非常歡迎大家來(lái)參加2021年華為分析師大會(huì )，我有兩年沒(méi)有和這么多老朋友會(huì )面了。今天在現場(chǎng)和線(xiàn)上，可能還有很多新的朋友。我想利用這個(gè)機會(huì )，跟大家講講華為下一步將做一些什么，也希望有機會(huì )跟大家來(lái)探討一些問(wèn)題。

　　3月31日，華為發(fā)布了2020年年報，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入人民幣8914億，同比增長(cháng)3.8%，凈利潤646億人民幣，同比增長(cháng)3.2%。總體來(lái)講，在發(fā)生新冠疫情，同時(shí)華為受制裁的情況下，2020年的業(yè)績(jì)還是符合我們的預期的。同時(shí)，由于我們采取了大規模的儲備策略，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流僅為352億人民幣，這也是符合預期的。

　　從整個(gè)公司的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，運營(yíng)商業(yè)務(wù)保持穩定，實(shí)現了銷(xiāo)售收入3026億人民幣，同比增長(cháng)0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)借助行業(yè)數字化轉型保持較好的增長(cháng)，實(shí)現銷(xiāo)售收入1003億人民幣，同比增長(cháng)23%；消費者業(yè)務(wù)方面，去年受到制裁的影響，手機收入下滑，但我們進(jìn)一步完善了PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場(chǎng)景智慧生活的戰略布局，我們叫“+8產(chǎn)業(yè)”，收入增長(cháng)65%，未來(lái)這也是我們重點(diǎn)去打造的業(yè)務(wù)，消費者業(yè)務(wù)總體實(shí)現4289億人民幣，同比增長(cháng)3.3%。

　　2020年，華為為了求生存，解決制裁下的供應連續和面向未來(lái)的可持續發(fā)展，進(jìn)一步加大了研發(fā)投入，全年研發(fā)支出人民幣1418.9億元，占銷(xiāo)售收入的15.9%。

　　面向未來(lái)，華為將持續圍繞基礎科學(xué)和前沿技術(shù)進(jìn)行突破性研究，以愿景和假設為牽引，識別產(chǎn)業(yè)需求并攻克世界級的難題。

　　剛剛，我們也展望了2030年面臨的挑戰，這些技術(shù)挑戰是全球產(chǎn)業(yè)界共同面臨的挑戰。華為會(huì )努力去解決一些挑戰，但更多的挑戰需要靠產(chǎn)業(yè)界共同的努力、共同的投資和共同的協(xié)作才有可能去解決。

　　2020年，華為承受了非常多的關(guān)注，我們認為，2021年仍是充滿(mǎn)挑戰的一年，但也是華為公司未來(lái)發(fā)展戰略逐步清晰的開(kāi)始。因為去年，我們有相當多的時(shí)間是在應對不斷的制裁，今年，我們應該有一些時(shí)間來(lái)逐步討論未來(lái)該如何走，向何處去？

　　在這里我重點(diǎn)介紹一下我們面向未來(lái)關(guān)鍵的戰略舉措，主要有五個(gè)方面：

　　下面我用一點(diǎn)時(shí)間，簡(jiǎn)單介紹一下這五項關(guān)鍵戰略舉措。

　　對華為來(lái)說(shuō)，我們在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，無(wú)論是地緣政治還是疫情的反復，還包括美國對華為的制裁，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)韌性是我們的基本指導原則。從去年開(kāi)始，我們一直在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，以此來(lái)增強我們的產(chǎn)業(yè)韌性，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　第二個(gè)舉措，推動(dòng)5G價(jià)值全面發(fā)揮，定義5.5G，牽引5G持續演進(jìn)。

　　截止到2020年底，全球共發(fā)布了超過(guò)140張5G網(wǎng)絡(luò )，5G用戶(hù)數超過(guò)了3.3億，全球5G網(wǎng)絡(luò )建設進(jìn)展超預期。但我們清楚，要想實(shí)現5G的商業(yè)成功需要5G To C，就是5G怎么滿(mǎn)足消費者的需求，以及5G To B，即5G怎么滿(mǎn)足各行各業(yè)的需求，兩者并行發(fā)展。

