早在今年4月北京論壇上，IBM就先透露出未來(lái)云端服務(wù)將朝「一體式架構」發(fā)展，但直到最近，參與了這一波IBM架構轉型決策的IBM大中華區云計算業(yè)務(wù)總經(jīng)理胡世忠才透露，IBM要將所有云端品牌合而為一，整合成一朵「IBM Cloud」，甚至連Bluemix、SoftLayer、SmartCloud這些原有品牌都將淘汰。IBM也開(kāi)始要展開(kāi)了云端品牌大整頓，就像去年Google也將旗下所有云端品牌大整并類(lèi)似的策略。
IBM從2008年就開(kāi)始投入云端運算的領(lǐng)域，當時(shí)推出的SaaS服務(wù)稱(chēng)作Bluehouse，後來(lái)在2009年初又改為L(cháng)otusLive，年末時(shí)重新命名為SmartCloud，提供企業(yè)云端服務(wù)的解決方案，到了2009年，IBM又推出建置私有云的工具Cloudburst，這是IBM第一個(gè)IaaS服務(wù)，且不斷持續增加多項云端服務(wù)。
「IBM是云端市場(chǎng)的起床號。」胡世忠表示，尤其從2010年開(kāi)始，才剛出現云端趨勢的聲浪，當時(shí)多數企業(yè)都還處於理解云端發(fā)展的階段，IBM就不斷加強投資云端，要來(lái)說(shuō)服企業(yè)認可IT上云端的可行性。
2013年是IBM云端服務(wù)的一大轉折，IBM花了20億美元買(mǎi)下云端運算供應商SoftLayer，IBM除了保留SoftLayer的服務(wù)獨立運作之外，也將SoftLayer的服務(wù)整合到IBM原有的云端硬體、軟體和服務(wù)中，同時(shí)，IBM還成立了新的云端服務(wù)部門(mén)（Cloud Services Division）。
不只底層IaaS，企業(yè)近年更鎖定上層應用服務(wù)
但是，近幾年，云端市場(chǎng)開(kāi)始劇烈變化，胡世忠觀(guān)察，以往，云端廠(chǎng)商主要聚焦於協(xié)助企業(yè)將本地端伺服器搬到云端環(huán)境，主流是IaaS服務(wù)，但是，企業(yè)上云端的范疇在最近3年開(kāi)始逐漸轉變，開(kāi)始延伸到更高階的應用層。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)這幾年開(kāi)始流行大數據分析，每家企業(yè)幾乎都想有一套大數據平臺專(zhuān)門(mén)來(lái)處理大量分析工作。
因此，在2014年時(shí)，IBM發(fā)布了PaaS服務(wù)Bluemix，并在6月底推出正式版本，從此之後，Bluemix主導了IBM云端策略的發(fā)展直到現在，Bluemix不只提供PaaS服務(wù)，還涵蓋了IaaS服務(wù)和Watson品牌推出的多項認知服務(wù)。
IBM大中華區云計算業(yè)務(wù)總經(jīng)理胡世忠表示，IBM將要旗下全部云端品牌和服務(wù)，都整合為單一品牌，稱(chēng)為「IBM Cloud」。
IBM云端策略大轉彎，要將所有服務(wù)整合成單一架構
盡管IBM提供了相當多元的選擇和云端產(chǎn)品，涵蓋了從私有云的硬體、軟體和服務(wù)到各式各樣的公有云產(chǎn)品，但是，胡世忠坦言：「這些服務(wù)其實(shí)非常分散！」
由於IBM在云端服務(wù)上用了許多不同的品牌名稱(chēng)，甚至連IBM要與客戶(hù)討論前，每次都要先厘清，雙方要討論的是哪一個(gè)云端品牌上的哪一項服務(wù)，也相當讓人困擾。胡世忠坦言，IBM云端眾多多元的服務(wù)，再搭配上不同的名稱(chēng)，常讓企業(yè)光是了解這些云端服務(wù)就已經(jīng)陷入混亂。
再加上許多云端服務(wù)采用了開(kāi)源產(chǎn)品，例如Bluemix采用的就是開(kāi)源PaaS軟體Cloud Foundry ，云端服務(wù)更新腳步，也從以往的18個(gè)月改版周期，變成每天更新的周期。
胡世忠解釋?zhuān)瑥慕?jīng)濟層面來(lái)看，將分散的云端服務(wù)，整合到同一個(gè)云端架構下是勢在必行，於是，「IBM今年重新思考云端服務(wù)的策略，決定采取『Everything in a single place』，要將所有IBM云端服務(wù)整合成一個(gè)，就稱(chēng)為IBM Cloud。」他說(shuō)。
在這朵IBM Cloud下，他認為，因為現今的商業(yè)策略和科技已經(jīng)密不可分，企業(yè)得將云端、AI和資料都集中，會(huì )希望讓所有業(yè)務(wù)平臺采用相同的技術(shù)框架，所以，IBM也計畫(huà)將4個(gè)維度的需求，包含應用服務(wù)、AI技術(shù)、數據、云端基礎建設，都放在同一個(gè)單一架構（One architecture）中。
