但我們關(guān)心的不僅僅是勝利本身，還有這個(gè)突圍者在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻做出了怎樣的選擇。選擇以客戶(hù)為中心，選擇生態(tài)，選擇不爭，走一條最艱難的路，有時(shí)候反而能登頂。
無(wú)處不在
小鎮禹謨，總人口不過(guò)三萬(wàn)，如果你翻開(kāi)中國地圖就會(huì )看到，它只是西南角的一個(gè)毫不起眼的小點(diǎn)兒。夾在畢節與遵義中間，山高路遠，一年有許多雨天，去兩頭都不方便。但人們總有一些事不得不出門(mén)，尤其是生了病——小鎮只有一個(gè)衛生院，醫生水平?jīng)]那么高，能看個(gè)感冒發(fā)燒，再復雜的就不行了。
但從去年起，大家不用再跑遠路了。許多常規檢查可以直接在鎮衛生院做了。比如心電圖、X光。鎮衛生院拍攝并傳上網(wǎng)，由縣級、市級甚至省級醫院的醫生做診斷。禹謨鎮上有2421位居民享受了這項服務(wù)。在貴陽(yáng)市城關(guān)鎮，受益的居民更多，超過(guò)了8000人。
2015年，貴州省作為全國首批試點(diǎn)省份之一，啟動(dòng)遍布全省所有鄉縣的遠程醫療體系建設。穿過(guò)黔西南的高山深谷，實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò )的穩定性、傳感器技術(shù)、音視頻傳遞……這些問(wèn)題都解決了。
在同一時(shí)間，一千多公里外的特區深圳，一些看似毫無(wú)關(guān)系的變革也在悄悄發(fā)生。
如果上下班高峰期在深圳街頭觀(guān)察，你會(huì )發(fā)現，紅綠燈的時(shí)長(cháng)是一直在變化的。比如某個(gè)路口，有東、南、西、北、東南、西北、西南、東北八個(gè)方向的車(chē)流，還有人流、殘疾人通道，還有主干道、輔路之分。每個(gè)方向的流量都不一樣，而有些方向是要重點(diǎn)保障的。如果要調整紅綠燈，哪個(gè)方向的紅燈更長(cháng)，哪邊的換行時(shí)間更短，皆是學(xué)問(wèn)。
這些經(jīng)驗都藏在路口執勤的交警腦子里，依靠年歲的積累，他們形成了自己的調控心得。但用人力來(lái)調配，成本高，不確定性大。現在，這些經(jīng)驗被寫(xiě)成了算法，AI（人工智能）開(kāi)始自動(dòng)識別每個(gè)路口的流量變化，調整紅綠燈時(shí)長(cháng)——過(guò)去是車(chē)看燈，現在是燈看車(chē)。
效果很快顯現——根據高德地圖等機構發(fā)布的《2018年度中國主要城市交通分析報告》，在中國堵城排行榜中，北京第一，廣州第二，上海第八，而深圳已經(jīng)退出了前十，告別「堵城」之稱(chēng)。
AI為深圳交通做的貢獻，不僅于此。另一件讓初到深圳的民眾印象深刻的事情是，深圳要求機動(dòng)車(chē)的后排乘客也系上安全帶，且處罰力度之嚴格，全國罕見(jiàn)——如違反規定，車(chē)輛駕駛員最高將被處以500元罰款，扣2分。
技術(shù)發(fā)展給了交管部門(mén)底氣。就算是在深夜，攝像頭里的紅外攝像技術(shù)還是能迅速辨認出后排乘客是否系了安全帶。攝像頭后面是搭載AI芯片的服務(wù)器，它每秒能處理一千多張圖片，能同時(shí)識別200個(gè)包括人、車(chē)牌在內的事物。它能實(shí)時(shí)識別違規行為，并迅速設置罰單，因此具有強大的威懾力。
關(guān)于攝像頭破案的故事，曾有一個(gè)被反復提及的案例。國家A級通緝犯周克華曾在長(cháng)沙逃亡兩年，2009年在馬王堆附近犯案時(shí)，為找出他的痕跡，長(cháng)沙超過(guò)1000名警察花費了2個(gè)月時(shí)間查看相當于83萬(wàn)部電影的監控視頻，每天從早上8點(diǎn)看到晚上12點(diǎn)，這才找到一些線(xiàn)索。不少警察因此頭痛欲裂。
2017年春節，在深圳龍崗，一起拐賣(mài)兒童案件發(fā)生了。警察只在視頻中找到了一個(gè)中年女性的模糊頭像，但AI技術(shù)今時(shí)不同往日，用這個(gè)模糊的頭像結合步態(tài)分析，在數據庫中搜索對比，得出高清圖像，又從身份證信息庫里鎖定了她的身份，一路追蹤，發(fā)現她從深圳北站搭乘火車(chē)逃到武漢，在漢口車(chē)站被警察攔住。15個(gè)小時(shí)后，孩子被救回。
