圖12018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會現(xiàn)場
本次盛會有來自IT、汽車、電子、醫(yī)藥、航天航空、金融和科研等領(lǐng)域的眾多PMO精英，同聚一堂，交流分享優(yōu)秀管理理念和實踐經(jīng)驗。京東、中興通訊、中國電信、農(nóng)業(yè)銀行等知名企業(yè)的PMO高管分享了管理經(jīng)驗；合力億捷等項目管理軟件提供商介紹了最前沿的管理工具和理念；現(xiàn)場的互動答疑環(huán)節(jié)，場面更為熱烈，給新加入PMO大家庭的企業(yè)啟迪了思路，指導(dǎo)了實操。
圖2合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生發(fā)表主題演講
合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的總經(jīng)理杜宏生先生，就“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)級項目管理”做了專題演講。杜宏生表示：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，項目溝通方式發(fā)生了很大變革，每個項目都有微信群或QQ群，而群的優(yōu)勢很明顯，隨時制定計劃、隨時溝通、隨時跟蹤和隨時決策，但與此同時，也帶來混亂無序的問題，導(dǎo)致項目整體計劃的價值縮水。
如何解決這個問題，杜宏生在演講中也給出了明確的應(yīng)對策略：要從項目實施和企業(yè)級項目管理兩個層面應(yīng)對。實施層面，要圍繞項目目標，需求拆分，計劃做小，分批上線，迭代式推進；企業(yè)級項目管理層面要通過IT系統(tǒng)，建立更加“透明”的項目工作溝通模式，將項目階段進度監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖康繕吮O(jiān)控。總的來說，就是以任務(wù)溝通協(xié)作為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建透明可控的項目實施工作模式。
作為一款以強調(diào)“透明”為項目管理核心的企業(yè)級項目管理軟件—小秘，其產(chǎn)品也受到了現(xiàn)場嘉賓的廣泛關(guān)注。輕量化的產(chǎn)品架構(gòu)和深入用戶需求功能體驗吸引了大批嘉賓前來咨詢，基于群組的任務(wù)管理、項目工時管理及合同管理等特色功能模塊得到嘉賓的一致認可。
圖3盛會現(xiàn)場合力億捷公司的企業(yè)級項目管理軟件展臺
作為國內(nèi)企業(yè)級項目管理軟件的供應(yīng)商，合力億捷秉承著自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的宗旨，搭載移動互聯(lián)網(wǎng)這艘巨輪，致力于為企業(yè)級項目管理做出應(yīng)有的貢獻。第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會，無疑提供了合力億捷一個交流項目管理理念和管理工具的機會。相信經(jīng)過與各行業(yè)PMO精英的充分思想碰撞和經(jīng)驗分享，合力億捷在項目管理軟件的產(chǎn)品升級迭代上將更進一步，保持長期的競爭優(yōu)勢。
