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    COPC全球案例:預(yù)測排班實時管理流程優(yōu)化

    2019-03-29 14:16:40   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


      “這是一個有深度的項目,COPC標(biāo)準(zhǔn)和專家顧問都提供了明確解釋和實操案例。” - 某亞洲電信集團客戶
      關(guān)于客戶
      客戶是一家亞洲領(lǐng)先的電信公司,提供多種服務(wù),包括移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視和數(shù)字解決方案,服務(wù)全球6億多顧客。客戶在亞太地區(qū)、歐洲和美國擁有龐大的辦事處網(wǎng)絡(luò),擁有超過20000名員工。公司以顧客為中心,注重創(chuàng)新、團隊合作和持續(xù)的績效改進。
      挑戰(zhàn)
      勞動隊伍管理(預(yù)測、人力規(guī)劃、排班和實時管理),英文稱Workfoce Management (WFM)。客戶認為自己的WFM功能不夠優(yōu)化,從而導(dǎo)致員工分配效率低下,無法滿足需求,而且擔(dān)心供需之間的這種差距會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生額外的勞動力成本。雖然客戶知道不靈活的人員配備規(guī)則和過高的人員配備是問題的一部分,但他們自己缺乏專業(yè)的技能和行業(yè)知識來對其WFM進行全面的內(nèi)部審查,并執(zhí)行最佳實踐建議。
      客戶的目標(biāo)
    • 優(yōu)化排班并減少冗余人員
    • 提高客服代表工作效率
    • 更有效地識別業(yè)務(wù)高峰形成的影響因素
    • 創(chuàng)建有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)列表
      發(fā)現(xiàn)
      COPC Inc.花了三周時間訪問了客戶在東南亞各地的聯(lián)絡(luò)中心。在此期間,COPC Inc.的顧問們研究了許多領(lǐng)域,包括:
    • 排班和預(yù)測功能
    • 需求計算
    • 排班模型和人員配備規(guī)則
    • 實時管理(RTM)
    • 業(yè)務(wù)分配
      從而,顧問們可以量化需求與人力供給的擬合度,同時也可以確定在哪里有機會最大限度地縮小供需差異。
      項目成果
    • 將員工人數(shù)減少了35%,將成本降低220萬美元
    • 量化了服務(wù)水平與顧客滿意度之間的關(guān)系
    • 應(yīng)用了21條建議來推動世界一流的標(biāo)準(zhǔn)
      建議
      在調(diào)研完成后,COPC Inc.提出了一些建議。即使這些建議是為了優(yōu)化勞動力,COPC Inc.仍謹(jǐn)慎地確保這些建議不會損害顧客體驗或客戶服務(wù)水平。
      主要建議包括:
    • 改變測量和管理服務(wù)水平的方法,更加注重顧客體驗、問題解決和服務(wù)質(zhì)量
    • 提高人員配備規(guī)則的靈活性
    • 使用最佳實踐WFM記分卡
    • 實施分階段技能培訓(xùn),使現(xiàn)有技能更合理有效
      制定每年兩次的流程:
      - 評估排班和實施情況
      - 更新排班以減少非生產(chǎn)時間
    • 實行更大規(guī)模的預(yù)審批實時管理(RTM)
    • 執(zhí)行日計劃會議
    • 使用多種方式分辨電話峰值
    • 充分利用現(xiàn)有的WFM工具的優(yōu)勢,包括編制員工數(shù)量和排班。
    • 啟用彈性工作制員工
      項目收益
      在執(zhí)行COPC Inc.的建議后,客戶將通過減少員工數(shù)量而節(jié)約大量成本。這主要是由于優(yōu)化的資源配置策略,使勞動力供應(yīng)與顧客需求更匹配。
      圖1
    • 通過采用COPC Inc.的建議,客戶通過將員工數(shù)量減少35%,每年可節(jié)省超過220萬美元。
    • 這一預(yù)測是基于只減少一線員工,如果減少支持崗位可實現(xiàn)額外的成本節(jié)約。
      圖2
    • 通過培養(yǎng)靈活性崗位的客服人員,客戶能夠優(yōu)化人員配備水平,以滿足員工人數(shù)要求,而不需要額外增加固定客服人員的成本。
      關(guān)于COPC Inc.
      COPC Inc.為支持顧客體驗的運營機構(gòu)提供咨詢、培訓(xùn)、認證和RevealCX?軟件解決方案。COPC Inc.創(chuàng)建了COPC標(biāo)準(zhǔn)族,其中包含了適用于聯(lián)絡(luò)中心運營、顧客體驗管理、外包商管理和采購管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。COPC Inc.成立于1996年,并一直致力于幫助聯(lián)絡(luò)中心提升運營績效。現(xiàn)在,COPC Inc.已成為全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)軍者,助力企業(yè)優(yōu)化運營,跨渠道交付卓越的顧客體驗。COPC Inc.總部設(shè)立在美國佛羅里達州冬園市,并在歐洲、中東、非洲、亞太、拉美、印度和日本設(shè)有分部。了解更多,請瀏覽COPC Inc.官方網(wǎng)站:www.copc.com。
      2019年COPC中國區(qū)公開課培訓(xùn)計劃
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