不管是貴州鄉村的婦人，還是深圳寫(xiě)字樓中的白領(lǐng)，不管位于何方，或貧或富，我們的生活就被這些一點(diǎn)一滴的技術(shù)進(jìn)步改變著(zhù)，但人們往往對于改變的機理知之甚少。其實(shí)，這些技術(shù)進(jìn)步的背后，都有一家知名企業(yè)的身影——華為。但這又不僅僅是華為，還有上千家其他公司，它們形成了一個(gè)生態(tài)，共同完成了改變社會(huì )的每一個(gè)步驟。
在邊界內的不斷奮斗
故事還得從2011年開(kāi)始講起。那一年，華為決定進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
按照傳統思路，華為可以依靠自身強大的營(yíng)銷(xiāo)能力，率先占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，并在秀肌肉的同時(shí)，逐步聚攏渠道伙伴，這也是眾多ICT廠(chǎng)商初入市場(chǎng)的慣用做法。但華為沒(méi)有這么做，在商業(yè)模式上選擇了「被集成」和「聚焦」策略，旗幟鮮明地提出了自己的業(yè)務(wù)邊界。
「被集成」則是變「主動(dòng)」為「被動(dòng)」，使合作伙伴不再擔心華為的直銷(xiāo)慣性；「聚焦」是指華為聚焦ICT基礎設施，打消了渠道對華為越界開(kāi)發(fā)應用方案的顧慮。
收斂身段，務(wù)實(shí)誠懇。很快，業(yè)務(wù)就這樣一單一單掙到了。每一個(gè)跟華為合作過(guò)的企業(yè)都能感受到華為員工的認真、奮斗。
多年的合作伙伴、神州數碼集團副總裁、華為業(yè)務(wù)群總經(jīng)理韓智敏覺(jué)得，華為人都很執著(zhù)，或者說(shuō)有點(diǎn)兒軸，有點(diǎn)兒偏執狂。「給客戶(hù)做咪表測試，別人可能隔倆小時(shí)看一眼就走了，華為的人得打上地鋪，就在機房跟前，每隔十分鐘——記錄、檢查、記錄。很多企業(yè)的文化是，差不多就行了，但是華為是以組織、效率為導向的。」
另一家合作伙伴睿呈時(shí)代公司總經(jīng)理王建康也有同感。在他們?yōu)樘m州新區做「智慧城市」項目時(shí)，零下十度的天兒，華為員工裹著(zhù)軍大衣，在現場(chǎng)一待就是一整夜。項目做完了，蘭州新區的表?yè)P信馬上來(lái)了。
蘭州新區智慧城市建設
我們在每次采訪(fǎng)時(shí)都會(huì )問(wèn)伙伴一個(gè)問(wèn)題，你認為華為員工最大的特質(zhì)是什么？答案出奇的一致，「奮斗」。這也是一個(gè)華為內部經(jīng)常提及的詞匯，它所指的那股氣質(zhì)，務(wù)實(shí)、奮斗、目標導向……氣味鮮明，從未被抹去。
在某年的巴塞羅那展會(huì )上，睿呈時(shí)代總經(jīng)理王建康第一次見(jiàn)識了華為的風(fēng)格。他們請華為的領(lǐng)導吃飯。高層領(lǐng)導說(shuō)抱歉，下半場(chǎng)約了用戶(hù)，匆匆走了；中層干部說(shuō)，要回去改膠片（華為術(shù)語(yǔ)，即PPT）；基層員工說(shuō)，要馬上回現場(chǎng)調程序。王建康覺(jué)得，這就是華為人的本色，「應了那句話(huà)，華為的高層有使命感，中層有危機感，基層有饑餓感。」
使命感、危機感、饑餓感，這讓華為人在對外合作時(shí)有非常強的執行力，「奮斗」也成為了華為與伙伴在合作時(shí)的強力潤滑劑。神州數碼的韓智敏和外企、國內企業(yè)都合作過(guò)，覺(jué)得這種對比尤其明顯。當他給華為提了意見(jiàn)，如果他們覺(jué)得是對的，就一聲令下，全公司立刻轉型，毫不拖拉。
「像外企說(shuō)個(gè)什么事，中國區就是一個(gè)銷(xiāo)售組織，要先去亞太區，再到美國去做流程改變，很費勁。華為不一樣，我們直接跟總部說(shuō)完，全球可能都按我們的要求改了，整個(gè)政策就下去了，這非常好。」
以客戶(hù)為中心
在「以客戶(hù)為中心」的文化指引下，強大執行力讓華為在進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)一路高歌猛進(jìn)。2011年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區的銷(xiāo)售收入剛剛超過(guò)50億元，三年之后，2014年就增長(cháng)到超過(guò)100億元。
