此次頒獎以“尋找‘變革期’的商業(yè)領(lǐng)袖”為主題，本著(zhù)權威性、公正性、合理性的原則，通過(guò)《數字商業(yè)時(shí)代》雜志幾千名讀者，經(jīng)過(guò)3輪的投票結果，最終推選出的獎項包括：2018年度商業(yè)領(lǐng)袖人物VMware 全球副總裁、大中華區總裁郭尊華、IBM大中華區董事長(cháng)陳黎明、聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶、Hitachi Vantara 全球副總裁兼中國區總經(jīng)理戴建平、以及GoFun出行CEO譚奕。2018年度數字化轉型領(lǐng)軍人物百洋醫藥集團的董事長(cháng)付鋼 、2018年度技術(shù)變革領(lǐng)導者 Pivotal 中國公司常務(wù)董事兼研發(fā)體系總經(jīng)理  馮雷、2018年度開(kāi)拓能力領(lǐng)導者地平線(xiàn)創(chuàng )始人兼CEO余凱、2018 年度商業(yè)模式影響力人物電通公共關(guān)系顧問(wèn)（ 北京 ） 有限公司總經(jīng)理鄭燕、2018 年度商業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)軍人物印象筆記 CEO唐毅 、2018 年度行業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)導者杭州醫享售健康管理有限公司創(chuàng )始人兼CEO柯冉紅。以及2018年度產(chǎn)品創(chuàng )新獎?dòng)⑻貭朆igDL/Analytics Zoo、2018年度最佳渠道建設品牌戴爾易安信、2018年度行業(yè)革新技術(shù)獎德州儀器DLP?產(chǎn)品、2018年度最佳產(chǎn)品整合品牌 Hitachi Vantara 、2018年度CSR創(chuàng )新獎柯尼卡美能達、2018年度最具價(jià)值國產(chǎn)品牌華為、2018年度最佳用戶(hù)體驗品牌Polycom、2018年度工業(yè)云領(lǐng)導品牌西門(mén)子MindSphere、2018年度最佳營(yíng)銷(xiāo)方式品牌戴森。

　　近幾年，數字化浪潮占據了企業(yè)，尤其是以傳統企業(yè)為主的大部分精力，顯然轉型并不是一蹴而就的，作為企業(yè)的領(lǐng)導者他們也在思考，到底該如何幫助公司平穩的渡過(guò)這一關(guān)卡。

　　我們常常在自我反思：在一個(gè)以“商業(yè)利益”為唯一衡量標準的今天，是否僅憑銷(xiāo)售數據就能說(shuō)明一家公司的卓越？這家公司的負責人是否就是領(lǐng)袖？

　　這當然是一個(gè)考量的維度：我們不能相信一個(gè)沒(méi)有良性成長(cháng)的企業(yè)，有足夠的能力影響整個(gè)行業(yè)。但同時(shí)，我們也必須承認，目前的市場(chǎng)環(huán)境下，一切都處在變化當中--無(wú)論是企業(yè)用戶(hù)的數字化轉型，還是IT企業(yè)不斷地自我調整--所有的業(yè)績(jì)數字都只能說(shuō)明過(guò)去一個(gè)階段的成績(jì)，而萬(wàn)萬(wàn)不能作為衡量一個(gè)企業(yè)面對未來(lái)的能力。

　　到底什么才是衡量一個(gè)企業(yè)成長(cháng)性的指標？符合什么條件才能算是“變革期”的商業(yè)領(lǐng)袖呢？

　　對于企業(yè)來(lái)講，第一是技術(shù)，第二是發(fā)掘應用場(chǎng)景的能力，第三是對本土市場(chǎng)的重視程度，第四是心態(tài)。

　　在以“數字化”為標簽的這一輪“變革”，所有的一切業(yè)務(wù)都是圍繞如何利用IT工具展開(kāi)。因此，無(wú)論是云計算、AI、IoT、深度學(xué)習、區塊鏈、量子計算……都為這一輪的變革提供了一個(gè)方向上的指引。雖然目前市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)IT產(chǎn)品不綁定這些名詞，但是，最終能否真正將這些技術(shù)落實(shí)到應用，比拼的，就是對這些技術(shù)本身是否到了運用自如的程度--簡(jiǎn)單涉獵就宣稱(chēng)自己的產(chǎn)品應用了AI，也許短期可以吸引用戶(hù)，但長(cháng)期來(lái)看，消耗用戶(hù)的熱情和耐心將是一件非常危險的事。

