（圖為本文主人公）
花花對自己的團隊管理很有想法，她認為建設團隊有幾個(gè)重要的部分。
一、快速決定團隊核心架構，打造團隊
在團隊成立初期，首先應該為團隊建設核心架構，設定班助、財務(wù)、文娛和骨干，帶動(dòng)整個(gè)班組團結凝聚。在2016年，花花的班組舉辦了九鼎火鍋大餐、下午茶、中秋DIY燈籠、春節抽利是等活動(dòng)，每一項的活動(dòng)都能加深組員之間的認識，既是聚會(huì )，又是狂歡的party！
二、清晰目標，營(yíng)造氛圍
花花說(shuō)，2016年的目標是：打造“文化。業(yè)績(jì)雙優(yōu)”+穩定，實(shí)現組員的夢(mèng)想；最后他們實(shí)現了這個(gè)目標。她說(shuō)，堅持是重點(diǎn)，當你把每一件小事都做好，一直堅持，才會(huì )有所收獲。另外，她也采用了新形式去進(jìn)行新團隊的建設和氛圍營(yíng)造。采用“世界咖啡”的形式，大家一起討論三個(gè)問(wèn)題：
1、你進(jìn)入班組后，你的感覺(jué)是什么？
2、進(jìn)入班組后，你想感謝誰(shuí)？
3、你想要的班組是怎么樣的？
以此去了解大家心目中的班組，以及在差距中找尋方法，改善班組氛圍，全組人共同為班組的發(fā)展尋找方法。
三、由我到他們
花花說(shuō)：“在紀律上嚴加把控，以身作則，由我到他們。比如假如自己班前會(huì )遲到，就會(huì )主動(dòng)在群里面發(fā)紅包。在工作上放權給組員，合理分工，由我到他們。比如我做完團隊活動(dòng)后，以后由組員進(jìn)行組織。”
四、計劃
“預則立，不預則廢”。花花表示現在自己有做計劃的習慣，半年計劃，一年計劃，有了計劃的想法按照計劃去實(shí)施，整體的過(guò)程自己更加容易進(jìn)行把控。目前的半年計劃主要針對班組和個(gè)人進(jìn)行，班組計劃包括工作重點(diǎn)、人員心態(tài)、業(yè)務(wù)提升三個(gè)模塊的工作開(kāi)展。個(gè)人計劃則包括自己的技能提升和家庭生活安排。
熱線(xiàn)17組
花花說(shuō):2017年，她不會(huì )停歇，她會(huì )不斷進(jìn)步，爭取更大的突破！