100億，是一個(gè)喜憂(yōu)參半的數據。在華為之前的ICT企業(yè)，往往在中國的銷(xiāo)售額突破100億元后，均會(huì )遭遇停滯不前或倒退的「百億陷阱」。華為該怎么辦？
他們決定分三步走。「這就好像是長(cháng)跑，當你的心肺功能不足以支撐你的繼續發(fā)展時(shí)，你需要花一點(diǎn)時(shí)間練好內功，強身固本。」華為企業(yè)BG中國區總裁蔡英華說(shuō)。第一步是擴大合作伙伴的市場(chǎng)空間，華為的具體做法是將重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵客戶(hù)數量一步步縮減。2015年從4000家調整縮減為2000家；2016年又進(jìn)一步下降到1000家。
為了與合作伙伴共贏(yíng)，華為第二步是有意慢下來(lái)。他們對內部組織架構進(jìn)行「行業(yè)拉通」，強調行業(yè)頂層設計能力，強調在重大項目中，對合作伙伴的整體支撐能力。
第三步則是開(kāi)始與ISV伙伴推進(jìn)研發(fā)「聯(lián)合解決方案」。通過(guò)這種模式，合作雙方才能深入應用場(chǎng)景，提升生態(tài)解決方案的效率，降低用戶(hù)的應用成本。
解決了「百億陷阱」問(wèn)題后，華為又提出了「生態(tài)」概念。2017年，「生態(tài)」正式被確定為華為公司的核心策略，并在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步衍生為「平臺+生態(tài)」的雙輪驅動(dòng)。
蔡英華說(shuō)，「唯有生態(tài)伙伴之間的軍團型合作，唯有『集體主動(dòng)』，才能迅速進(jìn)入智能生態(tài)時(shí)代。」他們與客戶(hù)并非簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，「你有什么樣的訴求，我通過(guò)信息化手段（來(lái)幫你），不僅是銷(xiāo)售，更多是在業(yè)務(wù)上幫你們解決最實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。」
如果想了解這樣一個(gè)生態(tài)是如何起作用的，有一個(gè)與民眾生活息息相關(guān)的例子是，如何防止金融詐騙的發(fā)生。
中國有些地區因金融詐騙高發(fā)，被稱(chēng)為「詐騙村」，一旦交易者的身份證號位于這些地方，進(jìn)行金融交易時(shí)，系統就會(huì )自動(dòng)評估其合理性。
北京先進(jìn)數通公司提供了這樣一個(gè)解決方案：核查交易者是否是失信人員，分析他（她）的行為數據、信用分等指標，再通過(guò)工商、法院、稅務(wù)等數據做關(guān)聯(lián)性分析。如果分析證明此人有風(fēng)險，就會(huì )拒絕這筆交易。
反洗錢(qián)也是他們的工作領(lǐng)域。先進(jìn)數通總裁林?zhù)櫿f(shuō)，「我們國家對金融有嚴密的管控，他們現在都是通過(guò)上千個(gè)賬戶(hù)，跟螞蟻搬家一樣一點(diǎn)一點(diǎn)轉錢(qián)。比如我們曾經(jīng)遇到這么一個(gè)案例，在做國內某商業(yè)銀行大數據分析時(shí)發(fā)現，境外有6臺IP地址，操縱國內的商業(yè)銀行幾百個(gè)賬戶(hù)，半小時(shí)內同時(shí)向幾百個(gè)賬戶(hù)轉賬多筆交易。我們把這種情況上報給銀行，銀行將這幾百個(gè)賬戶(hù)的電子渠道進(jìn)行阻斷，銀行希望賬戶(hù)的持有者能夠到銀行，但幾個(gè)月下來(lái)他們并沒(méi)有來(lái)，這里面一定有問(wèn)題。」
每天銀行里都有上百萬(wàn)筆交易，發(fā)生在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)。分析這些數據難度極大，先進(jìn)數通使用的就是華為的FusionInsight大數據平臺，它能幫助企業(yè)快速構建海量數據信息處理系統，對巨量信息數據分析挖掘，發(fā)現可疑之處。