　　從技術(shù)到應用的臨界點(diǎn)是恰如其分的應用場(chǎng)景。一個(gè)IT技術(shù)能否發(fā)揚光大，在當下最關(guān)鍵的是能否真正找到合適的應用場(chǎng)景。企業(yè)級用戶(hù)和IT提供商，應用場(chǎng)景就意味著(zhù)，不僅要對IT技術(shù)諳熟于心，更要對企業(yè)的現實(shí)業(yè)務(wù)洞若觀(guān)火--這是知識的沉淀和經(jīng)驗的積累，來(lái)不得半點(diǎn)兒虛妄。

　　在第二輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)刻，非常多的國外電商品牌在中國折戟沉沙。無(wú)論是已經(jīng)推出中國市場(chǎng)的ebuy，還是至今仍在苦苦掙扎亞馬遜電商，其最大的問(wèn)題不是產(chǎn)品和技術(shù)本身，是其對中國市場(chǎng)不夠體貼，對中國用戶(hù)的習慣不夠體諒。在當前買(mǎi)方主導的IT市場(chǎng)，無(wú)論是哪個(gè)IT廠(chǎng)商，都沒(méi)有權利要求用戶(hù)適應自己的“套路”：給用戶(hù)個(gè)性化需求以足夠的尊重，給地區用戶(hù)足夠平等的對待，才是真正能夠打動(dòng)用戶(hù)、敲開(kāi)區域大門(mén)的最佳方式。

　　IT市場(chǎng)不知道從什么時(shí)候起，開(kāi)始學(xué)習了更多互聯(lián)網(wǎng)公司的“經(jīng)驗”：所有的事情都追求快。技術(shù)研發(fā)要快，市場(chǎng)推廣要快，產(chǎn)品整合要快，用戶(hù)增長(cháng)要快…… 這種整個(gè)行業(yè)的快，在某些時(shí)候表現出來(lái)的不是對用戶(hù)的推動(dòng)，而是一種更加浮躁的情緒--用戶(hù)會(huì )擔心：在這種不斷加速中，自己是不是無(wú)意中成了被各種概念、噱頭收割的韭菜？實(shí)際上，對于整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)來(lái)講，變革期，應該提倡的，一定是穩。因為企業(yè)級用戶(hù)完全不能接受因為IT系統的改變，而影響自身的業(yè)務(wù)。

　　而對于處在這一“特殊時(shí)期”的企業(yè)管理者，本身一定都是優(yōu)秀的，但是從優(yōu)秀到卓越，再從卓越到領(lǐng)袖，顯然，同樣需要更多他們不具備的品質(zhì)和能力。

　　第一，勇于改變。公司轉型的力度在于決策者的決心，而決策者轉型的動(dòng)力來(lái)自對于新興技術(shù)的信心，以及對公司未來(lái)發(fā)展的企圖心。事實(shí)上，對于IT產(chǎn)業(yè)來(lái)講，改變就需要放棄掉以往的成績(jì)和輝煌，一切歸零。很大程度上，這需要的絕對的自信。更何況，一位領(lǐng)袖人物，不僅要主動(dòng)迎接改變，還要帶領(lǐng)一場(chǎng)改變。

　　第二，業(yè)務(wù)知識和商業(yè)智慧。IT行業(yè)的改變在很大程度上是整個(gè)商業(yè)環(huán)境、供需關(guān)系、競爭關(guān)系等內在環(huán)境的改變。這在很大程度上考驗的是領(lǐng)導者是否具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗、用戶(hù)經(jīng)驗和商業(yè)謀略，能夠真正從更大的范疇內，調動(dòng)更多可以利用的資源，打破狹隘的競爭思路，真正建立起共贏(yíng)共生的生態(tài)圈。

　　第三，擁有更積極商業(yè)價(jià)值觀(guān)。我們常常講，一個(gè)人在職場(chǎng)上能走多遠，是其個(gè)人的價(jià)值觀(guān)決定的；而一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品邏輯、商業(yè)規范，在很大程度上是領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)決定的。因此，一個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖，一定不僅是一位對改變充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)期待的人，更應該是一位行業(yè)正確商業(yè)規范的制定者和執行者，并憑借所建立的規則，帶領(lǐng)一個(gè)行業(yè)走得更遠。

