我們和全球領(lǐng)先運營(yíng)商簽定了26個(gè)5G商用合同，10,000多個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地；全球160多個(gè)城市、世界500強企業(yè)中的211家，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴；智能手機出貨量超過(guò)2億臺，PC業(yè)務(wù)和IoT智能家居生態(tài)也取得可喜的突破。

　　華為云已上線(xiàn)18大類(lèi)140多個(gè)云服務(wù)，與伙伴攜手在全球22個(gè)地理區域運營(yíng)37個(gè)可用區；我們發(fā)布了AI戰略與全棧全場(chǎng)景AI解決方案，包括全球首個(gè)覆蓋全場(chǎng)景人工智能的昇騰系列芯片，及相應的產(chǎn)品和云服務(wù)。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是全球客戶(hù)對我們最真切的認可，也是對質(zhì)疑和排擠最有力的回應。在此，特別感謝客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì )各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風(fēng)云多么變幻，我們對供應商的采購政策不會(huì )改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏(yíng)。

　　新的一年里，我們將迎來(lái)數字化、智能化新的發(fā)展浪潮，也會(huì )遇到更大的困難。我們必須苦練內功，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，激發(fā)組織活力，奮勇向前，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現戰略領(lǐng)先。

　　我們要做好產(chǎn)品的投資組合，從產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭力等角度對產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，實(shí)現端到端的戰略領(lǐng)先。要收縮一些多年沒(méi)有競爭力的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，把人員轉移到戰略機會(huì )點(diǎn)上去。

　　我們要做到網(wǎng)絡(luò )架構極簡(jiǎn)，交易模式極簡(jiǎn)，網(wǎng)絡(luò )安全、隱私保護極優(yōu)，只要產(chǎn)品極優(yōu)、服務(wù)極優(yōu)，就沒(méi)有市場(chǎng)進(jìn)不去。

　　2018年電信軟件的投資組合改造優(yōu)化是成功的，一部分骨干留在電信軟件提升盈利能力，另一部分優(yōu)秀員工輸出到其他產(chǎn)業(yè)支撐戰略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P(guān)體系的組織和業(yè)務(wù)變革樹(shù)立了標桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

　　我們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)贏(yíng)得全球170多個(gè)國家客戶(hù)的信賴(lài)，一直保持著(zhù)很好的網(wǎng)絡(luò )安全記錄，華為過(guò)去沒(méi)有、未來(lái)也不會(huì )成為網(wǎng)絡(luò )安全的威脅。

　　今天，ICT產(chǎn)品的可信成為客戶(hù)最為關(guān)注的需求，而好的軟件工程能力和實(shí)踐，是產(chǎn)品可信的基石。我們將以最高的標準要求自己，把網(wǎng)絡(luò )安全和隱私保護作為公司的最高綱領(lǐng)。公司將通過(guò)5年時(shí)間，系統性提升軟件工程能力，在每一個(gè)產(chǎn)品和解決方案中，都融入信任、構建高質(zhì)量。

　　通過(guò)合同在代表處審結項目，探索試點(diǎn)代表處以?xún)韧夂弦帪榛�礎、以財經(jīng)指標和持續發(fā)展為牽引、以資產(chǎn)包為經(jīng)營(yíng)約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng )造活力，提升人均貢獻。

　　逐步實(shí)現在中央集權的基礎上，“機關(guān)手放開(kāi)，一線(xiàn)放開(kāi)手；機關(guān)管好錢(qián)，一線(xiàn)用好權”、“錢(qián)要體現公司意志，權要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲”的運作優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系來(lái)提升生產(chǎn)力，激發(fā)一線(xiàn)組織與員工的主觀(guān)能動(dòng)性，多勞多得多貢獻。

　　GTS、財經(jīng)、供應AI變革應對準海量、重復、高頻的低效作業(yè)點(diǎn)，利用人工智能的技術(shù)優(yōu)先解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和問(wèn)題。

　　成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免干部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。