　　首要的是加大5G To C的發(fā)展力度，加快消費者用戶(hù)數的發(fā)展，加快用戶(hù)從4G向5G的遷移，讓5G網(wǎng)絡(luò )承載更多的流量。同時(shí)加快完善5G To B的解決方案，加強5G To B的規模性商業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現5G的社會(huì )價(jià)值。在5G To B方面，截止2020年，華為參與了全球超過(guò)3000多個(gè)創(chuàng )新項目的實(shí)踐，與運營(yíng)商、合作伙伴一起在20多個(gè)行業(yè)簽署了1000多個(gè)5G To B的項目合同。目前5G To B的進(jìn)展主要在中國市場(chǎng)，華為參與了其中絕大部分項目，其中，在制造、鋼鐵、煤炭、港口等行業(yè)已經(jīng)有較大的進(jìn)展，實(shí)現了效率提升的同時(shí)也帶來(lái)了社會(huì )價(jià)值， 5G To B的價(jià)值正在慢慢體現。基于這些實(shí)踐，2021年我們的主要任務(wù)是支持好適應行業(yè)的關(guān)鍵需求，如：高可靠網(wǎng)絡(luò )連接、大的上行容量、時(shí)延保障確定性，以及適應企業(yè)海量、小規模網(wǎng)絡(luò )的規劃、建設、維護、優(yōu)化等服務(wù)能力，讓更多的企業(yè)、讓更多的行業(yè)、更快地從5G To B中獲益。

　　基于目前這些商業(yè)實(shí)踐，我們也發(fā)現，5G走到今天，并不能滿(mǎn)足各行各業(yè)的全部需求，我們認為，5G的標準還要持續演進(jìn)，才能全面發(fā)揮5G核心技術(shù)的價(jià)值。在華為MBBF2020上，我們提出了5.5G的愿景，這是5G下一步發(fā)展的里程碑。5G原來(lái)主要針對的是三個(gè)場(chǎng)景：一是大帶寬，二是多連接，三是低時(shí)延，我們希望5.5G在此基礎上進(jìn)一步擴展應用場(chǎng)景，分別是UCBC（上行超寬帶）、RTBC（寬帶實(shí)時(shí)通信）和HCS（通信感知融合）三個(gè)新場(chǎng)景。

　　UCBC場(chǎng)景支持上行超寬帶體驗，在5G能力基線(xiàn)，即峰值帶寬250Mbps基礎上，上行帶寬達到10Gpbs以上，實(shí)現40倍以上提升，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)制造等場(chǎng)景下，機器視覺(jué)、海量寬帶物聯(lián)等上傳需求。在面向消費者的4G、5G網(wǎng)絡(luò )，下行比上行更重要，但面對各行各業(yè)，有些場(chǎng)景上行比下行更重要，所以要強化5G上行的能力，在現有的基礎上至少擴展40倍，甚至更大的帶寬。

　　RTBC場(chǎng)景支持大帶寬和低交互時(shí)延，能力目標是在給定時(shí)延下的帶寬提升10倍，打造人與虛擬世界交互時(shí)的沉浸式體驗，比如XR Pro和全息應用等。

　　HCS（通信感知融合）場(chǎng)景，我們期望5.5G能夠支持通信和感知融合，提供厘米級的高精度、低功耗室內定位服務(wù)。很多人可能有感覺(jué)，一旦開(kāi)車(chē)開(kāi)到室內停車(chē)場(chǎng)導航就不行了，但是，如果用5.5G覆蓋，就可以享受更好的定位服務(wù)，因而更好的停車(chē)場(chǎng)導航。

　　5G走到今天只是一個(gè)起點(diǎn)，我們可以沿著(zhù)5G繼續向前，先定義5.5G，從三個(gè)場(chǎng)景擴展到六個(gè)場(chǎng)景，更好地滿(mǎn)足各行各業(yè)的需求。

