我心中也有顆愿望的種子，它的名字是 -- 如何為公司創(chuàng )建一套好的系統？
　　我是女生，天生偏感性，知道理性、邏輯是自己的弱點(diǎn)。但我同時(shí)又是名創(chuàng )業(yè)者，是團隊的領(lǐng)頭人，必須理性，擁有戰略思維，并成為系統的建設者。

　　我期許創(chuàng )建一套好的系統，讓系統來(lái)助推公司發(fā)展。因為領(lǐng)頭人也是人，也會(huì )疲憊、會(huì )倦怠、會(huì )心情不佳，若沒(méi)有系統的助力，這些都會(huì )影響公司的整體效率。

　　但公司更像是一臺永不停歇的機器，一旦開(kāi)機，有了客戶(hù)，就有了使命，需要不停地轉下去；公司又像是一個(gè)不斷分裂的細胞，需要你給足它養分與保護，它才能不斷的裂變下去。
　　因此，好的系統，就如同這臺機器的內核，是核心驅動(dòng)力；又如同細胞分裂所必須的養料與保護，是裂變的核心。而我，想創(chuàng )建一套好的系統，來(lái)助力公司發(fā)展。

　　從年前這個(gè)問(wèn)題就一直纏繞著(zhù)我，但礙于年前的忙碌，我可以給自己找忙的理由，不去解決這個(gè)問(wèn)題。但時(shí)間很快稍縱即逝，不因我的懶而停息半秒。我開(kāi)始重視，并嘗試去解決這個(gè)問(wèn)題。

　　好在這世間，很多問(wèn)題已被解答，我們只需去尋找答案。我通過(guò)零星的閱讀，找到了些線(xiàn)索，并融入了自己的思考，獲得了些淺薄的見(jiàn)解，今天想與你分享：
　　最基礎的系統，能買(mǎi)則買(mǎi)

　　總之，此時(shí)的核心是：系統雖然需要花錢(qián)，但只要系統選對了，花的絕對值得。而現在很多系統都上了云，假如你不介意數據的安全性，其實(shí)非常便宜。人工會(huì )越來(lái)越貴，所以，能花錢(qián)買(mǎi)的基礎系統就買(mǎi)吧，別心疼那點(diǎn)銀子，要看長(cháng)遠點(diǎn)，你不用投資的心態(tài)去看待自己經(jīng)營(yíng)的公司，公司又怎么會(huì )回報你？
　　將各個(gè)子系統模塊化

　　一家好的公司，必定擁有一套好的系統。大系統下嵌套數個(gè)子系統，而子系統自成一派，自行運轉良好，所有子系統間相互配合，以此來(lái)達到大系統的運轉良好。

　　如同人體是一個(gè)有機的大系統，而我們擁有心、肝、脾、肺、腎這些子系統，它們自成一派，各司其職，獨立運轉，又彼此配合，讓整個(gè)系統運轉順暢。一旦那個(gè)系統出了毛病，都是一損俱損。
　　什么樣的系統是好系統？

　　好的系統是能創(chuàng )新的系統，適應變化，擁有抗打擊能力，能自我修復，能動(dòng)態(tài)的變化，擁有活力。

　　能創(chuàng )新的系統，首先必須是系統得能學(xué)習，通過(guò)學(xué)習、反思、總結、小步迭代，快速進(jìn)化。因為大的創(chuàng )新非常難達到，而小的創(chuàng )新卻可以通過(guò)笨辦法不斷優(yōu)化而達到。比如：做出的產(chǎn)品必須丟出去，接受市場(chǎng)的檢驗，再收集用戶(hù)反饋，不斷改進(jìn)優(yōu)化。用戶(hù)或許可以發(fā)現你沒(méi)發(fā)現的優(yōu)點(diǎn)，那你就將優(yōu)點(diǎn)再次優(yōu)化，發(fā)揚光大；用戶(hù)也可能會(huì )發(fā)現一些缺點(diǎn)，記錄下來(lái)，慢慢優(yōu)化。

　　抗打擊能力，也是一個(gè)很重要評估點(diǎn)。從一個(gè)不是很忙的階段，一下子過(guò)渡到超級忙的狀態(tài)，是需要組織擁有抗打擊能力的，不論是從生理還是心理。一個(gè)具備抗打擊能力的系統能經(jīng)得起擾動(dòng)，取得一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。而不是一到忙的時(shí)候，系統就崩盤(pán)，員工紛紛辭職，打的你措手不及。系統要具備一定的冗余度，追求極端效率，會(huì )讓系統失衡。這里的要點(diǎn)應當是：給與團隊一定的自由度，賦予他們權力，并在系統易崩盤(pán)處及時(shí)設立獎勵，人會(huì )對激勵做出積極反應，把壓力變?yōu)閯?dòng)力。
　　同樣，各個(gè)子系統在相當程度上是自治的，形成自有的模塊化，方便對接其它模塊，同時(shí)避免信息過(guò)載、提升效率。比如：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案會(huì )，就完全沒(méi)必要讓技術(shù)部門(mén)的人也參加進(jìn)來(lái)。

　　當然，很多大公司各部門(mén)的設計，其實(shí)早已完成了系統的設立。但對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，一切的系統都需要我們自己去建立。在我走訪(fǎng)伙伴時(shí)，我發(fā)現一個(gè)非常明顯的特征：那就是老板個(gè)人能力都很強，是公司最大銷(xiāo)售，堪稱(chēng)全能，但他的技能不能被分享，只能是下屬一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)。因此，公司規模會(huì )因人才的局限，而遭遇瓶頸。那么我們一定要找到靠譜的人，去培養，去放權，給他鍛煉的機會(huì )，讓他成長(cháng)，不能事無(wú)巨細，全靠自己，要善于跟別人模塊化地對接合作。這里我做個(gè)自我檢討，我之前就屬于事必親躬的人，把自己搞得很忙，隊員還得不到應有的成長(cháng)。而現在，我要求自己做到戰略上的勤奮，克制自己對組員戰術(shù)的過(guò)度干涉，給予絕對的自由空間。
　　建立負反饋回路

　　負反饋回路的目的是為了盡力保持系統的平衡，抓住了反饋回路，就抓住了解決系統問(wèn)題的本質(zhì)。一旦發(fā)現問(wèn)題，要認真解決，并總結成方法論，分享給團隊，讓彼此的大腦同步升級，這樣整體的戰斗力才能不斷小步迭代升級。

　　系統一旦建立，組員各司其職，創(chuàng )新會(huì )自然而然、自下而上的涌現，并不斷優(yōu)化系統。

　　當然，創(chuàng )建系統是個(gè)非常復雜的過(guò)程，還需要配套有效的激勵政策、明確的規章制度、簡(jiǎn)潔明了的運營(yíng)流程等模塊，才能一步步完善。但這些都不能妨礙我們將系統的框架先搭建起來(lái)，再慢慢完善。創(chuàng )業(yè)者的精神正在于此，管你三七二十一，只要方向沒(méi)錯，先動(dòng)起來(lái)再說(shuō)。
　　一旦系統建立并完善，你想瀟灑的離開(kāi)半個(gè)月去爬個(gè)雪山，相信你也有這樣的勇氣。

　　愿我的分享，每一次都能帶給你收獲。也愿我們能早日成為那個(gè)有勇氣離開(kāi)公司，去爬雪山的老板。