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    華為彭中陽(yáng):把握城市數字化轉型機遇,共創(chuàng )城市新價(jià)值

    2021-05-13 09:18:58   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      導語(yǔ)
      數字政府和城市數字化轉型的關(guān)系是什么?如何實(shí)現城市數字化轉型的宏偉目標?
      本期,我們將分享華為董事、企業(yè)BG總裁彭中陽(yáng)的署名文章《把握城市數字化轉型機遇,共創(chuàng )城市新價(jià)值》。
      “人們來(lái)到城市,是為了生活;人們居住在城市,是為了生活得更好。”
      ——亞里士多德
      城市是人類(lèi)文明最偉大的造物,也是人類(lèi)文明發(fā)展最重要的載體。城市作為一個(gè)復雜巨系統,如何持續健康和高質(zhì)量發(fā)展,如何讓城市里的各個(gè)群體生活得更美好,是每個(gè)城市最關(guān)注的問(wèn)題。
      近年來(lái),數字戰略正在成為全球各國政府的選擇,超過(guò)170個(gè)國家出臺相關(guān)戰略規劃,在《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》中也明確提出要加快數字化發(fā)展,建設數字中國。
      國內各地城市紛紛開(kāi)啟以“數字化轉型”為目標的新一輪智慧城市規劃和建設,希望以數字化轉型的方式整體驅動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革,重新定義生產(chǎn)要素和資源要素配置,最終達到城市轉型升級和可持續發(fā)展的目的。一個(gè)嶄新偉大的數字世界正在構筑、人類(lèi)將進(jìn)入數字文明的新時(shí)代。
      城市數字化轉型的路徑
      數字政府和城市數字化轉型的關(guān)系是什么?
      一方面,數字政府是城市數字化轉型的重點(diǎn),通過(guò)政府數字化轉型能夠實(shí)現政府服務(wù)高效化、決策科學(xué)化、治理精準化,提升服務(wù)能力和治理水平。
      另一方面,政府通過(guò)要素數字化和數字要素化的方式引導、支撐、賦能,驅動(dòng)數字經(jīng)濟和數字社會(huì )發(fā)展,最終達成政府引導、市場(chǎng)主導、社會(huì )共同參與的城市數字化轉型升級目標。
      城市數字化轉型路徑
      如何實(shí)現城市數字化轉型的宏偉目標?在城市數字化轉型過(guò)程中,我有“1234”的建議。
      首先,堅持以人為本“1個(gè)中心”,切實(shí)提升市民的幸福感、安全感和獲得感;
      第二,要打造安全和運營(yíng)2個(gè)體系,以保障城市數字化發(fā)展的安全底線(xiàn)與持續性;
      第三,要關(guān)注3個(gè)要素,對準場(chǎng)景,打造平臺,聚合生態(tài),科學(xué)推進(jìn)應用創(chuàng )新;
      第四,要從“思想、機制、方法、模式”4個(gè)方面實(shí)現整體化根本性轉變。
      城市數字化轉型建議
      1個(gè)中心:以人為本
      以人為本,是城市數字化轉型的第一性原理。
      “第一性原理(First Principle):每個(gè)系統中存在一個(gè)最基本的命題和假設,它不能被違背或刪除。”
      ——亞里士多德
      城市數字化轉型成功的核心是要面對市民、企業(yè)、公務(wù)員和城市管理者的真實(shí)痛點(diǎn)與需求:從業(yè)務(wù)中來(lái),到場(chǎng)景中去,創(chuàng )造價(jià)值。
      從業(yè)務(wù)中來(lái),就是要躬身入局,從市民的角度出發(fā),發(fā)現市民、企業(yè)、公務(wù)員、城市管理者這些用戶(hù)的真實(shí)需求和痛點(diǎn),進(jìn)而確定他們的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。這是數字化的源頭和出發(fā)點(diǎn)。
