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    COPC認證案例:易方達基金客服中心

    2017-08-03 10:09:22   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


    COPC認證案例:易方達基金客服中心  
      易方達客服中心率先在中國基金行業(yè)通過(guò)了全球最權威和最嚴苛的COPC?績(jì)效改善標準認證,在顧客服務(wù)運營(yíng)體系化管理方面邁入了國際高績(jì)效企業(yè)的行列,在顧客服務(wù)領(lǐng)域為公司實(shí)現“世界級的財富管理公司”奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí),我們還在績(jì)效管理、運營(yíng)效率上實(shí)現了質(zhì)的飛躍。本次認證不但有效提升了中心的整體運營(yíng)能力,還培養出一批客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)管理人才,實(shí)現了全面豐收。
      ——易方達客戶(hù)服務(wù)與銷(xiāo)售支持部總經(jīng)理
      王玉華女士
      客戶(hù)簡(jiǎn)介
      易方達是國內綜合性最強、業(yè)務(wù)范圍最廣的基金公司之一。至2017年3月易方達的總資產(chǎn)管理規模達1萬(wàn)億人民幣,公募基金管理規模達4千多億元人民幣,全國行業(yè)排名第三,并連續12年保持行業(yè)前五。公司服務(wù)客戶(hù)近6千萬(wàn),總資產(chǎn)連年位居行業(yè)第一。
      易方達致力于為其客戶(hù)提供優(yōu)異的資產(chǎn)管理服務(wù)和卓越的顧客體驗,為客戶(hù)提供種類(lèi)豐富的資產(chǎn)管理產(chǎn)品和高品質(zhì)的顧客服務(wù)。
      面臨的挑戰
      隨著(zhù)國內基金行業(yè)的激烈競爭和產(chǎn)品日趨同質(zhì)化,顧客對基金公司產(chǎn)品業(yè)績(jì)和顧客體驗的綜合要求越來(lái)越高,易方達計劃在業(yè)績(jì)居于行業(yè)領(lǐng)先水平的同時(shí)通過(guò)更加卓越的顧客服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客越來(lái)越高的需求,通過(guò)完善顧客服務(wù)體系以提升顧客體驗和顧客忠誠度,使公司逐步向世界級的資產(chǎn)管理公司目標邁進(jìn)。
      易方達客服中心通過(guò)多年的發(fā)展和積累,為顧客提供電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )聊天、電子郵件、預約等多種服務(wù)渠道,2016年易方達希望通過(guò)COPC認證在其客服中心將“以最佳客戶(hù)體驗為先,確保客戶(hù)各類(lèi)請求得到快速和有效的解決”的理念充分落實(shí)在顧客運營(yíng)實(shí)踐當中,在顧客服務(wù)和顧客體驗方面實(shí)現質(zhì)的飛躍。
      提升
    • 基于COPC績(jì)效改善標準優(yōu)化和完善了現有顧客運營(yíng)體系,在服務(wù)、質(zhì)量、成本和率效、顧客體驗方面落實(shí)和鞏固了高績(jì)效。
    • 找到了顧客體驗的關(guān)鍵驅動(dòng)因素,并將其與內部質(zhì)檢相結合,使外部顧客體驗的聲音與內部運營(yíng)流程管理相匹配。
    • 面對難以預期的市場(chǎng)變化搭建了完善的預測、排班和現場(chǎng)管理流程,大幅提升了業(yè)務(wù)量預測準確率,實(shí)現了“以不變應萬(wàn)變”勞動(dòng)隊伍管理策略。
      COPC Inc.解決方案
      基線(xiàn)評估
      2016年9月,COPC Inc.專(zhuān)家團隊到客戶(hù)現場(chǎng)用近一周的時(shí)間實(shí)施了基線(xiàn)評估,對易方達客服中心的運營(yíng)情況進(jìn)行了一次全面深入的診斷。
      這次對客服中心運營(yíng)深入細致的評估幫助易方達找到了運營(yíng)當中存在的差距和不足,以及要成為高績(jì)效運營(yíng)中心所需要做出的努力和改進(jìn)。
      在基線(xiàn)評估后COPC Inc.專(zhuān)家團隊向中心展示了評估結果和改善建議。COPC Inc.專(zhuān)家團隊還對改善建議進(jìn)行了優(yōu)先等級排序,為易方達客服中心指出改善重點(diǎn),確保最終實(shí)現高績(jì)效。
      結構化支持
      COPC Inc.通過(guò)結構化支持流程來(lái)主導和推進(jìn)改善行動(dòng),通過(guò)現場(chǎng)駐場(chǎng)和遠程電話(huà)的方式來(lái)提供咨詢(xún)服務(wù),COPC Inc.顧問(wèn)易方達客服中心管理團隊一起來(lái)完成以下改善行動(dòng):
    • 顧客體驗關(guān)鍵驅動(dòng)因素分析:COPC Inc.與易方達客服中心共同來(lái)分析上千條顧客反饋,找到和理解那些在運營(yíng)領(lǐng)域對整體顧客體驗的影響最大的關(guān)鍵因素。
    • 重建質(zhì)量方案:COPC Inc.幫助易方達客服中心重新設計了質(zhì)量方案使之與顧客體驗的驅動(dòng)因素以及商業(yè)需求相匹配。COPC Inc.還向易方達客服中心推薦了更加合理的統計抽樣方法,幫助易方達在確保質(zhì)檢水平的基礎上減少質(zhì)檢工作量