　　登高一呼，應者如云……不僅是在傳奇小說(shuō)當中，實(shí)際上在現代的商業(yè)環(huán)境當中，我們亦需要這樣的“領(lǐng)袖”--有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要領(lǐng)袖。而領(lǐng)袖的價(jià)值，是在眾人皆探索的過(guò)程中，指明未來(lái)的方向；是在變化的環(huán)境中，傳遞不變的價(jià)值觀(guān)。

　　無(wú)論這個(gè)“領(lǐng)袖”是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，亦或是真正具體的人，他都被這個(gè)時(shí)代需要。

　　獲獎理由：過(guò)去一年，在郭尊華的領(lǐng)導下，VMware公司將全球領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)帶向中國，為中國客戶(hù)量身打造數字化轉型的解決方案。實(shí)現了，一邊深耕中國市場(chǎng)，一邊“融入生態(tài)、培育生態(tài)”，為合作伙伴的轉型賦能。

　　獲獎理由：將認知計算從尖端科技變成IBM的核心業(yè)務(wù)，將人工智能、區塊鏈等技術(shù)發(fā)展成為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，陳黎明對IBM的轉型做出了卓越的貢獻，在他的帶領(lǐng)下，IBM的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入加速階段。

　　獲獎理由：在改革開(kāi)放40周年之際，聯(lián)想在競爭中成長(cháng)為PC行業(yè)的全球冠軍，得益于楊元慶的全球視野和一流的經(jīng)營(yíng)管理能力，2018年是楊元慶在聯(lián)想集團的職業(yè)生涯的第30年，他不僅親歷了聯(lián)想集團的成長(cháng)，更見(jiàn)證了中國PC行業(yè)的高光時(shí)刻。

　　獲獎理由：過(guò)去一年，Hitachi Vantara在中國市場(chǎng)看到了很多“驚喜”，比如在對象存儲方面的高速增長(cháng)和分銷(xiāo)業(yè)務(wù)快速成長(cháng)，而這一切與戴建平的付出是成正比的，一方面讓公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和強大的交付能力得以發(fā)揮，另一方面加強渠道建設，擴大新伙伴加入。換來(lái)的是中國市場(chǎng)業(yè)績(jì)的飛速增長(cháng)。

　　獲獎理由：在譚奕的帶領(lǐng)下，GoFun出行的城市覆蓋數達到近80城，已經(jīng)打造出一套日漸成熟的綠色泛公共交通補充體系，為城市打造高品質(zhì)宜居生活環(huán)境貢獻了力量，GoFun出行帶來(lái)的不僅僅是基于當前行業(yè)發(fā)展的需要，更關(guān)乎到大眾出行中的實(shí)際利益和體驗。

　　獲獎理由：在眾多的商業(yè)機構當中，百洋醫藥在付鋼的帶領(lǐng)下以一種義無(wú)反顧的勇氣率先擁抱包括AI、云計算等在內的新興技術(shù)，從企業(yè)核心需求入手，不斷調整和優(yōu)化自身業(yè)務(wù)，從而不僅使得自身獲得了更多的市場(chǎng)競爭力，而且也為所有的企業(yè)用戶(hù)提供了更完整的轉型經(jīng)驗，成為企業(yè)數字化轉型實(shí)踐道路上的先行者。

　　獲獎理由：Pivotal公司正在賦予中國企業(yè)提供創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，在馮雷德領(lǐng)導下，Pivotal正在成為中國企業(yè)數字化轉型不可或缺的角色，同時(shí)，他給中國企業(yè)帶來(lái)了一種能力--以硅谷初創(chuàng )企業(yè)的敏捷度進(jìn)行運營(yíng)。

　　獲獎理由：作為自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)的“賦能者”，余凱創(chuàng )辦了中國第一家做人工智能處理器的公司地平線(xiàn)，如今該公司已經(jīng)推進(jìn)AI技術(shù)在應用場(chǎng)景的落地，并發(fā)布了基于其AI芯片的未來(lái)城市解決方案。

　　獲獎理由：在鄭燕的領(lǐng)帶下，公司轉型的思路定格在如何升級，深耕細作特色業(yè)務(wù)，并最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。比如，致力于為商務(wù)演講提供內容共創(chuàng )與個(gè)性化表達實(shí)戰指導，助推中國企業(yè)家走向國際舞臺，發(fā)揮影響力。

