隨著聯(lián)機采集系統(tǒng)的建設，話單可以實時/定時采集。為了使采集下來的話單能夠及時發(fā)揮出作用，需要對原本地計費賬務系統(tǒng)的業(yè)務流程和系統(tǒng)功能等進行調(diào)整和修改。
　　從2003年3月起，銀海公司開始在南充電信分公司進行實時計費試點，并在5月28日通過全省專家現(xiàn)場會議評審通過，從此進行了全省推廣。
　　通過實時計費系統(tǒng)的建設，在充分利用了聯(lián)機采集系統(tǒng)建設成果的基礎上，給整個計費流程和業(yè)務拓展帶來了一系列新的變化：
　　1．改變原來月末批量計費模式為實時計費模式
　　原來的方式是：每個月末從各交換機下帶，然后提交到計費中心進行批量處理，這種方式周期較長，而且累計了一個月后量非常大，而且在電信業(yè)務日新月異飛速發(fā)展的今天，量的增長也非常迅速，批量出賬的工作量也越來越大，因此原來的模式被實時計費模式取代是必然趨勢。
　　實時計費模式是：實時計費系統(tǒng)每隔一定時間（如20分鐘）或一定量（30萬話單）后處理一次從聯(lián)機采集下來的話單，然后進行作業(yè)化的生產(chǎn)流程：標準化轉(zhuǎn)換、批價、查重、入庫、稽核、實時累計。這樣的流程使得風險下降、計費工作被分散均衡。
　　2．實時的話務量、收入監(jiān)控，有效地、及時地反映市場變化，為經(jīng)營者及時調(diào)整經(jīng)營策略起到重要作用
　　隨著實時計費系統(tǒng)的建設，話務量、收入可以實時地得到監(jiān)控，可供下至社區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，上至分公司總經(jīng)理、省公司主管領導及時看到生產(chǎn)經(jīng)營的效果，可以及時反饋新的業(yè)務、新的營銷策略推出后的市場響應情況，以便及時做出下一階段的經(jīng)營決策。
　　3．為全面預付費業(yè)務提供有力支撐
　　由于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式使得客戶交費難、電信的欠費管理難，預付費業(yè)務發(fā)展已經(jīng)成為必然，從前期四川電信開展的預付費業(yè)務來看，它是由智能網(wǎng)平臺實現(xiàn)的，但是從運行近2年來的情況來看，智能網(wǎng)方式的預付費存在著以下不足：
　　· 存在性能瓶頸，大規(guī)模使用的時候會導致智能網(wǎng)平臺崩潰或者限制使用量，從而會減少收入；
　　· 這種實現(xiàn)技術(shù)需要占用長途線路，當實現(xiàn)全面預付費業(yè)務后，長途吞吐量將呈幾何級數(shù)上升，一方面增加長途成本，另一方面將影響服務質(zhì)量；
　　· 經(jīng)過路徑較長，影響通話質(zhì)量；
　　· 經(jīng)過智能網(wǎng)平臺的鑒權(quán)時間較長，20s～30s；
　　· 有很多業(yè)務支持不足，如168、電子錢包等；
　　· 對計費策略和增值服務的支持不力，不支持親情電話等；
　　· 不能進行用戶、賬戶、客戶三級的賬務處理；
　　· 很多本地計費賬務系統(tǒng)中支持的營銷策略都不支持，靈活度不高；
　　· 不支持客戶信用度管理，沒有針對性，不是面向客戶的。
　　但是，隨著實時計費系統(tǒng)的建設，它可以實現(xiàn)預付費和后付費的融合，使預付費業(yè)務的營銷策略、服務質(zhì)量和后付費業(yè)務一致，甚至可以很平滑地最終過渡到全面預付費。

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