圖12018第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì )現場(chǎng)
本次盛會(huì )有來(lái)自IT、汽車(chē)、電子、醫藥、航天航空、金融和科研等領(lǐng)域的眾多PMO精英，同聚一堂，交流分享優(yōu)秀管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗。京東、中興通訊、中國電信、農業(yè)銀行等知名企業(yè)的PMO高管分享了管理經(jīng)驗；合力億捷等項目管理軟件提供商介紹了最前沿的管理工具和理念；現場(chǎng)的互動(dòng)答疑環(huán)節，場(chǎng)面更為熱烈，給新加入PMO大家庭的企業(yè)啟迪了思路，指導了實(shí)操。
圖2合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理杜宏生先生發(fā)表主題演講
合力億捷互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的總經(jīng)理杜宏生先生，就“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)級項目管理”做了專(zhuān)題演講。杜宏生表示：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，項目溝通方式發(fā)生了很大變革，每個(gè)項目都有微信群或QQ群，而群的優(yōu)勢很明顯，隨時(shí)制定計劃、隨時(shí)溝通、隨時(shí)跟蹤和隨時(shí)決策，但與此同時(shí)，也帶來(lái)混亂無(wú)序的問(wèn)題，導致項目整體計劃的價(jià)值縮水。
如何解決這個(gè)問(wèn)題，杜宏生在演講中也給出了明確的應對策略：要從項目實(shí)施和企業(yè)級項目管理兩個(gè)層面應對。實(shí)施層面，要圍繞項目目標，需求拆分，計劃做小，分批上線(xiàn)，迭代式推進(jìn)；企業(yè)級項目管理層面要通過(guò)IT系統，建立更加“透明”的項目工作溝通模式，將項目階段進(jìn)度監控轉變?yōu)轫椖康繕吮O控。總的來(lái)說(shuō)，就是以任務(wù)溝通協(xié)作為基礎，幫助企業(yè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，構建透明可控的項目實(shí)施工作模式。
作為一款以強調“透明”為項目管理核心的企業(yè)級項目管理軟件—小秘，其產(chǎn)品也受到了現場(chǎng)嘉賓的廣泛關(guān)注。輕量化的產(chǎn)品架構和深入用戶(hù)需求功能體驗吸引了大批嘉賓前來(lái)咨詢(xún)，基于群組的任務(wù)管理、項目工時(shí)管理及合同管理等特色功能模塊得到嘉賓的一致認可。
圖3盛會(huì )現場(chǎng)合力億捷公司的企業(yè)級項目管理軟件展臺
作為國內企業(yè)級項目管理軟件的供應商，合力億捷秉承著(zhù)自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新的宗旨，搭載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這艘巨輪，致力于為企業(yè)級項目管理做出應有的貢獻。第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會(huì )，無(wú)疑提供了合力億捷一個(gè)交流項目管理理念和管理工具的機會(huì )。相信經(jīng)過(guò)與各行業(yè)PMO精英的充分思想碰撞和經(jīng)驗分享，合力億捷在項目管理軟件的產(chǎn)品升級迭代上將更進(jìn)一步，保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。