      到場(chǎng)景中去,是要在業(yè)務(wù)價(jià)值場(chǎng)景中,以平臺賦能應用創(chuàng )新,堅持“云優(yōu)先”,結合AI、大數據等先進(jìn)生產(chǎn)力,解決用戶(hù)真實(shí)的需求與問(wèn)題,快速實(shí)現“價(jià)值創(chuàng )造”。
      在上海市長(cháng)寧區,江蘇路街道為獨居老人安裝了智慧水表。如果12小時(shí)內水表計數低于0.01立方米,街道的“一網(wǎng)統管”平臺就會(huì )接到報警,并將信息反饋給街道和居委會(huì )工作人員。相關(guān)人員第一時(shí)間上門(mén)查看老人情況。這種基于用戶(hù)真實(shí)場(chǎng)景和需求的應用創(chuàng )新,將對老人的關(guān)愛(ài)落到了實(shí)處,讓城市變得更加有溫度。
      我們也看到一些不以人為本、為了數字化而數字化的現象。例如某地城市治理中事項處置的數字化建設,造成工作人員需要在多個(gè)APP里進(jìn)行登記和任務(wù)處置。這不但沒(méi)有給基層減負,反而增加了許多不必要的工作量。
      只有堅持“以人為本”,才能自覺(jué)地想市民之所想,急市民之所急,真正解決真實(shí)的需求與問(wèn)題。
      2個(gè)體系:安全體系和運營(yíng)體系
      安全是城市數字化轉型的底線(xiàn)和基礎。一方面,業(yè)務(wù)協(xié)同化、移動(dòng)化、復雜化提升了對網(wǎng)絡(luò )安全的要求。另一方面,城市數字化轉型過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量數據,數據之間要進(jìn)行流通共享,所以數據安全與隱私保護就越來(lái)越重要。如何提升網(wǎng)絡(luò )安全能力、有效保護用戶(hù)隱私和數據安全,這是城市數字化轉型過(guò)程中一定要考慮的問(wèn)題。
      另外,城市數字化轉型不能只關(guān)注建設而忽略運營(yíng),羅馬不是一天建成的,城市數字化是一個(gè)“養孩子”的事業(yè)。
      城市數字化轉型的成功在持續投入建設的同時(shí)也需要構建運營(yíng)體系和運營(yíng)組織。城市數字化轉型運營(yíng)需要考慮“基礎設施運營(yíng)”“數據運營(yíng)”和“業(yè)務(wù)運營(yíng)”,通過(guò)持續運營(yíng)才能避免以應用建平臺、數據不鮮活、業(yè)務(wù)系統僵尸化等問(wèn)題。
      3個(gè)要素:對準場(chǎng)景、打造平臺、聚合生態(tài)
    • 對準場(chǎng)景:以場(chǎng)景作為“牛鼻子”。城市數字化轉型首先要識別關(guān)鍵場(chǎng)景,以場(chǎng)景為“牛鼻子”實(shí)現業(yè)務(wù)閉環(huán)和流程打通。同時(shí),在建設過(guò)程中要堅持統一規劃、急用先行、分段建設。
      在幫助客戶(hù)進(jìn)行數字化轉型的過(guò)程中,華為針對“城市運行”、“政務(wù)服務(wù)”、“公共安全”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“民生服務(wù)”5大類(lèi)100多個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行了數字化改造:“一網(wǎng)通辦”代替了群眾“多頭申辦”,實(shí)現了“數據多跑路,群眾少跑腿”;AI驅動(dòng)無(wú)處不在的機器視覺(jué)設備更智能地發(fā)現城市“亂停亂放”“占道經(jīng)營(yíng)”等問(wèn)題,實(shí)現基層減負、工作效率倍增。
    • 打造平臺:城市數字平臺,數字世界的新基建。城市數字化轉型還需要打造一個(gè)城市數字平臺,通過(guò)持續抽象并沉淀共性的技術(shù)能力,不斷地迭代,構筑新型城市級的能力服務(wù)平臺并形成系列標準。推進(jìn)共性能力平臺化和服務(wù)化,為上層智慧應用提供面向未來(lái)的核心服務(wù)能力,減少重復建設,實(shí)現數據融合、業(yè)務(wù)協(xié)同與敏捷創(chuàng )新。
