中國制造信息化指數新鮮出爐 雙輪驅動(dòng)助力智能制造

　　2016年11月26日，以“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與智能工廠(chǎng)——大數據時(shí)代的企業(yè)信息戰略”為主題的中國信息化百人會(huì )第三屆信息戰略論壇今日在蘇州盛大召開(kāi)。此次論壇除了深入探討大數據時(shí)代中國制造業(yè)的發(fā)展方向和戰略外，中國信息化百人會(huì )、中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟還正式發(fā)布了中國首個(gè)針對制造業(yè)信息化水平進(jìn)行評估的研究報告《中國制造信息化指數》（Made-in -China Informatization Index，簡(jiǎn)稱(chēng) MCII）。

　　MCII報告顯示，2016年中國制造信息化指數為36.9，對標工業(yè)4.0，中國制造業(yè)總體水平正由工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過(guò)渡；同時(shí)全國總體呈現“東南沿海高、西部?jì)汝懙?rdquo;的態(tài)勢，即各省市智能制造的基礎環(huán)境和產(chǎn)業(yè)應用水平與該省效益與影響相關(guān)性顯著(zhù)；此外，從36個(gè)細分行業(yè)來(lái)看，石化、電力、電氣等率先進(jìn)行信息化發(fā)展的行業(yè)智能制造水平相對較高。

　　MCII報告還顯示，隨著(zhù)行業(yè)云平臺滲透率達到50%以上時(shí)，行業(yè)經(jīng)濟效益會(huì )有階躍性增長(cháng)。例如在電氣機械和器材制造業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)等行業(yè)，當行業(yè)云平臺滲透率超過(guò)50%，其平均經(jīng)濟效益得分可提升至21.8。

　　在華為看來(lái)，“全面云化”正是使能各行業(yè)實(shí)現數字化轉型的關(guān)鍵基礎，也就是說(shuō)，數字化轉型將成為傳統制造業(yè)企業(yè)實(shí)現智能制造的最佳途徑。為此，華為企業(yè)BG中國區總裁蔡英華在論壇開(kāi)場(chǎng)致辭中特別強調：“華為將以‘平臺’和‘生態(tài)’雙輪驅動(dòng)傳統制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行數字化轉型。”

　　其中平臺是華為基于BDII行動(dòng)綱領(lǐng)打造的ICT基礎架構的技術(shù)平臺，是為合作伙伴開(kāi)放各種能力的資源平臺，也是為確保廣大客戶(hù)商業(yè)成功的服務(wù)平臺。而與平臺建設相比，華為在構筑生態(tài)方面更加不遺余力。因為華為深知，想要推動(dòng)傳統制造業(yè)的數字化轉型，實(shí)現智能制造，僅靠自身的努力是不夠的，更需要生產(chǎn)設備制造商、ICT制造商、制造類(lèi)企業(yè)、研究機構和政府等各方力量的共同投入和緊密合作。

　　熱帶雨林為什么億萬(wàn)年來(lái)還可以生生不息？因為河流、土地、陽(yáng)光、雨水、微生物、動(dòng)植物等形成了依存、共生的生態(tài)。蔡英華表示：“華為同樣希望構筑如熱帶雨林一般的生態(tài)，并將自身定位于生態(tài)中的土壤和能量，與整個(gè)生態(tài)圈中的合作伙伴密切合作，旨在共同實(shí)現我國‘智能制造’產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展！”

　　論壇伊始，工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長(cháng)安筱鵬首先談到，近幾年，新一輪信息通信技術(shù)飛速發(fā)，但無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，還是云計算、大數據，抑或是人工智能、區塊鏈，這些新概念、新技術(shù)背后的關(guān)鍵技術(shù)，其實(shí)都是軟件。

　　因此在“軟件視角的未來(lái)工業(yè)”主題演講中，安筱鵬先從智能、集成、智能制造等多個(gè)角度，對新工業(yè)革命中的工業(yè)軟件進(jìn)行了再認識；同時(shí)從產(chǎn)品、流程、生產(chǎn)方式、新型能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多個(gè)方面，對工業(yè)的未來(lái)制造進(jìn)行了再定義，為我們描繪了一幅以“軟件定義”的智能制造的美好藍圖。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的全面推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)正在向傳統行業(yè)加速滲透，其中在能源行業(yè)，全球能源互聯(lián)網(wǎng)已全面興起。

　　國家電網(wǎng)公司信息通信部副主任陳春霖在“全球能源互聯(lián)網(wǎng)與ICT”主題演講中指出，想要建設網(wǎng)架堅強、廣泛互聯(lián)、高度智能、開(kāi)放互動(dòng)的全球能源互聯(lián)網(wǎng)，必須要實(shí)現ICT新技術(shù)與現有智能電網(wǎng)的進(jìn)一步緊密融合。

　　以國家電網(wǎng)為例，通過(guò)應用信息通信新技術(shù)，電網(wǎng)智能化和數字化水平進(jìn)一步提升，能源互聯(lián)網(wǎng)特征初步顯現。面向未來(lái)，用戶(hù)和遠距離可再生能源將更緊密結合，國家電網(wǎng)希望通過(guò)能源替代、轉化、交易和調度業(yè)務(wù)集成，實(shí)現能源生產(chǎn)、傳輸、消費協(xié)調控制，促進(jìn)供需雙向互動(dòng)，能源共享，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費革命。

