又或者，你明明困頓如豬，卻要為領(lǐng)導臨時(shí)拋來(lái)的任務(wù)從床上爬起，熬至深夜……
看完一篇《凌晨3點(diǎn)不回家：成年人的世界是你想不到的心酸》，你到底是感動(dòng)？不屑？還是焦慮？
多數人在感動(dòng)中又被媒體拉回現實(shí)，“恩，這只是一篇毒雞湯！”
可你當初還是被標題吸引了，為什么？因為在十個(gè)人里面，有九個(gè)半的人正在為生活、為工作焦慮著(zhù)，你的焦慮出賣(mài)了你。這也是凌晨三點(diǎn)，你未眠的原因！
一、焦慮從哪里來(lái)？
知識付費都治不好的焦慮癥，是當代人的通病！
紅極一時(shí)的知識付費到2017年下半年開(kāi)始被掛上“騙子”的罵名。原來(lái)羅振宇賣(mài)的不是知識，而是焦慮！針對職場(chǎng)人普遍存在的現實(shí)焦慮感，知識付費雖一時(shí)大獲成功，但更多人反映，買(mǎi)了老羅的課程后，更焦慮了。畢竟，知道越多，就越發(fā)覺(jué)自己知識貧瘠。這種知識焦慮，是由于擔心自己知識匱乏而落后于社會(huì )和他人，進(jìn)而產(chǎn)生的一種心理恐懼。
我們相信，正如不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品，只有不斷自我進(jìn)化的職場(chǎng)人才能成為贏(yíng)家。
與過(guò)去的鐵飯碗不同，當代職場(chǎng)人從入職就要面對著(zhù)巨大的職場(chǎng)競爭壓力。網(wǎng)絡(luò )為人們快速獲取信息提供了捷徑，而信息大爆炸同樣是職場(chǎng)人焦慮的導火索。在加速度的社會(huì )環(huán)境下，越是上進(jìn)的職場(chǎng)人，獲取的信息越多，陷入焦慮的泥沼越深。
二、睡？還是不睡?
當你得知睡眠時(shí)長(cháng)與薪水隱隱掛鉤，恐怕再也睡不好覺(jué)了。
華爾街統計：每天睡4小時(shí)的人，年薪基本在400萬(wàn)以上，以此為基礎，多睡1小時(shí)，薪水就要除以4.
也就是說(shuō)，每天睡5個(gè)小時(shí)的人，拿100萬(wàn)年薪；睡6小時(shí)，就只能拿25萬(wàn)年薪；而每天睡七八個(gè)小時(shí)的人，每月最多只能掙5、6000元……這好像挺符合很多工薪一族的現狀。但近期，又有研究表示，睡得飽反而能賺更多。
正如喬布斯、庫克、李彥宏、馬化騰等熬夜到三點(diǎn)是常態(tài)，而馬云、張小龍、巴菲特等另一批行業(yè)大佬卻是睡眠的忠實(shí)擁護者。事實(shí)證明，成功人士的睡眠標準無(wú)法為你提供風(fēng)向標。
沒(méi)有目標的人，注定成為營(yíng)銷(xiāo)者的靶子。
當前社會(huì )，關(guān)于中年危機、職場(chǎng)壓力的營(yíng)銷(xiāo)屢試不爽，這里不做贅述。要解決職場(chǎng)人的焦慮問(wèn)題，關(guān)鍵是讓職場(chǎng)人獲得足夠的安全感。
行業(yè)性質(zhì)使然，有的企業(yè)注定需要員工加班，就像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在加班文化，對于這類(lèi)企業(yè)，能給足加班費、員工自愿倒無(wú)妨。最怕的是低效企業(yè)以一些瑣碎而繁重的基礎工作鉗住員工的自由時(shí)間，還拼命鼓吹是“為了夢(mèng)想”。
要知道，就算因為焦慮睡不著(zhù)，員工也沒(méi)有加班的義務(wù)，一個(gè)工作高效的公司不需要員工做無(wú)用功。
三、低效企業(yè)，沒(méi)理由讓員工陪你熬夜。
企業(yè)作為平臺，至少要實(shí)現員工兩大目標之一:1.自我成長(cháng)；2.足夠的薪水。反之，員工要為企業(yè)實(shí)現盈利的目標。企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系，最終要靠管理者才能實(shí)現雙贏(yíng)，這就上升到了企業(yè)管理的問(wèn)題了。
很多公司的現狀是：管理層與一線(xiàn)員工出現了溝通斷層。老板不斷向下施壓，業(yè)績(jì)不達標，深夜里讓員工整再多報表也無(wú)濟于事。不跟在員工身后，老板真的不能直接了解一線(xiàn)銷(xiāo)售打單出現的問(wèn)題嗎？現如今，這些溝通斷層其實(shí)用CRM軟件就能輕松解決。
在《小企業(yè)也能留住人才--組織賦能》這篇文章中，詳細講到了快目標APP如何實(shí)現組織賦能，文章重點(diǎn)提到：快目標APP白盒化客戶(hù)跟蹤過(guò)程，將隱性知識顯性化，對于精英銷(xiāo)售的實(shí)戰傳播，客戶(hù)視圖呈現完整業(yè)務(wù)跟進(jìn)，當組織智慧賦能進(jìn)入關(guān)鍵溝通環(huán)節，以客戶(hù)為基礎直接進(jìn)入討論，針對性做出指導，滿(mǎn)足管理層與一線(xiàn)銷(xiāo)售的無(wú)障礙溝通。
此外，企業(yè)管理即為實(shí)現目標的過(guò)程。管理大師德魯克告訴我們：目標管理的精髓，就在于實(shí)現了組織目標和個(gè)人目標的完美結合，其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是:請下屬參與目標的制定。
快目標APP提供了把銷(xiāo)售個(gè)人目標落實(shí)到具體業(yè)務(wù)的前所未有的、強大的功能，為銷(xiāo)售展示了一張看的見(jiàn)的目標線(xiàn)路圖。在《CRM界清流：快目標！三維度打造銷(xiāo)售鐵軍》一文中詳細寫(xiě)到到快目標APP落實(shí)銷(xiāo)售目標到業(yè)務(wù)的具體實(shí)施過(guò)程。讓銷(xiāo)售員清楚看到自己的業(yè)績(jì)增長(cháng)在哪里，并按照跟單節奏去推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)，快目標APP讓銷(xiāo)售目標的實(shí)現更靠譜。
總之，低效企業(yè)選擇讓員工熬夜，而高效企業(yè)更善于借助工具賦能銷(xiāo)售。
