企業(yè)的假設來(lái)自于企業(yè)創(chuàng )始者的假設，任正非的管理思想背后的基本假設是什么?他是怎樣管理華為的?在管理華為背后的動(dòng)機和假設是什么?
任正非說(shuō)過(guò)“看哲學(xué)使人快樂(lè )，看歷史使人痛苦。”通過(guò)哲學(xué)思考，會(huì )沉浸在一種自由思考的快樂(lè )過(guò)程中，看中國的歷史及現在，歷史及未來(lái)，是很悲觀(guān)的。任正非是否有自己的管理哲學(xué)體系？任正非的基本管理哲學(xué)體系是什么？企業(yè)離不開(kāi)哲學(xué)，管理一個(gè)企業(yè)，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設。企業(yè)的哲學(xué)根源在哪兒？企業(yè)思考的土壤和哲學(xué)根源在于對商業(yè)本質(zhì)的把握，“在商言商”就是回歸常識，回歸樸素、回歸真理、回歸簡(jiǎn)單、回歸商業(yè)理性、回歸商業(yè)的本質(zhì)。如果一個(gè)企業(yè)不能把握商業(yè)本質(zhì)，那么他就會(huì )變成機會(huì )主義，機會(huì )主義是沒(méi)有未來(lái)的，機會(huì )主義可以賺錢(qián)，但是機會(huì )主義不會(huì )成為偉大的公司偉大的商業(yè)機構。商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)并不神秘，商業(yè)本質(zhì)就是一些嘗試，一些樸素的嘗試，一些基本的底線(xiàn)，規則和范式。“真理都是赤裸裸的”，探尋常識、遵循常識、堅守常識、以商業(yè)常識來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)也就成為了任正非進(jìn)華為20多年來(lái)所堅守的最基本的底線(xiàn)。做哲學(xué)思考的人都孤獨，任正非是孤獨的，他在孤獨中悟道，在孤獨中布道，在孤獨中建道，在孤獨中述道。
任正非
是什么驅動(dòng)了華為的成功？是華為的核心價(jià)值觀(guān)描述的利益驅動(dòng)力，驅動(dòng)全體員工奮斗，是一場(chǎng)從精神到物質(zhì)的轉移，而物質(zhì)又鞏固了精神力量。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“精神和物質(zhì)的比例是3：1”，精神是3，物質(zhì)是1，精神的力量很重要的。釋放出華為十三萬(wàn)員工的能量的背景是什么？是近20年來(lái)華為不斷推行的管理哲學(xué)對全體員工的洗禮，每個(gè)員工身上小小的原子核在價(jià)值觀(guān)的驅使下，發(fā)揮了巨大的原子能。對于華為成功質(zhì)疑的一個(gè)結論，華為成功的源泉就是靠哲學(xué)、靠制度的力量。華為的管理哲學(xué)到底有哪些？提煉出來(lái)大致有這么幾個(gè)：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度、自我批判、以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、持續的艱苦奮斗、均衡。
“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導者的風(fēng)范”。一個(gè)不開(kāi)放的文化，就不會(huì )努力的吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會(huì )被邊緣化，是沒(méi)有出路的，一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早也會(huì )成為一灘江水的，任何組織的強大，必須是一個(gè)開(kāi)放系統，如果不能實(shí)現開(kāi)放系統，這個(gè)企業(yè)就會(huì )走向自我封閉，任何自我封閉的組織，他不會(huì )有成長(cháng)力和驅動(dòng)力的，我們在前進(jìn)的路上隨著(zhù)時(shí)間空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的，沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié)，沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度，不能依據不同的時(shí)間空間掌握一定的灰度，就很難有合理深思篤實(shí)的正確解釋。開(kāi)放妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度。每一個(gè)將來(lái)有可能承擔重任干部，一定要具有對外開(kāi)放妥協(xié)和灰度的理解，這是將來(lái)要成為領(lǐng)袖最重要的心態(tài)和工作方法。
開(kāi)放
華為過(guò)去就是一個(gè)黑寡婦 的形象，華為的合作者沒(méi)有一個(gè)有好下場(chǎng)，這樣只會(huì )帶來(lái)越來(lái)越的敵人，不會(huì )帶來(lái)同盟者，怎么解決開(kāi)放問(wèn)題，任正非受李冰父子修建都江堰得到的啟發(fā)得出“深淘灘低作堰”：“深淘灘”，強化管理，挖掘潛力，一個(gè)企業(yè)不是靠規模，靠物質(zhì)投入來(lái)實(shí)現高增長(cháng)，而是靠人均效率的持續增長(cháng)，人均效率是個(gè)對標，華為人均效率的持續提高，衡量指標就是對標，和別人還有差距，但是這個(gè)差距大大拉小，就是深淘灘，挖掘自己；“低作堰”，不到處建攔水壩，把利潤和供應商利益相關(guān)者給予分享，形成同盟。未來(lái)的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而不是一個(gè)個(gè)體企業(yè)的競爭，允許意見(jiàn)就是戰略?xún)洹Ｈ握亲龅?012實(shí)驗室諾亞方舟實(shí)驗室就是從文化制度、產(chǎn)品層面和組織層面來(lái)培養意見(jiàn)，有些意見(jiàn)在目前可能是歪教邪說(shuō)，未來(lái)可能就是正確的，這就是一種開(kāi)放;華為實(shí)行鮮花一定要插在牛糞上的戰略，這個(gè)牛糞，可以是華為的牛糞，也可以是別的牛糞，不封閉起來(lái)自?shī)首詷?lè )搞創(chuàng )新，這就是一種開(kāi)放心態(tài);創(chuàng )新的導向就是市場(chǎng)成功，市場(chǎng)成功的評價(jià)標準是客戶(hù)需求，華為用了很多年的時(shí)間消滅工程師文化這也是一種開(kāi)放。
開(kāi)放是公司生存下來(lái)的基礎，如果我們公司不開(kāi)放，我們公司最終會(huì )走向死亡，開(kāi)放要以自己的核心成長(cháng)為基礎，加強對外開(kāi)放合作，華為堅持開(kāi)放的道路不動(dòng)搖，開(kāi)放是我們的出路。華為提出公司的運作是耗散結構，應該讓公司在穩定與不穩定，平衡和不平衡間交替進(jìn)行，這樣的公司才能保持活力。公司長(cháng)期推行的管理結構，就是一個(gè)耗散結構，有能量一定要把它消耗掉，使我們自己獲得一個(gè)新生。如果不能開(kāi)放，這個(gè)組織就沒(méi)有能量交換，就缺乏活力。
妥協(xié)
任正非最欣賞的領(lǐng)袖是拉賓，他覺(jué)得沙龍是一個(gè)政客，拉賓則是一個(gè)偉大的政治領(lǐng)袖。拉賓以土地換和平，必要時(shí)妥協(xié)，保持清靜理性的頭腦，保持弱者的姿態(tài)至關(guān)重要，該示弱時(shí)向別人示弱。任正非一直講低調，華為的成功意味著(zhù)成千上萬(wàn)的企業(yè)倒閉，把別人飯碗砸了，不得不低調，他要猛勁的按住那幫年輕人躁動(dòng)的心，這就是一種妥協(xié)。在華為的決策體系中充滿(mǎn)爭吵和妥協(xié)，通過(guò)爭吵，通過(guò)妥協(xié)，集中大家的智慧，在這種氛圍中形成正確的角色，達成共識。寬容是領(lǐng)導者的成功之道，只有寬容才會(huì )團結大多數人與一些認知方向，只有妥協(xié)才能堅定不移的在正確的方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。
