思科進(jìn)入中國(guó) 26 年，今年是非常特別的一年，疫情的影響下，目前為止，我們看到機(jī)會(huì)比較多，尤其是在疫情過(guò)后，中國(guó)是全球復(fù)蘇得最快的，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最快的地方。

　　過(guò)去兩三年是思科在中國(guó)最艱難的時(shí)候，那個(gè)艱難不是我們公司有什么地方做得不好，或者發(fā)展不好，那是全球的環(huán)境造成的影響。

　　但是我們的客戶(hù)我們的合作伙伴，加上員工給我們的鼓勵(lì)，我們的客戶(hù)對(duì)我們不離不棄。

　　如果這家公司有這三個(gè)外在因素支持的話(huà)，我覺(jué)得我們不會(huì)壞到哪里去。

　　尤其是疫情過(guò)后，我覺(jué)得真的是思科的機(jī)遇，我對(duì)思科中國(guó)未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展是充滿(mǎn)信心的。

　　以前我們合作伙伴相對(duì)比較單一，基本上是系統(tǒng)的集成商幫我們?nèi)ヂ涞兀�然后去維護(hù)我們的設(shè)備。

　　現(xiàn)在我們最重要的是在思科中國(guó)轉(zhuǎn)型，就是我們往軟件和技術(shù)，還有云端的技術(shù)方面去轉(zhuǎn)型。

　　我們以前相對(duì)是一家比較強(qiáng)調(diào)硬件的公司，從硬件轉(zhuǎn)入軟件，轉(zhuǎn)入服務(wù)，轉(zhuǎn)入云，其實(shí)所有方面都有做出不同的改變和調(diào)整，我們自己思科的銷(xiāo)售，還有我們的工程師，有一些技術(shù)上的，有一些賦能上我們一定要改變，要增加。

　　我在思科工作15年，也是我最長(zhǎng)工作的一家公司。

　　思科在人才培養(yǎng)、管理和發(fā)展上面有自己的一套，其實(shí)我不知道從哪一年開(kāi)始，我們已經(jīng)沒(méi)有每年有考核員工的那個(gè)部分了。

　　我覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)模式是非常人性化的，我們有一個(gè)口號(hào)，叫 best of me，best of us（ 最好的自己，最好的大家 ）。

　　尤其是在疫情過(guò)后，公司提供給我們很多的賦能，很多不同的一些工具和一些資源。

　　比如在外國(guó)我們可能有瑜伽，在中國(guó)就是太極班，在線(xiàn)上教我們的員工怎樣練習(xí)太極，更好地能夠釋放自己，幫助自己。

　　還有，每年都有五天假期，現(xiàn)在加到十天了，十天有帶薪的假期給你去做公益活動(dòng)。

　　我覺(jué)得那些方面真的是大思科往后走到 10 年，15 年，我完全不擔(dān)心。

　　接下來(lái)，我有三個(gè)最重要的目標(biāo)，要達(dá)到。

　　第一個(gè)目標(biāo)是我希望能夠建立一個(gè)健康的商業(yè)環(huán)境，提高我們業(yè)務(wù)的質(zhì)量，然后能夠幫助到我們客戶(hù)跟合作伙伴，這是第一個(gè)非常重要的目標(biāo)。

　　第二個(gè)目標(biāo)人才的培養(yǎng)。我覺(jué)得只要有人才，只要所有員工為公司工作感到開(kāi)心，員工們自發(fā)地行動(dòng)，公司一定會(huì)發(fā)展好。

　　其實(shí)，我不怕業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但是我會(huì)擔(dān)心人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在中國(guó)，人才確實(shí)是非常難得，尤其是在 IT 行業(yè)。

　　第三個(gè)目標(biāo)就是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，我需要的是可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我們更注重的是在軟件和服務(wù)上。

　　我相信把這三點(diǎn)加起來(lái)，我們有非常不同的指標(biāo)去看的話(huà)，整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)有非常健康的可持續(xù)發(fā)展。