    • 制定關(guān)鍵績(jì)效指標:易方達客服中心根據COPC®績(jì)效改善標準中所要求的指標列表,制定了一整套管理服務(wù)、質(zhì)量和成本的指標體系和更為平衡的管理策略。關(guān)鍵KPI的設置與高績(jì)效組織相一致,而且COPC Inc.還檢驗了這些KPI的測量方法,確保數據客觀(guān)準確,使易方達客服中心能夠在管控好關(guān)鍵績(jì)效的基礎上,對未達標的績(jì)效指標及時(shí)采取改善行動(dòng)。
    • COPC認證執行協(xié)調員培訓:聯(lián)絡(luò )中心的管理核心團隊成員分批參加了COPC®認證執行協(xié)調員公開(kāi)課培訓,取得了COPC®認證執行協(xié)調員資質(zhì)。
    • 預測、人員配備和排班:在認證之前業(yè)務(wù)量預測被認為是最具挑戰的工作,COPC Inc.提供了相關(guān)咨詢(xún)支持和輔導來(lái)幫助其WFM團隊改善預測準確率,并且根據預測值來(lái)設置更加合適的班表,使中心在人力資源的使用上。
      認證
      在COPC Inc.顧問(wèn)團隊的支持下,易方達客服中心經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的努力工作,從基線(xiàn)評估、結構化支持到認證審核通過(guò)了COPC認證。2016年9月,COPC Inc.審核師團隊來(lái)到易方達客服中心對其進(jìn)行全面和深入的基線(xiàn)評估,找出了中心當前運營(yíng)實(shí)踐和績(jì)效水平與COPC®績(jì)效改善標準的差距,制定了相應的改善計劃。
      2017年4月COPC Inc.審核團隊再次來(lái)到中心現場(chǎng),用近一周的時(shí)間評估了數據、旁聽(tīng)了電話(huà)、觀(guān)察了員工工作方式和分析了運營(yíng)數據,并與質(zhì)量團隊、預測排班團隊、招聘團隊、話(huà)務(wù)員、經(jīng)理和組長(cháng)等各職能團隊和人員分別進(jìn)行了面對面的訪(fǎng)談。
      COPC Inc.很高興地看到易方達客服中心廣泛和深入地實(shí)施了COPC?績(jì)效改善標準,在管理能力和績(jì)效水平上呈現顯著(zhù)提升。
    COPC認證案例:易方達基金客服中心
      數據1
    • COPC Inc.幫助中心找到顧客體驗關(guān)鍵驅動(dòng)因素,并針對這些因素制指導相關(guān)流程設計和制定改善措施
    • 中心的顧客滿(mǎn)意度水平月度績(jì)效持續達成了90%以上,為了進(jìn)行一步改善,中心測量顧客非常滿(mǎn)意度
      數據2
    • 合理設定平均處理時(shí)長(cháng)目標,通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程和進(jìn)行波動(dòng)管理從流程層面減少了業(yè)務(wù)處理時(shí)長(cháng),提升了效率
    • 平均處理時(shí)長(cháng)在流程優(yōu)化和進(jìn)行波動(dòng)管理后下降了近50%
      數據3
    • COPC Inc.幫助易方達客服中心搭建了系統化的勞動(dòng)隊伍管理流程
    • 通過(guò)梳理和改善預測方式使電話(huà)業(yè)務(wù)排班業(yè)務(wù)量預測準確率呈現出顯著(zhù)的提升趨勢
      收益
      易方達客服中心邀請COPC Inc.對其運營(yíng)水平進(jìn)行了全面的分析,并且將中心的績(jì)效與全球高績(jì)效的中心進(jìn)行比較。在項目基線(xiàn)評估階段,COPC Inc.顧問(wèn)團隊在提升顧客滿(mǎn)意度、提升人員管理水平、建立和完善質(zhì)量管理、提高排班效率和改善成本管理等方面發(fā)現了明顯的運營(yíng)改善機會(huì )。
      在與COPC Inc.合作的7個(gè)月里,易方達客服中心達到了預期的改善目標,并且成為中國第一家獲得COPC?績(jì)效改善標準認證的基金公司,為其成為世界級的資產(chǎn)管理公司奠定了堅實(shí)的基礎。
      易方達在COPC標準體系建設和實(shí)施過(guò)程當中獲益良多,實(shí)現了公司目標切實(shí)落實(shí)到運營(yíng)的各個(gè)方面,公司已將所使用COPC標準中的要求作為選擇其外包商的重要標準,以確保整體顧客運營(yíng)體系化和實(shí)現高績(jì)效。
      COPC Inc.介紹
      COPC Inc.是全球范圍內為企業(yè)提供復雜顧客歷程管理支持的創(chuàng )新性領(lǐng)軍者。COPC Inc.創(chuàng )建了COPC顧客體驗標準并為執行顧客體驗支持的企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓和認證服務(wù)。當前,COPC Inc.在全球和眾多的知名企業(yè)進(jìn)行合作,幫助他們優(yōu)化關(guān)鍵的顧客接觸點(diǎn),并在所有渠道上交付無(wú)縫隙的顧客體驗。COPC Inc.總部設在美國佛羅里達州冬園市,并在歐洲、中東、非洲、亞太、拉美、印度和日本設有分部。了解更多,請瀏覽COPC Inc.官方網(wǎng)站:www.copc.om。
      COPC認證客戶(hù)
    • 貴州移動(dòng)在線(xiàn)及語(yǔ)音客服
    • 上海移動(dòng)
    • 廣州電信10000號
    • 易方達基金
    • 廣州銀行信用卡中心
    • 飛利浦(中國)投資有限公司
    • 香港佳能
    • 中軟國際服
    • 京東宿遷全國客服中心
    • 陽(yáng)光保險集團
    • 同程旅游景區業(yè)務(wù)
    • 萬(wàn)聲集團
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