    • 聚合生態(tài):構筑共生、共創(chuàng )、共享的城市數字生態(tài)。面向城市數字化的未來(lái),需要構建數字生態(tài)。在城市數字化轉型的過(guò)程中,不僅需要華為這樣的ICT廠(chǎng)商參與,更需要各行各業(yè)的應用廠(chǎng)商去發(fā)揮各自的專(zhuān)長(cháng)。只有當所有參與的主體都已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值的共生、共創(chuàng )、共享的模式中,才能有效的推動(dòng)數字化轉型的成功。
      4個(gè)轉變:轉思想、轉機制、轉方法、轉模式
      作為一家從傳統制造初步完成數字化轉型的企業(yè),華為深刻理解并親身體會(huì )到數字化轉型作為一種變革的難度。這不僅僅是技術(shù)方法的轉變,還有思想意識的轉變、組織機制的轉變,最終實(shí)現運行模式的轉變。
      轉思想。業(yè)務(wù)部門(mén)的視角和技術(shù)部門(mén)的視角天然就是不同的,在數字化轉型的過(guò)程中,需要統一思想,通過(guò)業(yè)務(wù)和技術(shù)的“雙輪驅動(dòng)”,以技術(shù)為業(yè)務(wù)場(chǎng)景賦能,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
      轉機制。數字化轉型光有技術(shù)是不夠的,還需要高位統籌,建立規則,打破部門(mén)墻,甚至要對組織進(jìn)行變革。以華為公司自身為例,公司以董事會(huì )成員牽頭成立了變革管理委員會(huì ),并建立了業(yè)務(wù)變革管理體系,總體規劃描繪建設藍圖,統籌協(xié)調跨部門(mén)需求,對主流程和支撐體系全面的進(jìn)行流程重塑和管理變革。通過(guò)20多年對變革體系的高強度投入,有效的支撐了公司業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。
      轉方法。數字化轉型要通過(guò)對象數字化,流程數字化和規則數字化,實(shí)現流程優(yōu)化和流程再造。對象的數字化,首先要在數字世界中建立物理對象的數字映射,并通過(guò)數據分析和算法能力,提升整體的運營(yíng)水平。同時(shí),將業(yè)務(wù)活動(dòng)從線(xiàn)下搬到線(xiàn)上,實(shí)現流程的數字化,并通過(guò)優(yōu)化或重構線(xiàn)上流程,提升業(yè)務(wù)效率和用戶(hù)體驗。還要實(shí)現業(yè)務(wù)規則的數字化。將規則標準化并固化到系統中,對確定性業(yè)務(wù)基于規則自動(dòng)判斷執行。在打好數字化基礎的同時(shí),不斷豐富數字化場(chǎng)景和方案。
      轉模式。新增應用采用“云原生”的方式構建,直接構建在云平臺之上。云是數字化持續迭代、創(chuàng )造價(jià)值的關(guān)鍵。因為數字化轉型不是一蹴而就的,需要持續運營(yíng),持續創(chuàng )造價(jià)值。基于云可以承載不斷涌現的創(chuàng )新技術(shù),有效地沉淀業(yè)務(wù)數據、流程與邏輯,實(shí)現服務(wù)快速復用,推動(dòng)業(yè)務(wù)快速創(chuàng )新。因此,云是數字化持續迭代、加速前行的關(guān)鍵。
      把握城市數字化轉型機遇 共創(chuàng )城市新價(jià)值
      城市數字化轉型的未來(lái)蘊含著(zhù)無(wú)限可能。華為將在城市數字化轉型領(lǐng)域持續探索,與客戶(hù)、伙伴一起擁抱變化,共同把握城市數字化轉型機遇,加速構筑數字新世界,創(chuàng )造城市新價(jià)值,共創(chuàng )偉大未來(lái)!
    【免責聲明】本文僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn),與CTI論壇無(wú)關(guān)。CTI論壇對文中陳述、觀(guān)點(diǎn)判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

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