　　獲獎理由：在Evernote拆分印象筆記、印象筆記重組中，唐毅都扮演了重要的角色，他帶來(lái)了外資本土化的一種全新思路，印象筆記在獨立后，能夠更快的響應中國市場(chǎng)的訴求，并且創(chuàng )新了商業(yè)模式。

　　獲獎理由：創(chuàng )建杭州醫享售健康管理有限公司，柯冉紅打造了一個(gè)雙向跨境醫療技術(shù)服務(wù)平臺，并獲得基于病歷數據的分析系統著(zhù)作權，成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新的領(lǐng)導人物。

　　獲獎理由：BigDL和Analytics Zoo是英特爾開(kāi)發(fā)并開(kāi)源的，分別面向大數據平臺和人工智能平臺開(kāi)發(fā)應用的創(chuàng )新技術(shù)，它們提高了資源的利用率和端到端的開(kāi)發(fā)部署效率，大大降低了普通大數據用戶(hù)和數據科學(xué)家在使用深度學(xué)習進(jìn)行數據分析和構建人工智能應用時(shí)的門(mén)檻。

　　獲獎理由：通過(guò)改變流程和機制，使用適當的工具，戴爾易安信構建了成熟且穩固的渠道體系，并打造了適合當前穩定快速發(fā)展的“分銷(xiāo)加直銷(xiāo)”模式，成功覆蓋了中國2000個(gè)城市。

　　獲獎理由：從放在口袋里的顯示到電影院，基于DLP技術(shù)的固態(tài)顯示產(chǎn)品銷(xiāo)量超過(guò)1700萬(wàn)。與此同時(shí)，DLP技術(shù)的應用也延申到工業(yè)和汽車(chē)電子領(lǐng)域，從3D掃描、打印到汽車(chē)抬頭顯示，DLP技術(shù)很可能徹底改變人們的生產(chǎn)及生活方式。

　　獲獎理由：由HDS、Pentaho、Hitachi Insight Group，三家公司整合后的Hitachi Vantara公司在過(guò)去一個(gè)財年實(shí)現了總銷(xiāo)售額、總利潤實(shí)現雙增長(cháng)，而新的財年公司有望在更多產(chǎn)品線(xiàn)及多個(gè)行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)揮更大的增長(cháng)能量。

　　獲獎理由：一直以來(lái)，柯尼卡美能達以“環(huán)境”、“社會(huì )革新”、“提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與產(chǎn)品安全”、“負責任的供應鏈”、“人力資源”、“多樣性”六項重要課題為主軸，推進(jìn)CRS經(jīng)營(yíng)。為客戶(hù)的事業(yè)發(fā)展、為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步做貢獻，努力的實(shí)現了企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　獲獎理由：圍繞客戶(hù)的需求持續創(chuàng )新，在電信網(wǎng)絡(luò )、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了端到端的解決方案。華為致力于為電信運營(yíng)商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務(wù)，持續提升客戶(hù)體驗，為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。

　　獲獎理由：專(zhuān)注于在每個(gè)解決方案中創(chuàng )造簡(jiǎn)單、卓越的用戶(hù)體驗，并確保用戶(hù)獲得一致且無(wú)縫的體驗，Polycom的客戶(hù)可以選擇協(xié)作的方式、時(shí)間和地點(diǎn)。讓用戶(hù)選擇自己的路，而無(wú)論是現場(chǎng)、云中還是混合設計；硬件、軟件、服務(wù)還是組合；具有融資靈活性還是訂閱靈活性。

　　獲獎理由：MindSphere是西門(mén)子基于云的開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統（即 “工業(yè)云”），可連接產(chǎn)品，工廠(chǎng)，系統和機器，使用戶(hù)能夠利用物聯(lián)網(wǎng)生成的大量數據和分析。在很大程度上，是西門(mén)子面向未來(lái)工業(yè)數字化定義框架的現實(shí)路徑。

　　獲獎理由：戴森創(chuàng )造了消費電子的“奢侈品”，在中國市場(chǎng)一炮而紅，并以加速度占據越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。這一切與其營(yíng)銷(xiāo)方式有很大關(guān)系，它能準確找到對其品牌感興趣的消費者，并與之展開(kāi)有效的對話(huà)和進(jìn)行長(cháng)期運營(yíng)，這大大改變了品牌以往憑借經(jīng)驗而進(jìn)行的消費者投放路徑。