這一期，我們走進(jìn)旭陽(yáng)集團，這家傳統制造企業(yè)，抓住數字化轉型機會(huì )，從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)，謀求再次升級！
本期采訪(fǎng)嘉賓：旭陽(yáng)集團 董事長(cháng) 楊雪崗
數字化讓企業(yè)得到再次升級機會(huì )
楊雪崗：過(guò)去企業(yè)只能靠經(jīng)驗，靠簡(jiǎn)單的表格化、表單化，復雜的數據是處理不了的。數字化和智能化技術(shù)，為企業(yè)提供了再一次升級機會(huì )。如果一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)方向：一是往大擴張，往邊界擴張，提高市場(chǎng)占有率。一個(gè)是往深度挖潛，提高內涵式競爭力。從這兩個(gè)方向整合的話(huà)，企業(yè)成長(cháng)的可能性會(huì )大大增大。
技術(shù)帶來(lái)創(chuàng )新，業(yè)務(wù)戰略是關(guān)鍵
楊雪崗：旭陽(yáng)要向三個(gè)方向創(chuàng )新：一是商業(yè)模式、管理模式；二是業(yè)務(wù)模式；三是產(chǎn)品模式。在創(chuàng )新過(guò)程中把數字化、智能化放進(jìn)去，這樣可以對我們的創(chuàng )新提供更多可能性方案。
比如過(guò)去化工做研發(fā)從小試到中試到過(guò)程開(kāi)發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)是很自然的過(guò)程，但是當我們加了過(guò)程開(kāi)發(fā)，而且可以用大數據的方式去支持，這就對我們研究和上下游環(huán)節起到了推動(dòng)作用。另外，數字化和業(yè)務(wù)是分不開(kāi)的，已經(jīng)融合在一起。
旭陽(yáng)集團恰逢其時(shí)的數字化轉型
楊雪崗：旭陽(yáng)的數字化、智能化轉型已經(jīng)做了很多年，我們之前是從完全信息化、完全自動(dòng)化，徹底信息化，徹底自動(dòng)化這兩個(gè)方向走的。經(jīng)過(guò)幾年的深度轉型，初步實(shí)現了預期目標。
旭陽(yáng)發(fā)展23年中，每三年到五年都會(huì )遇到一些瓶頸。現在到了向數字化，智能化轉型階段。這個(gè)過(guò)程中我們首先把硬件做好，把制度流程規劃好。最早是把行政性管理通過(guò)信息化手段固化下來(lái)。在固化過(guò)程中需要標準化，需要主數據，需要一系列的信息化自動(dòng)化工具。
在以客戶(hù)為中心的趨勢下，市場(chǎng)的變化、銷(xiāo)售的變化、訂單的變化、價(jià)格的變化、宏觀(guān)環(huán)境的變化、政策的變化等都在進(jìn)行。如何把這些變化的數據轉變?yōu)殇N(xiāo)售數據，這就需要強大的決策過(guò)程和一套執行系統。這需要一個(gè)集成再提升的過(guò)程，而不是過(guò)去簡(jiǎn)單的相加。比如現在管5個(gè)10個(gè)工廠(chǎng)的方式，肯定和之前管3個(gè)工廠(chǎng)的方法是不一樣的，數據處理的方式也會(huì )不同。
19年合作之后再創(chuàng )新
楊雪崗：旭陽(yáng)創(chuàng )業(yè)23年，和用友合作了19年。最早合作是從單一的產(chǎn)品，單一的公司，再到自動(dòng)化、信息化階段，現在我們到了往數字化、智能化階段轉型，一步步不斷往上升級，這期間都得到了用友的大力支持。
十幾年前我們選擇產(chǎn)品還在猶豫，還在比，最近這十多年幾乎都是用友的產(chǎn)品。現在我們正在和用友共同打造焦炭行業(yè)解決方案，用友都提供給我們非常好的支持。
用友在這30年里，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為客戶(hù)提升運營(yíng)管理水平，也發(fā)展了自己，這是非常好的互動(dòng)方式。同時(shí)，也為中國企業(yè)在軟實(shí)力帶來(lái)非常大的提升。
未來(lái)，希望用友能夠跨越百年，成為國內最好的民營(yíng)企業(yè)之一！
