華為創(chuàng )始人、CEO任正非在新西蘭
打破25年封閉首度接受專(zhuān)訪(fǎng)，談華為背景、個(gè)人歷史，以及“退休后想開(kāi)一家咖啡廳，辦一家農場(chǎng)”。
本報記者 丘慧慧 深圳報道
任正非，68歲，從不接受過(guò)中外媒體采訪(fǎng)，被稱(chēng)為“中國最神秘的商人”，直到新西蘭當地時(shí)間5月8日下午，他出現在惠靈頓博物館酒店，首次就其退休計劃、中國人權等問(wèn)題回答了少數記者提問(wèn)。
這是他25年來(lái)第一次走到媒體面前，為他一手創(chuàng )建的華為公司“站臺”。
他譏諷了美國政客以“國家安全”為名排斥華為的保守與荒謬，他斷言：“美國網(wǎng)絡(luò )過(guò)去、現在以及未來(lái)是否安全，與華為沒(méi)有任何關(guān)系”；
他描述華為與中國政府的關(guān)系，“與新西蘭本土公司與新西蘭政府的關(guān)系沒(méi)什么兩樣”；
他回應了外媒對中國人權的追問(wèn)，談及中國人權的進(jìn)步以及存在的問(wèn)題，但他認為“中國必須避免創(chuàng )建一個(gè)歐洲風(fēng)格的‘福利社會(huì )’”以免失去競爭力；
他淡化了華為的接班人問(wèn)題，認為目前公司三人輪值CEO制度運轉正常，他說(shuō)自己是否退休“取決于公司是否還需要我”；
他還說(shuō)，退休之日他將開(kāi)啟一瓶香檳，開(kāi)一家咖啡廳或餐廳，“有一個(gè)自己的農場(chǎng)”……
華為內部人士透露，事實(shí)上，任正非近期打破傳統，屢屢走上前臺，今年以來(lái)另外兩次公開(kāi)露面分別出現在布魯塞爾和圣彼得堡，并發(fā)表了公開(kāi)演講。他近期更積極地在歐洲活動(dòng)，斡旋于各國政要之間，也更樂(lè )于推動(dòng)華為參于公共事務(wù)。
半個(gè)月前，任正非還透過(guò)內部郵件將此前外界所有的猜測擊碎一地：他堅決否認華為將上市，聲明自己的家人“決不會(huì )進(jìn)入接班人序列”； “對于媒體，我幾乎是全透明的”，他出人意料地這么說(shuō)，理由是25年來(lái)他撰寫(xiě)的文章不計其數，使得大量的個(gè)人見(jiàn)解已在媒體上曝光。
今年以來(lái)，陪同任正非一同為公司“站臺”的還有任的女兒，華為CFO孟晚舟。今年1月，孟首度代表華為出席了公司年度財務(wù)情況媒體溝通會(huì )，她對公司員工持股情況作了詳細的解答，她對媒體承諾說(shuō)，華為將盡快開(kāi)放“黑房子”，邀請外界查看代表員工持股的“華為工會(huì )”的持股名冊。
“退休后想有一個(gè)自己的農場(chǎng)”
本次任正非到訪(fǎng)新西蘭前，新西蘭總理約翰·基曾于上月帶隊對中國進(jìn)行貿易訪(fǎng)問(wèn)，以慶祝兩國簽訂自由貿易協(xié)定五周年，新西蘭當地媒體認為，這“標志著(zhù)兩國政府關(guān)系已達到歷史最好時(shí)期”；在這之后，任正非作為一名中國商人，會(huì )見(jiàn)了新西蘭工黨領(lǐng)袖以及新西蘭交通部長(cháng)。所有這一切，目的是推進(jìn)華為在新西蘭4G業(yè)務(wù)開(kāi)展。據悉，新西蘭的4G/LTE網(wǎng)絡(luò )和國家寬帶網(wǎng)都選擇了華為。
對全球化公司華為而言，政治和商業(yè)，已經(jīng)很難厘清界限。這使得華為在過(guò)去幾年遭遇越來(lái)越多的政治壁壘。一年前，新西蘭的鄰國澳大利亞否決了華為為其提供國家寬帶網(wǎng)絡(luò )設備的商業(yè)拓展計劃，有澳大利亞媒體認為，此為報復所謂的“與中國利益相關(guān)的黑客入侵事件”。
去年，美國眾議院認定華為、中興兩家公司存在“危害美國國家安全”的行為可能；2010-2011年因同樣原因，華為被阻撓競標美國第三大運營(yíng)商Sprint設備招標；同年，被迫退出美國技術(shù)公司3Leaf收購；更早前，2007年美國投資委員會(huì )否決華為聯(lián)合貝恩資本收購3COM。
在5月8日在惠靈頓受訪(fǎng)時(shí)，任正非以競爭對手的“嫉妒”來(lái)總結了此類(lèi)事件背后的原因。“華為沒(méi)有賣(mài)任何關(guān)鍵設備給美國主流運營(yíng)商，也從未賣(mài)設備給美國政府部門(mén)。美國網(wǎng)絡(luò )過(guò)去、現在、以及未來(lái)是否安全，與華為沒(méi)有任何關(guān)系。”他說(shuō)。新西蘭媒體以華為已“關(guān)閉”美國市場(chǎng)來(lái)歸納了任的表態(tài)。
當被問(wèn)及“是否有中國安全機構接觸華為員工，并要求他們?yōu)閲野踩珯C構去暗中監視境外實(shí)體”的情況時(shí)，任正非十分明確地表示，(如果有這種事情發(fā)生)，整個(gè)企業(yè)全體員工一定會(huì )拒絕這種要求。他并舉起他的手，微笑地說(shuō)出“no”。