集中單一平臺的原因也來(lái)自顧客的建議，他進(jìn)一步說(shuō)明，例如若企業(yè)使用云端的開(kāi)發(fā)人員服務(wù)（Developer Service）和基礎建設服務(wù)（Infrastructure Service），采用兩套完全不同的平臺，服務(wù)串接時(shí)容易會(huì )出現延遲，企業(yè)也希望讓旗下不同的開(kāi)發(fā)團隊熟悉同一個(gè)環(huán)境，而不是各自在不同的環(huán)境開(kāi)發(fā)。
除此之外，從資料中心維運角度來(lái)看，不管是從應用或是基礎建設來(lái)看，越來(lái)越多企業(yè)都期待云端供應商的資料中心規模再升級，胡世忠表示，因應此需求有兩種作法，第一就是增加資料中心的據點(diǎn)，第二則是將既有的資料中心再升級，因此，為了方便升級和擴建，將云端服務(wù)集中到單一平臺也是必要的作法。
為何直到現在才整并云端品牌？
IBM早在8、9年前就推出云端服務(wù)，但是市場(chǎng)采用率遲遲沒(méi)有大幅成長(cháng)，直到今年才展開(kāi)整并，為什麼？胡世忠表示，IBM過(guò)去以提供全端IT的服務(wù)為策略，近幾年才轉為全力投入云端服務(wù)，而今年則更進(jìn)一步?jīng)Q定將眾多云端解決方案放到同一個(gè)架構下，但是，「我們要將所有的系統放在同一個(gè)地方，需要花一些時(shí)間。」胡世忠說(shuō)。
「因為最終客戶(hù)不會(huì )去想怎麼定義，他們只要服務(wù)」，胡世忠表示，為了不要讓企業(yè)在評估時(shí)非常混亂，IBM決定將云端服務(wù)放置同一個(gè)架構，他甚至揭露，「將來(lái)Softlayer、Bluemix都不會(huì )再使用了！」全部的云端服務(wù)將會(huì )整合為單一個(gè)品牌「IBM Cloud」。
不高喊AI，主打Expertise as a Service吸引企業(yè)上云
胡世忠也表明，自家云端策略不打價(jià)格戰，而要以專(zhuān)家角色定位自家云端服務(wù)，不同於其他業(yè)者聚焦云端產(chǎn)品，IBM將以Expertise as a Service的服務(wù)特色為主，也就將「產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識整合到服務(wù)中」，他認為，IBM的優(yōu)勢是在像處理洗錢(qián)問(wèn)題的RegTech（監理科技）或腫瘤辨識的Watson Oncology這類(lèi)的專(zhuān)家服務(wù)。
再加上云端的應用模式和商業(yè)模式，不像以往是采購如此大規模的解決方案，而是更分散更小的服務(wù)，企業(yè)一般租用云端服務(wù)每月的費用約10萬(wàn)元，因此，胡世忠指出，真正能夠影響云端采用決策的是開(kāi)發(fā)人員，甚至，「當我跟企業(yè)談Watson Health的時(shí)候，對象不是IT的開(kāi)發(fā)人員，而是醫生！」他表示，云端已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，決策的人是服務(wù)的使用者。
企業(yè)對云端的心態(tài)也慢慢在改變，胡世忠指出，早期剛開(kāi)始推云端的時(shí)候，企業(yè)會(huì )因為安全性的考量，而選擇不上云端，近幾年，企業(yè)雖然仍然重視云端安全的議題，但是，企業(yè)會(huì )將安全性視為要面對的挑戰，而不是拒絕云端的理由。
許多企業(yè)想將系統搬上云端，但都還停留在觀(guān)望的階段，他觀(guān)察，現今有機會(huì )快速上云的產(chǎn)業(yè)并非一般的產(chǎn)業(yè)，而是跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)合作的新商業(yè)模式，他舉例，以前云端廠(chǎng)商是直接銷(xiāo)售云端平臺給一家企業(yè)，現在則更像是一種顧問(wèn)服務(wù)，云端業(yè)者得找到合作伙伴，輔導企業(yè)創(chuàng )立新的合作模式才行，這也將是IBM未來(lái)提供云端服務(wù)的策略之一。
將主打Expertise as a Service 不再使用Bluemix品牌
早在今年4月IBM北京論壇上，IBM就先暗示了，未來(lái)會(huì )將旗下云端服務(wù)都整合成單一朵云的策略，將涵蓋應用層、AI層、資料層和Cloud等4層。
