,培訓并與座席互動(dòng)。無(wú)論是錄制呼叫以監視腳本依從性,利用數據來(lái)跟蹤關(guān)鍵績(jì)效指標(KPIs)還是實(shí)時(shí)監聽(tīng)(或干預)呼叫,云的力量都帶來(lái)了新的機遇。
      正確的工具可幫助管理人員從遠處進(jìn)行協(xié)調,并維持圍繞管理人員,座席和客戶(hù)之間的互動(dòng)而聚集的社區。與任何數量的客戶(hù)打交道都需要一個(gè)具有實(shí)時(shí)報告和分析功能的平臺。實(shí)際上,這幾乎是進(jìn)行調整和提高性能的唯一方法。
      在RingCentral,這些互動(dòng)和參與導致了工具的開(kāi)發(fā),這些工具有助于數字化勞動(dòng)力管理,從而不影響客戶(hù)需求和員工支持。除此之外,主管們還發(fā)現合適的數字工具還使他們能夠分享自己的能量,魅力和個(gè)性,以幫助客戶(hù)和座席。
      主管有很多職責
      考慮每天的視頻會(huì )議如何使遠程團隊聚在一起,使他們感覺(jué)更緊密聯(lián)系,為座席提供一個(gè)論壇,讓他們討論未來(lái)的一天,分享疑慮,最佳做法,并通過(guò)慶祝活動(dòng)和團隊友善結束一天的活動(dòng)。作為團隊的啦啦隊長(cháng),主管們依靠視頻技術(shù)來(lái)提供與面對面會(huì )議顯然不同的參與方式,但是可以肯定地提供另類(lèi)的體驗,有些人可能將其視為次要的事情。
      當然,結果和性能仍然很重要--并使執行者的角色保持活力。保持聯(lián)絡(luò )中心的生產(chǎn)力涉及許多要素--跟蹤KPIs,提高NPS,監控呼叫以確保每個(gè)人都保持腳本狀態(tài)并在停機期間進(jìn)行培訓。
      每當出現問(wèn)題時(shí),優(yōu)秀的教練不僅應能跳出困境尋求幫助,還應指導座席解決這些問(wèn)題,以便他們可以從錯誤中吸取教訓,并在每次客戶(hù)參與中不斷改進(jìn)。耳語(yǔ)指導和闖入策略始終準備就緒,因此在新的準則中,訓練輪可以像在舊的聯(lián)絡(luò )中心范式中一樣容易地脫落。
      最后,由主管擔任治療師,以確保座席休息,建立健全的董事會(huì )并認識到那里有人(盡管在家工作)隨時(shí)準備聆聽(tīng)座席遇到的問(wèn)題,無(wú)論是個(gè)人問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題還是與他人有關(guān)的問(wèn)題。
      盡管企業(yè)今天面臨挑戰,但好消息是,技術(shù)有助于從物理世界到虛擬世界帶來(lái)一些最佳管理實(shí)踐。新工具有助于從遠距離進(jìn)行大規模管理,但是最終,聯(lián)絡(luò )中心主管與新的領(lǐng)導方法相結合,可以提供最佳的客戶(hù)服務(wù)。
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      作者:Ring Central產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)副總裁John Finch
      原文網(wǎng)址:
      https://www.workforcemanagementtoday.com/articles/446674-contact-centers-embrace-remote-work-supervisors-role-gets.htm
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