為了揮走外國輿論的成見(jiàn)，任正非首度公開(kāi)講述了自己的歷史：1978年時(shí)，他是中國人民解放軍的一名工程師，并在軍中加入了共產(chǎn)黨，1987年創(chuàng )辦華為。記者追問(wèn)：“為什么要加入中國共產(chǎn)黨？”他的回復是：“在當時(shí)來(lái)看，所有優(yōu)秀的人都會(huì )入黨”，“當時(shí)我個(gè)人的信念是努力工作，奉獻自己，甚至可以為人民利益犧牲自己”。
對于外媒提出的關(guān)于中國人權狀況的問(wèn)題，任正非表示，中國的人權狀態(tài)正在“一步一步地”改善，“我認為，中國的(人權)情況與我30年前看到的完全不同。當然，世界人權事業(yè)的進(jìn)程已經(jīng)歷經(jīng)幾百年，中國人權狀況的改進(jìn)仍有很大潛在空間。”
在談到勞動(dòng)權問(wèn)題時(shí)，他話(huà)鋒一轉，強調說(shuō)，要用“發(fā)展的”眼光看待人權問(wèn)題，“從歐洲的經(jīng)驗來(lái)看，如果實(shí)行勞動(dòng)權的過(guò)度保護，將可能使中國陷入困境”。
到了必須站出來(lái)的時(shí)候
任正非從多年隱身幕后到走到臺前，這背后，是華為面臨的困局和壓力。
截至2012年，華為作為世界電信設備老二，年銷(xiāo)售額353億美元，與老大愛(ài)立信的353.8億美元僅一步之遙。全球電信設備市場(chǎng)一年約1300億美元，華為和愛(ài)立信相加已占市場(chǎng)超過(guò)50%，余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場(chǎng)上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家對全球市場(chǎng)的劃分都已呈穩定均衡之勢，短期內難以打破。
華為原本寄望于能在美國這塊全球電信最富裕的市場(chǎng)取得突破，然屢屢碰壁。除政治因素外，北美的商業(yè)門(mén)檻也很高，僅阿朗一家，其48%都來(lái)自美國市場(chǎng)，另有思科、愛(ài)立信盤(pán)踞。商業(yè)與政治勢力聯(lián)手構筑的壁壘，使這一格局難以撼動(dòng)。華為為此不得不在近期明確表示放棄強攻美國市場(chǎng)。
這意味著(zhù)，華為在全球的圍獵，在地理維度上，已經(jīng)觸及天花板。
華為不久前公布的2012年報顯示，華為2011年銷(xiāo)售增長(cháng)9.1%，2012年為8%，華為此前對外宣布未來(lái)5年的復合增長(cháng)率約為10%；而在2011年之前5年，華為的年復合增長(cháng)率是16%，更早一些時(shí)候是20%以上。華為從一家高速增長(cháng)的公司，回落為常態(tài)化發(fā)展的公司，已是不爭之事實(shí)。
更重要的是，這一切并非一波短期行情，而是中國經(jīng)濟中長(cháng)期困局的縮影。2009年世界金融危機深重之時(shí)，任正非曾私下與身邊人斷言，中國的4萬(wàn)億計劃只能解近渴，不解遠憂(yōu)；全球性的制造業(yè)過(guò)剩將因此加劇，他當時(shí)預言稱(chēng)“中國的經(jīng)濟將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國GDP增速降至7.8%，任4年前的預言應驗，并落實(shí)到了華為這個(gè)縮影身上。
顯而易見(jiàn)的是，在傳統業(yè)務(wù)遭遇天花板的背景下，華為未來(lái)增長(cháng)必然要從寄望于企業(yè)網(wǎng)、消費者終端兩者新業(yè)務(wù)，然則這并非易事。這兩塊業(yè)務(wù)分別占公司比例分別僅為5%、20%，去年也僅增長(cháng)25.8%(企業(yè)網(wǎng)基數低)，8.0%。
華為手機終端去年一年在品質(zhì)上有了顯著(zhù)提升，并成功進(jìn)入全球智能手機第三之位，但距離蘋(píng)果、三星仍有巨大距離。業(yè)界認為，這種距離不是產(chǎn)品(品質(zhì))的距離，是華為品牌與世界的距離，是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離，華為必須從過(guò)去僅僅局限于技術(shù)、市場(chǎng)的開(kāi)放，走向品牌和企業(yè)文化的全面開(kāi)放。因為與全球運營(yíng)商封閉的打法相比，以新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴(lài)要遠遠甚于前者。
而華為品牌的開(kāi)放，其死穴之一即為掌門(mén)人任正非創(chuàng )業(yè)以來(lái)極度低調的作風(fēng)。以此為出發(fā)點(diǎn)，為華為的未來(lái)打算，任正非到了必須“站”出來(lái)的時(shí)候。