　　我們的干部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和“瘋子”才能成功；我們將繼續敞開(kāi)懷抱，擁抱全世界的科學(xué)家，也要加強專(zhuān)家循環(huán)成長(cháng)，“全科醫生”和“專(zhuān)科醫生”循環(huán)起來(lái)，通過(guò)考試考核來(lái)淘汰“南郭先生”；我們要通過(guò)職員體系建設，建立穩定、高效高質(zhì)的運營(yíng)體系和團隊。

　　個(gè)人績(jì)效管理不僅要對員工過(guò)去取得的責任結果進(jìn)行評價(jià)，更要激發(fā)員工，促進(jìn)個(gè)體及團隊整體績(jì)效和能力持續提升。

　　在堅持責任結果的基礎上，從單一強調“個(gè)人有效產(chǎn)出”，到同時(shí)考慮“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、對他人產(chǎn)出的貢獻、利用他人產(chǎn)出的貢獻”的牽引。學(xué)習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。

　　探索人力資源政策導向一致性下，不同業(yè)務(wù)特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個(gè)人的責任擔當與貢獻結果，以促進(jìn)每一個(gè)組織與個(gè)人充滿(mǎn)活力地主動(dòng)追求更好的業(yè)績(jì)，多勞多得。

　　獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來(lái)的投入，不僅讓“多打糧食”的工作得到當期回報，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

　　隨著(zhù)大國博弈加劇，未來(lái)的商業(yè)環(huán)境將更為不確定，我們無(wú)法改變宏觀(guān)大環(huán)境，唯有踏踏實(shí)實(shí)改善產(chǎn)業(yè)小環(huán)境。

　　我們要加大全球產(chǎn)業(yè)布局與投資，切切實(shí)實(shí)為當地貢獻價(jià)值，爭取公平競爭的商業(yè)機會(huì )。要在內外部建立“場(chǎng)態(tài)”，積極與政府、媒體、伙伴、供應商、產(chǎn)業(yè)標準組織等進(jìn)行溝通，我們每一位員工都是華為價(jià)值觀(guān)的傳播者、代表著(zhù)公司的形象。我們也要理解西方價(jià)值觀(guān)，運用西方思維解決在西方遇到的問(wèn)題。

　　走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是我們在全世界生存、服務(wù)、貢獻最重要的基礎，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實(shí)到所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。

　　不因一時(shí)一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會(huì )越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

　　過(guò)去三十年，我們以宗教般的虔誠服務(wù)客戶(hù)，和客戶(hù)、伙伴一起，把通信技術(shù)從象牙塔、實(shí)驗室帶到了各級城市及偏遠地區，消除數字?zhù)櫆希�我們的產(chǎn)品聯(lián)接超過(guò)三十億人口，可以自豪地說(shuō)，我們在人類(lèi)文明的進(jìn)程中刻下了深深的痕跡。

　　今天，華為作為ICT產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)導者和貢獻者，參與380多個(gè)行業(yè)組織、擔任超過(guò)300個(gè)重要職位，每年貢獻提案超過(guò)6000篇；我們在無(wú)線(xiàn)、光通信、數據通信、智能終端等領(lǐng)域，已經(jīng)處于領(lǐng)先的地位。

　　沒(méi)有華為參與的某些5G市場(chǎng)，就像是沒(méi)有球星的NBA比賽，打不出最高技術(shù)水平。在新技術(shù)的發(fā)展方向上，如人工智能、大數據、云計算等，我們也實(shí)現了和業(yè)界同步發(fā)展，我們站到了第一陣營(yíng)的起跑線(xiàn)上。

　　展望未來(lái)，ICT行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿(mǎn)希望的行業(yè)，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。

　　數字化轉型正風(fēng)起云涌，智能化浪潮才剛剛啟動(dòng)，消費者渴望享用更先進(jìn)、可信的數字技術(shù)與服務(wù)，數字化、智能化將是一個(gè)長(cháng)期的進(jìn)程，我們要在技術(shù)上創(chuàng )新求真，踏踏實(shí)實(shí)干出尖端成果。

　　偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會(huì )使我們變得更團結、更強大，我們一定能夠實(shí)現愿景和使命：把數字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。沉舟側畔千帆過(guò)，乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進(jìn)的步伐。