Gartner杰出研究副總裁兼名譽(yù)院士級分析師David Smith表示：“云計算是一項以服務(wù)的形式來(lái)交付的能力。服務(wù)提供商與消費者之間存在明顯的界限。”
“這讓大多數人覺(jué)得只要‘在云端’就會(huì )‘出現神奇的事情’。這樣的環(huán)境理所當然地會(huì )充斥著(zhù)各種迷思與誤區。”
Smith強調了首席信息官應注意的一些最危險、最具誤導性的云計算迷思。
迷思一：云總是能夠省錢(qián)
人們對云的一個(gè)普遍迷思是認為云總是能夠省錢(qián)。有時(shí)候的確是這樣，但其實(shí)云遷移的原因還有很多，其中最常見(jiàn)的原因是為了獲得敏捷性。
所有業(yè)務(wù)決策，包括關(guān)于云的決策最終都會(huì )涉及到錢(qián)。即便最終目標是敏捷性，仍需要考慮成本。除非首席信息官誠實(shí)地分析了自己的情況（但這項工作的難度很大），否則不要覺(jué)得自己能夠省錢(qián)。
對于首席信息官而言，請根據具體情況使用總擁有成本和其他模型。可根據用途對云進(jìn)行分割，不要只關(guān)注成本問(wèn)題。務(wù)必確保業(yè)務(wù)沒(méi)有無(wú)法兌現、不切實(shí)際的成本期望。
迷思二：只要是云就是好的
您在進(jìn)行“云洗白”（cloud-washing）嗎？“云洗白”或者將不是云的事物稱(chēng)之為云可能純屬偶然，也可能是理所當然的混淆。但IT組織和廠(chǎng)商將許多事物稱(chēng)之為云卻是為了獲得資金、促進(jìn)銷(xiāo)售和滿(mǎn)足定義不明確的云需求和戰略。這會(huì )產(chǎn)生一個(gè)迷思：只有云IT產(chǎn)品或服務(wù)才是好的。
與其依賴(lài)“云洗白”，不如就用事物原來(lái)的名稱(chēng)稱(chēng)呼事物。自動(dòng)化、虛擬化等許多其他能力本身的名稱(chēng)就已足夠響亮。
迷思三：云是萬(wàn)能的
云非常適合一些應用，例如變化多端或無(wú)法預測的工作負載或者在自助式配置非常重要的地方。但云并非適用于所有應用和工作負載，比如除非可以顯著(zhù)節省成本，否則遷移舊有應用一般沒(méi)有多大的意義。
云無(wú)法給所有工作負載帶來(lái)相同的效益。在適當的時(shí)候，不要害怕提出非云解決方案。
迷思四：把“首席執行官所說(shuō)的話(huà)”當成云戰略
這個(gè)迷思中的“首席執行官”可以替換為“首席信息官”、“董事會(huì )”或其他難以捉摸的人。許多公司至今仍沒(méi)有云戰略。云戰略需要以合理的業(yè)務(wù)目標和符合實(shí)際的期望為基礎。
云戰略應不僅僅是一項命令，它要能夠確認業(yè)務(wù)目標并反映云帶給業(yè)務(wù)目標的潛在效益。云應該作為一種實(shí)現目標的途徑，因此首先必須明確具體目標。
迷思五：我們需要一個(gè)云戰略或一家廠(chǎng)商
即使現在人們對多云的興趣日益增加，許多企業(yè)仍希望簡(jiǎn)化。云計算并不是一個(gè)單一的事物，而云戰略必須以這一事實(shí)為基礎。廣泛的云服務(wù)涵蓋了多個(gè)級別、模型、范圍和應用。
云戰略必須能夠適應日益增加的云服務(wù)。企業(yè)機構必須認識到自己不太可能從一家廠(chǎng)商那里獲得一切。要想讓一項云戰略有意義，就必須使用允許和期望多個(gè)答案的決策框架。
迷思六：云始終比本地能力更安全
過(guò)去，人們認為云計算的安全性不如本地能力。但其實(shí)公有云幾乎沒(méi)有安全漏洞，并且大多數漏洞源自于云服務(wù)的錯誤配置。如今，大多數云提供商都在安全方面進(jìn)行了大量投入。他們意識到如果不這樣做，自己的業(yè)務(wù)將面臨風(fēng)險。