自己的產(chǎn)品長(cháng)在華為的平臺之上，林?zhù)櫽X(jué)得是一種共同繁榮。「這個(gè)平臺服務(wù)器快、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比好，上面有實(shí)驗室，有聯(lián)合市場(chǎng)經(jīng)費，我們可以一起去做先進(jìn)的解決方案，我為什么不來(lái)呢？」
正是堅持以客戶(hù)為中心的理念，讓華為創(chuàng )建的生態(tài)一步步擴大，今天在里面已經(jīng)有上萬(wàn)家伙伴，服務(wù)的客戶(hù)包括政府、企業(yè)，遍布金融、制造業(yè)、電力、交通等各行各業(yè)。
為了共贏(yíng)
進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)9年來(lái)，華為已成為中國ICT市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，形成了成熟的ICT生態(tài)理念。
每年，華為都會(huì )對合作伙伴做滿(mǎn)意度調查，并希望合作伙伴反饋出真實(shí)的想法，并基于此進(jìn)行持續改進(jìn)。由于華為在內部已經(jīng)形成了制衡，華為與伙伴之間的聯(lián)接不僅僅存在于不同個(gè)人之間，還有在組織層面上不同層級的對接，這就保證了滿(mǎn)意度調查的真實(shí)性。
不過(guò)，和這樣的公司合作，也并非都是一團和氣，有時(shí)候伙伴們會(huì )感到壓力。睿呈時(shí)代和華為一起做「智慧城市」項目，華為是多維管理，不同部門(mén)的人提不同的要求。比如采購部門(mén)要求產(chǎn)品報價(jià)清晰、穩定、規整。產(chǎn)品部門(mén)又要求新功能、新效果，要求創(chuàng )意。這兩點(diǎn)其實(shí)有些矛盾，從兩個(gè)部門(mén)出發(fā)，都沒(méi)錯，但對合作伙伴來(lái)說(shuō)，就是不小的挑戰。但這都是從業(yè)務(wù)訴求出發(fā)，不涉及其他利益。
智慧城市IOC
但在關(guān)鍵問(wèn)題上，王建康始終覺(jué)得華為是一個(gè)可托付的公司。睿呈時(shí)代公司有200多個(gè)員工，體量不算大。和有些大公司合作，與客戶(hù)簽合同前，雙方立場(chǎng)是完全一致的，但是，「一旦簽下合同，我們瞬間就變成成本，使勁壓低我們，保證自己的利潤。但是華為不這樣，會(huì )設身處地為我們想，不是零和博弈，大家都有前途。」
為了進(jìn)一步擴大與伙伴們的共贏(yíng)，2016年，華為中國合作伙伴大學(xué)成立，2018年，華為整合華為合作伙伴大學(xué)、華為ICT學(xué)院等業(yè)務(wù)，宣布成立華為生態(tài)大學(xué)，其根本目的是為了給中國數字化轉型培養人才。這些人才最終會(huì )到合作伙伴中、甚至是在產(chǎn)業(yè)中去發(fā)光發(fā)熱。從投資角度看，這無(wú)疑是慢回報、投入大的一個(gè)苦活兒。
泰克教育集團就是華為領(lǐng)先級授權培訓中心和華為云戰略級合作伙伴，創(chuàng )始人林康平把這個(gè)生態(tài)看成一個(gè)果園，華為提供土壤、水分、養料。「比如我們是種蘋(píng)果的，我們知道怎么把蘋(píng)果做得更大、更好吃。還有伙伴是種西瓜的，還有伙伴是制造化肥的、制造殺蟲(chóng)劑的。大家都在這個(gè)果園里，這就是一個(gè)生態(tài)。這個(gè)生態(tài)怎么繁榮，華為做了很多計劃和支持，讓這個(gè)果園打造成一個(gè)共同繁榮的生態(tài)，大家都把自己的東西做得更好吃。」
林康平以華為、泰克和北京理工大學(xué)聯(lián)合建設的全國首個(gè)新工科創(chuàng )新人才基地為例，講述了在新工科創(chuàng )新人才培養上的有益探索，也為人才生態(tài)建設提供了參考樣本。他說(shuō)，在大數據時(shí)代，AI得到了越來(lái)越多的關(guān)注，但AI人才短缺成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