　　華為手機業(yè)務(wù)由于美國的制裁受到了較大的影響，但是我們對消費者的承諾沒(méi)有改變。我們將以用戶(hù)為中心，圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行與運動(dòng)健康，以及影音娛樂(lè )等高頻應用場(chǎng)景，持續打造全場(chǎng)景、個(gè)性化的無(wú)縫體驗。基于HarmonyOS，HMS，華為與開(kāi)發(fā)者、生態(tài)合作伙伴一起持續豐富硬件和服務(wù)兩大生態(tài)。

　　這里特別要說(shuō)明是華為HarmonyOS，這是一個(gè)面向全場(chǎng)景的分布式操作系統，目前，該操作系統已經(jīng)在華為智慧屏、智能穿戴、車(chē)機設備開(kāi)始應用。接下來(lái)，Harmony OS將會(huì )在手機上應用，目前已經(jīng)有20家硬件廠(chǎng)商、280家應用廠(chǎng)商共同參與生態(tài)建設，預計2021年會(huì )有40+主流品牌、1億臺設備成為HarmonyOS體驗的新入口。

　　華為將繼續打造全球化生態(tài)，HMS已經(jīng)成為全球第三大移動(dòng)應用生態(tài)。截至2020年底， 全球注冊開(kāi)發(fā)者超過(guò)230萬(wàn)（海外開(kāi)發(fā)者30萬(wàn)），基于HMS Core的應用數量超過(guò)12萬(wàn)個(gè)，上架華為應用市場(chǎng)的海外應用數較2019年增長(cháng)超過(guò)10倍，服務(wù)全球170+國家/地區、超過(guò)7億華為終端用戶(hù)。

　　這段時(shí)間無(wú)論是碳達峰、碳中和都特別火熱，已經(jīng)成為了全球的共識。華為積極支持并參與到應對氣候變化的戰斗之中，我們認為這是事關(guān)人類(lèi)命運的重大戰斗，華為最大的價(jià)值是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，幫助各行各業(yè)持續降低能源消耗，著(zhù)力實(shí)現低碳社會(huì )。如果華為自己要實(shí)現碳中和，我們可以去投資一個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電站，華為消耗了多少電就發(fā)多少電來(lái)實(shí)現碳中和。但我認為這沒(méi)有發(fā)揮華為的優(yōu)勢，華為最大的價(jià)值是通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新去幫助各行各業(yè)降低能源消耗，不斷降低華為銷(xiāo)售的終端設備、網(wǎng)絡(luò )設備、通信設備對能源的消耗，以此為整個(gè)碳達峰、碳中和，實(shí)現低碳社會(huì )做出華為獨特的貢獻。

　　我們的確也采取了一些行動(dòng)。我給大家舉幾個(gè)例子：1、傳統的無(wú)線(xiàn)基站的站點(diǎn)能源效率是60%，華為通過(guò)把機房換成室外機柜可以提升到90%，如果設備全部上桿，能源效率就可以提升到97%，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。2、我們也在不斷地探索和創(chuàng )新數據中心怎么降低能耗，所以我們通過(guò)間接蒸發(fā)冷卻和智能調優(yōu)技術(shù)使PUE從傳統方案的1.4降低到1.2，降低到1.2是什么概念？就意味著(zhù)1500個(gè)機柜的數據中心每年可以省電1300萬(wàn)度。3、我們一直在做電動(dòng)車(chē)的三電系統，華為通過(guò)為電動(dòng)汽車(chē)提供多合一電驅動(dòng)，將電驅動(dòng)系統的能效從86%提升到了89%，提高了3個(gè)點(diǎn)。這意味著(zhù)電動(dòng)車(chē)的續航可以增加4.5%。4、電子產(chǎn)品都有電源模塊，需要把380V或者220V轉化成直流，直流再轉化成直流，所以電源板塊的轉換效率也是設備耗能的關(guān)鍵。目前華為提供的高密高效的模塊電源能效可以提升4%，功率密度提升50%。

