2021 《 全球商業(yè)領(lǐng)袖 》全新出發(fā)，本期 《 全球商業(yè)領(lǐng)袖 》 商業(yè)觀(guān)察研究院主編沈建緣專(zhuān)訪(fǎng)思科全球副總裁、大中華區首席執行官黃志明。
2005 年加入思科，2020 年 8 月 14 日，北京 —— 思科任命黃志明為大中華區首席執行官（ CEO ），15 年的思科生涯讓他擁有了豐富經(jīng)驗和領(lǐng)導才能，最終成為該職位的理想人選。
在本期節目中黃志明向我們透露了思科在人才培育和員工管理上的經(jīng)驗與心得以及他對未來(lái)思科中國的轉型與規劃，敬請關(guān)注。
1 機遇
思科進(jìn)入中國 26 年，今年是非常特別的一年，疫情的影響下，目前為止，我們看到機會(huì )比較多，尤其是在疫情過(guò)后，中國是全球復蘇得最快的，經(jīng)濟復蘇最快的地方。
過(guò)去兩三年是思科在中國最艱難的時(shí)候，那個(gè)艱難不是我們公司有什么地方做得不好，或者發(fā)展不好，那是全球的環(huán)境造成的影響。
但是我們的客戶(hù)我們的合作伙伴，加上員工給我們的鼓勵，我們的客戶(hù)對我們不離不棄。
如果這家公司有這三個(gè)外在因素支持的話(huà)，我覺(jué)得我們不會(huì )壞到哪里去。
尤其是疫情過(guò)后，我覺(jué)得真的是思科的機遇，我對思科中國未來(lái)在中國的發(fā)展是充滿(mǎn)信心的。
2 轉型
以前我們合作伙伴相對比較單一，基本上是系統的集成商幫我們去落地，然后去維護我們的設備。
現在我們最重要的是在思科中國轉型，就是我們往軟件和技術(shù)，還有云端的技術(shù)方面去轉型。
我們以前相對是一家比較強調硬件的公司，從硬件轉入軟件，轉入服務(wù)，轉入云，其實(shí)所有方面都有做出不同的改變和調整，我們自己思科的銷(xiāo)售，還有我們的工程師，有一些技術(shù)上的，有一些賦能上我們一定要改變，要增加。
3 企業(yè)文化
我在思科工作15年，也是我最長(cháng)工作的一家公司。
思科在人才培養、管理和發(fā)展上面有自己的一套，其實(shí)我不知道從哪一年開(kāi)始，我們已經(jīng)沒(méi)有每年有考核員工的那個(gè)部分了。
我覺(jué)得現在這個(gè)模式是非常人性化的，我們有一個(gè)口號，叫 best of me，best of us（ 最好的自己，最好的大家 ）。
尤其是在疫情過(guò)后，公司提供給我們很多的賦能，很多不同的一些工具和一些資源。
比如在外國我們可能有瑜伽，在中國就是太極班，在線(xiàn)上教我們的員工怎樣練習太極，更好地能夠釋放自己，幫助自己。
還有，每年都有五天假期，現在加到十天了，十天有帶薪的假期給你去做公益活動(dòng)。
我覺(jué)得那些方面真的是大思科往后走到 10 年，15 年，我完全不擔心。
4 未來(lái)的三大目標
接下來(lái)，我有三個(gè)最重要的目標，要達到。
第一個(gè)目標是我希望能夠建立一個(gè)健康的商業(yè)環(huán)境，提高我們業(yè)務(wù)的質(zhì)量，然后能夠幫助到我們客戶(hù)跟合作伙伴，這是第一個(gè)非常重要的目標。
第二個(gè)目標人才的培養。我覺(jué)得只要有人才，只要所有員工為公司工作感到開(kāi)心，員工們自發(fā)地行動(dòng)，公司一定會(huì )發(fā)展好。
其實(shí)，我不怕業(yè)務(wù)的競爭，但是我會(huì )擔心人才的競爭，尤其是在中國，人才確實(shí)是非常難得，尤其是在 IT 行業(yè)。
第三個(gè)目標就是業(yè)務(wù)的增長(cháng)，我需要的是可持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)，我們更注重的是在軟件和服務(wù)上。
我相信把這三點(diǎn)加起來(lái)，我們有非常不同的指標去看的話(huà)，整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì )有非常健康的可持續發(fā)展。