　　在機械化、電氣化、自動(dòng)化之后，我們迎來(lái)了以數字化和智能化為代表的第四次工業(yè)革命——智能已被嵌入到互聯(lián)的萬(wàn)物和一切業(yè)務(wù)流程中。

　　華為公司MKT與解決方案部副總裁蔣旺成表示，ICT技術(shù)已經(jīng)成為智能制造企業(yè)的生產(chǎn)系統，但想要將最前沿的ICT技術(shù)注入到最為傳統的制造業(yè)中，達到深度的融合絕非易事。

　　為此，華為打造了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，通過(guò)幫助制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化流程制造和離散制造，改善物流，進(jìn)一步加速能源、農機、電梯等行業(yè)客戶(hù)的智能制造進(jìn)程。與此同時(shí)，華為還在積極加入工業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)工業(yè)標準發(fā)展；并開(kāi)放全球Open Lab，希望與合作伙伴一起合作創(chuàng )新，為全球IoT的發(fā)展提速。

　　伴隨著(zhù)信息技術(shù)的突破和擴散，全球興起了以智能制造為代表新一輪產(chǎn)業(yè)變革。中國石化選擇以智能工廠(chǎng)為主攻方向，全面推進(jìn)智能制造。

　　中國信息化百人會(huì )成員、中國石化信息化管理部主任李德芳分享了中國石化構建智能工廠(chǎng)的研究成果和經(jīng)驗，具體來(lái)說(shuō)包括建設一個(gè)智能制造云平臺；形成技術(shù)支持和標準兩大體系；突出煉油和化工生產(chǎn)管控一體、石化全產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同一體化、工廠(chǎng)設備資產(chǎn)全生命周期管理三條主線(xiàn)；提升全面感知、優(yōu)化協(xié)同、預測預警、科學(xué)決策四項能力；具備數字化、集成化、模型化、可視化和自動(dòng)化五化特征；聚焦生產(chǎn)管控、供應鏈管理、設備管理、能源管理、安環(huán)管理和輔助決策六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　在我國，由于不同行業(yè)和企業(yè)的現狀不同，從工業(yè)1.0、工業(yè)2.0和工業(yè)3.0向工業(yè)4.0的升級同時(shí)并存。作為德國工業(yè)4.0發(fā)起者之一，博世以自身為例，分享了工業(yè)4.0從概念到落地的經(jīng)驗。

　　博世中國工業(yè)4.0項目總監任曉霞介紹到，博世工業(yè)4.0走的是雙重發(fā)展路線(xiàn)，一條是成為工業(yè)4.0領(lǐng)先的實(shí)踐者，從試點(diǎn)項目，到價(jià)值流，再到國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )；另一條是成為卓越的供應商，以精益生產(chǎn)和管理為基礎，提供設備互聯(lián)、工廠(chǎng)自動(dòng)化、車(chē)間互聯(lián)、軟件創(chuàng )新等博世工業(yè)4.0解決方案，旨在加快企業(yè)向工業(yè)4.0的升級步伐。

　　信息技術(shù)的指數級進(jìn)步使商業(yè)環(huán)境變得日益動(dòng)蕩，或者顛覆，或者被顛覆。

　　德勤中國物流和交通運輸行業(yè)負責人宋旭軍指出，數字供應鏈網(wǎng)絡(luò )的新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，物聯(lián)網(wǎng)和數字技術(shù)的應用，使得傳統的線(xiàn)性供應鏈節點(diǎn)正折疊成為一組動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )，從而大大增加了企業(yè)實(shí)現差異化戰略的可能性，并已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。

　　同時(shí)通過(guò)在實(shí)體和數字世界之間構建持續不斷的信息流動(dòng)，企業(yè)為客戶(hù)提供的價(jià)值也將飛速增長(cháng)。

　　而具體到如何建立數字“車(chē)間”的問(wèn)題，宋旭軍認為首先要確定一個(gè)有遠見(jiàn)的數字化行動(dòng)領(lǐng)導者，組建一個(gè)團隊來(lái)加快實(shí)現數字化目標；然后確定一個(gè)治理架構模型，理解需要在執行成功變革管理中采納的策略；最后確保數字化解決方案被吸收到業(yè)務(wù)結構中去。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是眼光長(cháng)遠、從小處開(kāi)始、并快速行動(dòng)。

　　論壇結束后，與會(huì )代表一起前往華為蘇州研究所，參觀(guān)了華為企業(yè)ICT解決方案開(kāi)放實(shí)驗室。該實(shí)驗室是華為企業(yè)BG最大的開(kāi)放實(shí)驗室，首創(chuàng )了與合作伙伴聯(lián)合的解決方案孵化模式，業(yè)務(wù)范圍覆蓋政府、能源、電力、公共事業(yè)、交通、金融、媒體資訊等行業(yè)領(lǐng)域。

　　其中展示的解決方案包括：政務(wù)云、平安城市、數字鐵路、智能電網(wǎng)、智慧能源、全渠道銀行、融合醫療、全媒體/快媒體、智能酒店、智能零售以及ICT能力開(kāi)放平臺等。