泰克教育順勢而行，由華為與泰克聯(lián)合發(fā)布的AI專(zhuān)業(yè)人才培養解決方案通過(guò)基于ModelArts的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐課程，結合AI方向的專(zhuān)業(yè)建設基礎課程、核心課程，助力高校聯(lián)合打造AI時(shí)代的「人才矩陣」，形成基礎能力人才、源頭創(chuàng )新人才、產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才、應用開(kāi)發(fā)人才、實(shí)用技能人才等多類(lèi)型人才并重并用的局面。
見(jiàn)面時(shí)，先進(jìn)數通林?zhù)欀v到與華為的合作，聲音激動(dòng)起來(lái)。他說(shuō)那是他最想講的故事。先進(jìn)數通與華為曾共同承擔過(guò)一家大型省級農信業(yè)務(wù)系統升級項目，即打造基于分布式架構的金融核心交易系統，用 x86 服務(wù)器取代原來(lái)的UNIX小型機，支持銀行的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
「這個(gè)項目的難處在于，此前基于x86服務(wù)器的分布式系統架構，雖然已在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍應用，但當時(shí)在金融行業(yè)鮮有人嘗試，因為必須保證金融交易不能中斷，數據的一致性和交易的完整性都要求百分之百準確。我們和華為2012 實(shí)驗室的成都同事一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)，從底層架構開(kāi)始設計，難度高、壓力大，研發(fā)負責人事后回顧這段經(jīng)歷時(shí)，講著(zhù)講著(zhù)就掉下了眼淚，最終我們成功完成了升級農信業(yè)務(wù)處理系統的分布式改造。」
2018年，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)生態(tài)在中國有了一個(gè)甜蜜的里程碑——華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區的總銷(xiāo)售額超過(guò)500億人民幣，同比增長(cháng)在30%以上；在生態(tài)伙伴中，有兩家的年收入超過(guò)百億，100家合作伙伴業(yè)績(jì)超過(guò)1億，業(yè)績(jì)超千萬(wàn)的合作伙伴有800多家。
正面戰場(chǎng)
也許今天是一個(gè)節點(diǎn)，值得去回顧多年前的故事。
「難道華為會(huì )有神仙相助？你以為我們會(huì )超凡脫俗，會(huì )在別人衰退時(shí)崛起？」那是2012年，華為創(chuàng )始人、總裁任正非在華為前一年年報的「總裁致辭」中這樣追問(wèn)。
這一年，這家中國最成功的科技公司如履薄冰——銷(xiāo)售額僅增長(cháng)了9.1%，為歷年最低水平；凈利潤18.5億美元，大幅下降53%。華為副董事長(cháng)徐直軍當時(shí)回應，利潤下降是華為核心業(yè)務(wù)從單一平臺（運營(yíng)商市場(chǎng)）向多平臺（企業(yè)業(yè)務(wù)與消費者業(yè)務(wù)）遷徙必須付出的成本。華為還要把2012年的研發(fā)開(kāi)支提高20%，來(lái)支持企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)的發(fā)展。
當年外部并不看好這個(gè)轉型，媒體是這樣評論的——「這是一個(gè)典型的華為式天花板問(wèn)題：一個(gè)仍然保持著(zhù)充沛體能和糧草的登山者，卻已經(jīng)到達了行業(yè)的珠峰，他未來(lái)的增長(cháng)預期，只能建立在遷徙和轉戰第二、第三戰場(chǎng)上。」
至少從今天來(lái)看，企業(yè)業(yè)務(wù)不再是一個(gè)飽受質(zhì)疑的第二戰場(chǎng)了。華為企業(yè)業(yè)務(wù)全球營(yíng)銷(xiāo)總裁邱恒在最近的一次會(huì )議上說(shuō)，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的收入，每?jì)赡攴环F在已經(jīng)是華為增長(cháng)最快的部門(mén)。