　　我知道大家都對這個(gè)問(wèn)題很關(guān)注，受美國制裁以后，華為能不能持續活下去？華為供應的問(wèn)題如何解決？大家都知道，半導體產(chǎn)品的設計和制造流程非常復雜，需要非常高的研發(fā)投入與資本支出。在此背景下，形成了高度專(zhuān)業(yè)化的全球產(chǎn)業(yè)鏈，不同地區根據其自身優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮不同作用，促使半導體產(chǎn)業(yè)不斷實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，并降低了產(chǎn)品價(jià)格，使全球企業(yè)和消費者受益。假設未來(lái)沒(méi)有全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，而是在每個(gè)地區建立完全自給自足的本地產(chǎn)業(yè)鏈，根據美國半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )SIA發(fā)布的報告《在不確定的時(shí)代加強全球半導體供應鏈》，全球將需要增加至少1萬(wàn)億美元的前期投資，并將導致半導體價(jià)格總體上漲35%至65%，繼而導致消費端電子設備成本上升。大家很清楚，事實(shí)上，目前，芯片代工價(jià)格的上漲正在進(jìn)行中。如果芯片代工漲價(jià)，芯片就要漲價(jià)，消費電子產(chǎn)品就要漲價(jià)，所以未來(lái)幾年，漲價(jià)是可以預計的事情。

　　過(guò)去兩年，美國對華為的三次制裁，對華為的傷害是很大的。但是，對全球半導體產(chǎn)業(yè)傷害更大，破壞了全球半導體產(chǎn)業(yè)鏈信任體系，迫使更多國家和地區不得不考慮半導體供應鏈的安全問(wèn)題。目前我們就看到，歐洲、日本和中國都在加大半導體投資，特別是，歐洲明確強調要實(shí)現半導體的自主。去年12月，包括德國，法國，西班牙在內的17個(gè)國家發(fā)表了關(guān)于歐洲處理器和半導體科技計劃的聯(lián)合聲明，決定投入巨資發(fā)展歐洲的半導體能力。

　　另外一個(gè)方面，由于美國對華為的制裁，造成全球企業(yè)恐慌性的備貨，特別是中國企業(yè)，由原來(lái)的零庫存，到3個(gè)月、半年，甚至越來(lái)越長(cháng)的備貨周期。因為他們認為這樣的備貨策略可以應對不確定性。但是多年來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)一直在追求供應鏈零庫存，并為之努力，但這種恐慌性的備貨，是造成今年全球半導體供應緊張和供應短缺的核心因素。本來(lái)大家原來(lái)都是零庫存，正常運轉，現在每個(gè)企業(yè)備貨一個(gè)月，基本都亂了。所以今年半導體供應緊張的原因，就是美國對華為制裁，造成了全球企業(yè)恐慌性備貨。美國對華為公司及其他公司的制裁正在演變成全球、全行業(yè)供應短缺的問(wèn)題，未來(lái)引發(fā)全球性經(jīng)濟危機也未可知。

　　我們認為解鈴仍須系鈴人，要讓半導體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序，避免更大的危機，根本的答案是共同重建全球信任，盡快恢復全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。我呼吁全球領(lǐng)導人們充分重視潛在的巨大風(fēng)險，發(fā)揮他們的政治智慧，共同重建全球信任、盡快恢復全球產(chǎn)業(yè)鏈合作。

　　如果我們整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈能夠重建信用，恢復合作，發(fā)揮全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，我們華為的問(wèn)題也許也能夠解決。

　　最后，華為依然堅信數字技術(shù)的創(chuàng )新，可以為人類(lèi)社會(huì )面臨的新問(wèn)題帶來(lái)新的解決方案，華為希望通過(guò)持續創(chuàng )新，與客戶(hù)及伙伴開(kāi)放合作，推動(dòng)千行百業(yè)數字化轉型，讓萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界加速到來(lái)。

　　謝謝大家。