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    杭州銀行選擇遠傳外呼系統,開(kāi)啟主動(dòng)服務(wù)模式

    2016-11-01 09:11:20   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      隨著(zhù)金融環(huán)境變化和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,對商業(yè)銀行客戶(hù)服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了深刻的影響。為了更好地適應經(jīng)營(yíng)變化,拓展及提升客戶(hù)服務(wù)中心的服務(wù)內容和服務(wù)價(jià)值,商業(yè)銀行客戶(hù)服務(wù)中心紛紛實(shí)施外呼經(jīng)營(yíng)轉型策略,力求推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)中心從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù),從成本中心向價(jià)值中心轉變。
    杭州銀行選擇遠傳外呼系統,開(kāi)啟主動(dòng)服務(wù)模式
      杭州銀行客服中心成立已有十多年,目前主要開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、受理等被動(dòng)式服務(wù),今年來(lái)開(kāi)始嘗試做一些信用卡分期銷(xiāo)售、催收等主動(dòng)服務(wù)。杭州銀行目前已有統一集中的電話(huà)呼入系統,但仍無(wú)電話(huà)外呼系統。因此,銀行目前的外呼業(yè)務(wù)主要通過(guò)手工方式實(shí)現,并不能支撐以外呼為核心的利潤中心建設。為了提升杭州銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平,需要建設一套外呼系統。
    杭州銀行選擇遠傳外呼系統,開(kāi)啟主動(dòng)服務(wù)模式
      客服需求
      杭州銀行客服中心相關(guān)負責人稱(chēng):我行目前的外呼業(yè)務(wù)主要包括信用卡分期營(yíng)銷(xiāo)、信用卡賬單催收、個(gè)人信貸催收、直銷(xiāo)銀行新開(kāi)戶(hù)回訪(fǎng)以及滿(mǎn)意度調查等,希望通過(guò)外呼系統的建設達到高效、精準的業(yè)務(wù)目標。并指出外呼系統需要具備以下功能:
      多渠道外撥平臺,具備座席、IVR的電話(huà)外撥和短信發(fā)送處理功能;
      外撥活動(dòng)管理方便簡(jiǎn)潔,能夠靈活適應多種外撥活動(dòng)策略;
      支持多個(gè)外撥活動(dòng)的綜合管理(包括渠道和外撥信息),及支持外呼多技能分組模式的外撥電話(huà)路由分配;
      可根據單獨的活動(dòng)策略支持預設全自動(dòng)外呼活動(dòng),并可為各同步進(jìn)行的外呼活動(dòng)設置個(gè)性化腳本和對應的活動(dòng)和結果報表。
      解決方案
      遠傳技術(shù)結合杭州銀行的業(yè)務(wù)現狀以及外呼需求,采用軟交換技術(shù)、接入網(wǎng)關(guān)、Linux以及Oracle等主流產(chǎn)品,在實(shí)現多渠道外撥服務(wù)以及運營(yíng)管理同時(shí),保證了系統的通用性和穩定性。
      多渠道外撥:系統支持人工座席外撥、IVR外撥、短信外撥、FAX群發(fā)功能;提供API接口與后臺應用進(jìn)行集成;可以控制所撥的電話(huà)號碼以及外撥時(shí)間;呼叫結果可被自動(dòng)地送回后臺應用。
      外呼活動(dòng)管理:根據業(yè)務(wù)需求自行配置業(yè)務(wù)說(shuō)明及話(huà)術(shù);給定義好的業(yè)務(wù)分配名單進(jìn)行批次管理;根據業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行問(wèn)題庫管理以及問(wèn)卷配置。
      運營(yíng)管理:支持導入預測人員數據以及手動(dòng)排班,實(shí)現班務(wù)管理;能夠和其他相關(guān)系統進(jìn)行有效集成,支持績(jì)效考核功能;靈活制定外撥和客戶(hù)回撥(應)路由分配流程,實(shí)現人工座席的最佳分配。
      具體業(yè)務(wù)設計:主要對銀行卡業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)以及消費信貸業(yè)務(wù)的外呼操作細節進(jìn)行了詳細設計,包括接口、業(yè)務(wù)流程、數據導入及查詢(xún)等功能。
      應用價(jià)值
      遠傳外呼系統的建設幫助杭州銀行實(shí)現了外呼經(jīng)營(yíng)策略的轉型,逐步由被動(dòng)服務(wù)轉變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。分析顯示,杭州銀行的用戶(hù)體驗與滿(mǎn)意度比之前提升多個(gè)百分點(diǎn),人力資源也得到了更合理的配置。另外,遠傳外呼系統具備前瞻性,能夠通過(guò)升級滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)升級的需要。
      在競爭日益激烈的情況下,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段必須根據“以客戶(hù)為中心”的原則進(jìn)行多樣化,才能最大限度的挖掘潛在客戶(hù),實(shí)現利潤的最大化,期待隨著(zhù)遠傳外呼系統的深入應用,杭州銀行客戶(hù)中心實(shí)現從成本中心向價(jià)值中心的轉變。

    專(zhuān)題

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