在數字化轉型不斷深化的智能時(shí)代，今年3月21日，華為中國生態(tài)伙伴大會(huì )2019在福州海峽國際會(huì )展中心拉開(kāi)帷幕。華為在本次大會(huì )上將「平臺+生態(tài)」戰略演進(jìn)為「平臺+AI+生態(tài)」，為伙伴提供「+AI」的支持，共同實(shí)現智能進(jìn)化。
華為中國生態(tài)伙伴大會(huì )2019現場(chǎng)
站在智能時(shí)代的入口，在堅持「被集成」的基礎上，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的新定位是「Huawei Inside」，通過(guò)「無(wú)處不在的聯(lián)接+數字平臺+無(wú)所不及的智能」，致力于打造數字中國的底座、成為數字世界的內核。
這一重大戰略轉型的背景是，外部世界激戰正酣。2018年冬天，騰訊組建云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，全力推進(jìn)to B業(yè)務(wù)。也是這一年，騰訊和百度首次在財報中公開(kāi)云業(yè)務(wù)的收入。云業(yè)務(wù)的收入在各家的營(yíng)收中都在提升。互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，新的競賽開(kāi)始了。
拓維信息是以湖南為總部，主營(yíng)業(yè)務(wù)為在線(xiàn)教育的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，是華為重要的合作伙伴。當被問(wèn)到「在湖南，遇到阿里和騰訊狙擊強不強」時(shí)，創(chuàng )始人李新宇毫不猶豫地回答，「很強」。在這個(gè)全國教育試點(diǎn)示范省份，是馬化騰直接與湖南省政府簽訂的戰略合作協(xié)議。
太極股份總裁呂翊的觀(guān)察是，越來(lái)越多的公司涌入到ICT相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域，「可以看到有些以前的傳統企業(yè)，都進(jìn)入到ICT的服務(wù)市場(chǎng)里面來(lái)了。如果說(shuō)在傳統的時(shí)代，交易的數據基本在阿里巴巴，通信、協(xié)作、社交這類(lèi)數據基本是在騰訊。現在大部分to C的數據，已經(jīng)被占有完畢，都在往to B的業(yè)務(wù)轉。」
從事金融行業(yè)的林?zhù)檶Υ擞型校e了一個(gè)例子，某國有大型銀行也打造了自己的公有云，他們服務(wù)于不同的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)租賃行業(yè)、政務(wù)系統等，已完全走出銀行系統，建立了自己的金融生態(tài)。
但華為企業(yè)BG中國區總裁蔡英華仍舊很篤定：「關(guān)鍵是你的服務(wù)是否符合客戶(hù)的需求，是不是以客戶(hù)為中心，能不能在企業(yè)和政府的數字化轉型中起到關(guān)鍵作用。如果我能力足夠強，還需要害怕什么呢？」
華為企業(yè)BG中國區總裁 蔡英華
在他看來(lái)，中國ICT行業(yè)的生態(tài)大概有三種，一種企鵝型，成千上萬(wàn)只弱小的企鵝抱團取暖；一種是游俠型，單兵作戰，短期合作；最后一種是軍團型，像古羅馬帝國的方陣，分工明確，團結一致。目前他們建立的生態(tài)屬于第三種，如今已經(jīng)是一個(gè)戰斗力強大的羅馬軍團。
李新宇覺(jué)得，以華為在過(guò)往企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)中的經(jīng)驗，它將在這場(chǎng)戰爭里越做越舒服——「因為它就是從這個(gè)苦生意里出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)公司習慣了暴利，再去做企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，就越做越痛苦。」
但以上種種成績(jì)，僅僅是華為的中場(chǎng)故事，行業(yè)數字化轉型之路是一場(chǎng)持久戰。他們都相信，跟著(zhù)華為一起，勝出的可能性會(huì )大很多。未來(lái)究竟怎樣？讓我們拭目以待。本文轉載自《人物》雜志 作者 金鐘
