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    小i機器人董事長(cháng)袁輝:讓人工智能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值

    2016-12-19 14:28:10   作者:   來(lái)源:中國經(jīng)濟網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


      在大數據、機器學(xué)習以及超級計算機這三個(gè)相互加強的因素的推動(dòng)下,人工智能迎來(lái)新一輪發(fā)展浪潮。追逐人工智能夢(mèng)想的小i機器人也備受市場(chǎng)關(guān)注。近日小i機器人董事長(cháng)兼CEO袁輝與中國經(jīng)濟網(wǎng)記者分享了自己對人工智能行業(yè)的看法及創(chuàng )業(yè)的感悟。
      “人工智能”無(wú)處不在
      人工智能到底屬于什么行業(yè)?這恐怕大多數人的心中的疑問(wèn)。袁輝給出的答案則是“人工智能不是一個(gè)行業(yè),而是一個(gè)無(wú)處不在的產(chǎn)業(yè)。人工智能時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟,但只是剛剛開(kāi)始。目前處于早期階段,是個(gè)較為混沌的狀態(tài),每個(gè)人都能看到空中懸浮著(zhù)一個(gè)全息投影,卻不知道怎么抓住。人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng),做自己最擅長(cháng)的就好。”
      最新研究表明,在技術(shù)突破和應用機會(huì )不斷拓展的雙重推動(dòng)下,中國的人工智能發(fā)展已接近臨界點(diǎn),完全具備實(shí)現大規模商用的潛力。比如,在語(yǔ)音識別應用、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域都可以預見(jiàn)到人工智能的“大爆發(fā)”趨勢。
      在2009年,小i從針對消費端的“燒錢(qián)”模式轉型為針對B端政企用戶(hù)的盈利模式。主要做法是通過(guò)客服機器人系統,幫助政府和企業(yè)提升工作效率,來(lái)代替售前、售后的客服人員,回復各類(lèi)客戶(hù)咨詢(xún)。對企業(yè)而言,小i帶來(lái)的最顯著(zhù)的改變是人工成本的縮減。
      談到人工智能在商業(yè)領(lǐng)域的應用,袁輝告訴記者,“讓人工智能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值是我們最近六、七年一直找的方向,從公眾視野來(lái)看,普通老百姓的感知度不高。但實(shí)際上,大部分人已經(jīng)是小i機器人的用戶(hù)了。比如在金融領(lǐng)域的銀行、保險、基金等,其表現方式大都以客服機器人為主。建行的客服中心使用了智能機器人,從使用效果看,去年節省了六千人,今年則節省了九千人。在未來(lái),人機交互中會(huì )話(huà)是人工智能非常重要的方向。2015年底有個(gè)結論,2020年之前所有的移動(dòng)會(huì )話(huà)中有40%是人和機器去完成的,人機交互是很重要,未來(lái)兩句話(huà)中有接近一句是機器人完成的。”
      在國內市場(chǎng),服務(wù)機器人市場(chǎng)爆發(fā)的現實(shí)需求越發(fā)的強烈。未來(lái)的世界,智能機器人是否完全替代人力呢?“機器一定會(huì )逐步取代人類(lèi)相對簡(jiǎn)單標準的事,逐漸進(jìn)入到更復雜的層面。今天,客服省掉了九千,為什么被省掉,是因為不需要這么多人。人類(lèi)應該釋放自己,不是做簡(jiǎn)單機械的事,而是做更有意義的事。”袁輝認為。
      讓夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)
      小i機器人于2015年12月17日正式掛牌新三板(證券簡(jiǎn)稱(chēng):智臻智能834869)。在新三板市場(chǎng)中,有12家服務(wù)機器人企業(yè)主要集中于信息服務(wù)領(lǐng)域。據公司2016年半年度報告顯示,報告期內實(shí)現營(yíng)收1263.23萬(wàn)元,同比增長(cháng)4.03%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-3066.32萬(wàn)元,較上年同期-4959.43萬(wàn)元,虧損程度有所減少。
      今年10月,小i機器人簽下了人工智能第一大單。合作方為貴陽(yáng)綜合保稅區智能通科技有限公司,合同總金額為5074.7萬(wàn)元人民幣,由智臻智能控股子公司貴州小愛(ài)機器人向智能通提供人工智能大數據云服務(wù)平臺項目核心基礎平臺,以及子云平臺相關(guān)軟件及服務(wù)。
      袁輝認為,資本市場(chǎng)對公司來(lái)講是一個(gè)強勁的助推平臺。關(guān)于未來(lái)融資問(wèn)題,我們常講,打鐵還要靠自身硬。一級市場(chǎng),二級市場(chǎng),我們一直保持開(kāi)放的態(tài)度,企業(yè)發(fā)展需要有更長(cháng)遠的戰略布局,也需要有更強的資本支持,我們只需做好自己該做的事情。
      有業(yè)內人士認為,目前多數服務(wù)機器人公司均處于虧損狀態(tài),基本靠投資人的錢(qián)在支撐。在袁輝看來(lái),對很多的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新企業(yè)來(lái)講,這個(gè)階段出現虧損本身是客觀(guān)的。從資本的角度來(lái)講,人工智能還處于早期的階段,因此企業(yè)虧損本身并不為過(guò)。這個(gè)時(shí)代需要有大量的投入,人工智能是資本高度密集的行業(yè),代表著(zhù)最前沿的創(chuàng )新,一定需要最精尖的人才資源,這是需要有大量投入的,那么對資本的需求也非常大。
      談創(chuàng )業(yè):一切都是最好的安排
      小i成立于2001年,在這十五年間,公司由誕生到短暫輝煌再到低谷期,如今重新迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。作為一個(gè)在智能機器人領(lǐng)域干了15年之久的“老人”,談到當年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,袁輝用一句話(huà)概括了所有:“一切都是最好的安排”。
      伴隨著(zhù)小i機器人一路走來(lái),袁輝坦言,曾遇到事業(yè)的谷底,公司在10年左右的時(shí)候最為艱難。“痛苦并不能讓你變得強大,它只是一個(gè)誘因,在這個(gè)誘因的促使之下,你才能重新認識、釋放內心的能量,很多時(shí)候我們叫機緣,因緣巧合發(fā)生的事情,就看你怎么接受它。”
      創(chuàng )業(yè)的路永不平坦,若重新選擇一次呢?袁輝笑言,“歷史不可能重演,退到當年,當年對世界、對人生的看法,對很多的看法,都跟現在不一樣。那個(gè)決定在當年就是最好的決定,一切都是最好的安排。”
      看著(zhù)很多年輕人追趕著(zhù)創(chuàng )業(yè)的浪潮,躍躍欲試。袁輝談了自己的感悟:“創(chuàng )業(yè)并不是簡(jiǎn)單的事,不要想著(zhù)一定會(huì )成功。經(jīng)歷過(guò)的痛苦對你而言只是回憶而已。過(guò)去就是過(guò)去,那一刻是最煎熬的。所有好的事情會(huì )過(guò)去,所有不好的事情也會(huì )過(guò)去,做好當下就可以。今天霧霾,明天陽(yáng)光燦爛。”

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