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    我們應如何迎接新式客服業(yè)到來(lái)?

    2016-09-26 10:07:04   作者:鄒達輝   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      關(guān)于風(fēng)投有許多非常成功的例子,但是更多的是失敗的例子,這早已是一種業(yè)內的常態(tài)。作為一個(gè)風(fēng)投咨詢(xún)專(zhuān)家,我也正是從失敗中摸索求得生存與發(fā)展的,腦子里有一種信念:“不在乎輸贏(yíng),只求前進(jìn)”。為何這樣說(shuō)?在這個(gè)行業(yè)中誰(shuí)都想贏(yíng),這個(gè)“贏(yíng)”字反而成了你難以果斷行事的心理負擔,或許因此你一事無(wú)成。現實(shí)中的風(fēng)投行業(yè)中每時(shí)每刻都有大量的資金等待著(zhù)投入運用,每個(gè)風(fēng)險投資機構都背負著(zhù)前進(jìn)壓力,我見(jiàn)過(guò)太多投資專(zhuān)家失敗,不是因為他們投錯了項目,而是沒(méi)有進(jìn)行充分數量投資,完不成指標額度。為何會(huì )出現這種情況?因為等著(zhù)投資的錢(qián)多而創(chuàng )新少。創(chuàng )新,尤其是有發(fā)展潛力的創(chuàng )新實(shí)在是鱗毛鳳角,不怕你沒(méi)錢(qián),就怕你沒(méi)有創(chuàng )新。
    我們應如何迎接新式客服業(yè)到來(lái)?
      自從2008年開(kāi)始我就進(jìn)入風(fēng)險投資這個(gè)行業(yè),這個(gè)機緣來(lái)自一次項目管理失敗經(jīng)驗。當時(shí)我因為在美國電信從事客戶(hù)管理數年之久,被邀請到中國去做相關(guān)項目咨詢(xún),主要是關(guān)注呼叫中心這個(gè)領(lǐng)域。有一個(gè)項目是美國投資人在中國啟動(dòng)的,以股票上市為目標,他們試圖把幾個(gè)不相干的通訊技術(shù)打包成一個(gè)電信企業(yè)集團,因而無(wú)法形成任何實(shí)際運營(yíng)現金收入,這個(gè)案例在風(fēng)投家眼中犯了一個(gè)“本末倒置”的錯誤;把股票上市結果當成了運營(yíng)目標。從那次起,我開(kāi)始尋找每個(gè)潛在項目中的運作規律,發(fā)現它們都有一種共性,那就是產(chǎn)品與市場(chǎng)具有密切的因果關(guān)系,市場(chǎng)是產(chǎn)品創(chuàng )新的因,擴大市場(chǎng)則是產(chǎn)品發(fā)展的后果,把握這種因果關(guān)系就可以大大提升投資成功率。
      大家知道谷歌剛剛購買(mǎi)了一個(gè)叫Chatdot的說(shuō)話(huà)機器人制造商,他們生產(chǎn)的機器人就是用來(lái)做客服的。一個(gè)機器人可以當一千個(gè)客服員用,這意味著(zhù)一個(gè)時(shí)代的結束,另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。呼叫中心從過(guò)去一種流行模式已經(jīng)逐步發(fā)展成信息互動(dòng)模式,隨著(zhù)微信和大量社交網(wǎng)絡(luò )的出現,這已經(jīng)是一種全球趨勢。舊式呼叫中心是一種流水線(xiàn)式的服務(wù)模式,把客戶(hù)做作為一方,把運營(yíng)商作為另一方,提供一種標準化的服務(wù),由此產(chǎn)生出KPI等一系列的管理程序,而今天的CRM服務(wù)早已打破了這種局限,形成了由客戶(hù)自己服務(wù)自己的方式,豐儉由人,個(gè)性化提升,細節化深入,打破了時(shí)間和空間的限制,這為風(fēng)投業(yè)展開(kāi)了一番新的挑戰。許多申請風(fēng)投的人都以為把盡量多的技術(shù)元素打包起來(lái)壯大規模會(huì )更受風(fēng)投者的青睞,其實(shí)不然,說(shuō)技術(shù)微信模式幾乎無(wú)人可敵,說(shuō)規模淘寶也無(wú)人匹敵,但那是上世紀的機遇,而今天真正成功的卻是優(yōu)步、Airbnb和Yelp這類(lèi)咋看起來(lái)的“小玩物”,這種成功例子幾乎占據了整個(gè)投資領(lǐng)域。當然,一旦這些項目成功,也就沒(méi)有風(fēng)投者什么事了。
      無(wú)論技術(shù)多么高深復雜,最終離不開(kāi)一個(gè)最基本的成功標準----客戶(hù)體驗。哪怕是一個(gè)室內裝修網(wǎng)站,如何做到讓客戶(hù)信服而滿(mǎn)意都是首要挑戰,而不是你對這個(gè)網(wǎng)站的美麗度的認定。現實(shí)中往往存在著(zhù)大量?jì)煞N極端情況,一種是出于服務(wù)意識缺乏原因,把客服平臺做成了簡(jiǎn)單的回復電話(huà)臺;另一種是出于面子因素,把客服平臺做成了華而不實(shí)的面具,兩者都完全失去了提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的力量。隨著(zhù)分享式經(jīng)濟的迅速蔓延,人們所需要的不是大電話(huà)下訂單,也不是投訴譴責,他們更需要一種自然而然的服務(wù)合作機制,用盡少的時(shí)間和成本解決問(wèn)題,乃至形成一種生活習慣,并不斷加深。誰(shuí)都知道當今市場(chǎng)競爭不再是拼價(jià)格,也不是拼成本,甚至不是拼用戶(hù)數目,而是拼粉絲量,換句話(huà)就是你的人緣關(guān)系潛力有多大。一個(gè)電信巨頭可以幾年之內失去所有客戶(hù),而一個(gè)小不點(diǎn)網(wǎng)站可以動(dòng)員數千萬(wàn)粉絲購買(mǎi)欲望,這在幾年前是難以想象的。
      十年前我到中國所講演的內容都是關(guān)于KPI與時(shí)間管理內容,如今我所講的是“如何讓你拿到投資”。中國古人說(shuō)“授之以漁”,漁在哪里?就在你那里。今天我們的位置調換過(guò)來(lái)了,你給我一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)子,我給你投資,你就是我的衣食父母了。過(guò)去大家仰望名人和專(zhuān)家,如今也都翻轉了,資金泛濫成災,創(chuàng )新卻萬(wàn)金難求,你們才是真正能說(shuō)服市場(chǎng)的人,你們才能讓資金活起來(lái)。你的創(chuàng )新能力就在你自己身上,比如,一個(gè)美國華人失業(yè)教師寫(xiě)中文博客介紹美國生活竟然獲得了上億的點(diǎn)擊和數萬(wàn)中國粉絲,一個(gè)租不起房子的人竟然開(kāi)創(chuàng )了Airbnb,讓天下人可以分享住房資源,一個(gè)中國小學(xué)生可以和哈佛大學(xué)教授在一起討論宇宙工程發(fā)展,正是因為你們的創(chuàng )新讓這個(gè)世界更加美好寬闊!希望和大家深入探討各類(lèi)風(fēng)投項目,謝謝大家。(一次網(wǎng)絡(luò )項目風(fēng)投會(huì )議上的講演。鄒達輝原創(chuàng )。聯(lián)絡(luò )信箱:artclub8899@gmail.com)
     

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