但這并不意味著(zhù)云就是絕對安全的。云安全是提供商與消費者的共同責任。首席信息官不應該理所當然地認為云提供商是不安全的或安全的。由于提供商的安全級別會(huì )發(fā)生變化，請評估您的實(shí)際能力和潛在提供商的能力，并確保兩者都達到合理的標準。
迷思七：多云能夠防止廠(chǎng)商鎖定
大多數企業(yè)機構通常在開(kāi)始時(shí)會(huì )使用一家云提供商，但之后會(huì )因為擔心過(guò)于依賴(lài)一家提供商而開(kāi)始使用其他提供商。這就是多云。多云也可以基于功能。例如企業(yè)機構可以將Amazon Web Services作為主要的云基礎架構提供商，同時(shí)使用Google進(jìn)行分析和處理大數據。
IT領(lǐng)導者不應該覺(jué)得只需要在云戰略中加入多云就能解決廠(chǎng)商鎖定問(wèn)題。如果廠(chǎng)商鎖定被確認為一項潛在問(wèn)題，則需要在制定實(shí)際解決方案上投入更多精力。
迷思八：只要遷移到云就大功告成了
云遷移有許多路徑，比如通常通過(guò)基礎架構即服務(wù)實(shí)現的簡(jiǎn)單移植（或“提取和更換”）和通過(guò)軟件即服務(wù)提供商實(shí)現的完整應用切換等。云既是一種運營(yíng)模式，又是一種技術(shù)。通過(guò)云獲得成功的企業(yè)機構會(huì )調整自身的運營(yíng)流程，從而充分利用云的各項原理。
為了充分利用云的能力，您必須了解模型并制定符合實(shí)際的期望。請不要以為只要遷移到云就大功告成了。
在將工作負載遷移到云后，這項工作的許多方面才剛剛開(kāi)始。
為了充分利用云，您需要進(jìn)行進(jìn)一步的重構或改寫(xiě)。另一個(gè)成功的關(guān)鍵因素是長(cháng)期成本和績(jì)效管理。請務(wù)必在云實(shí)施計劃中加入遷移后的行動(dòng)。
迷思九：企業(yè)正在撤離公有云
傳統廠(chǎng)商一廂情愿地認為工作負載正在撤離云。如果這一迷思變成現實(shí)，那么它們就能從中獲益。但現實(shí)情況是，大多數企業(yè)并未撤回云工作負載。而在撤回云工作負載的企業(yè)中，大部分并非來(lái)自云基礎架構即服務(wù)領(lǐng)域，而是來(lái)自軟件即服務(wù)、托管和外包領(lǐng)域。
這并不是說(shuō)每次云遷移都是成功的。但企業(yè)機構在遇到問(wèn)題時(shí)更有可能去解決問(wèn)題，而不是放棄自己的云戰略并將應用撤回到原來(lái)的位置。
迷思十：我們制定了云實(shí)施/采用/遷移戰略
戰略制定分為三個(gè)級別。第一級是長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略，該戰略來(lái)自首席執行官或董事會(huì )，其目標是讓每個(gè)人都了解企業(yè)機構的使命。
第二級是戰略計劃。這是一項中期計劃，并且可能有許多這樣的計劃。云戰略就是其中之一。最后一級是運營(yíng)計劃。就云而言，這一級是云采用計劃、云實(shí)施計劃或云遷移計劃。這些計劃通常會(huì )被錯誤地稱(chēng)為云戰略。
云戰略應該是實(shí)施計劃的基礎。宣布“我們將全力以赴”并不是一項戰略。同樣，關(guān)閉數據中心的計劃也不是一項云戰略。云戰略必須全面、明確并獨立于實(shí)施計劃。
由于首席信息官和其他IT領(lǐng)導者正在制定2020年的云使用計劃，深入了解關(guān)于云的迷思與實(shí)際情況將有助于您對云計算形成符合實(shí)際的期望。企業(yè)機構要想成功發(fā)揮云的眾多優(yōu)勢，就必須消除這些迷思。
