清瘦、干練、溫儒，輪廓明朗，這是記者初次見(jiàn)到黃賢俊的簡(jiǎn)單印象。他的熱情不是迸發(fā)式的，一張和煦的笑臉像汩汩不止的溫泉安靜流淌，不疾不徐。
黃賢俊在微博里自我調侃，“某人說(shuō)我如果努力一下能成為文藝中年，我一直記得。”這位腳踏實(shí)地埋頭苦干的碼客，從不曾忘記抬頭仰望星空。
一個(gè)月前，黃賢俊加盟人工智能初創(chuàng )企業(yè)Linkface并出任CTO。
在此之前，黃賢俊曾在微軟亞洲研究院(MSRA)任職八年，作為項目負責人先后帶隊完成了圖像搜索智能排序、高分辨率屏幕錄制、必應中英文機器翻譯、必應搜索字典擴展、無(wú)線(xiàn)屏幕交互投影系統(Titanium)、分布式視頻壓縮等核心項目。2011年，Titanium項目研發(fā)期間，微軟董事長(cháng)比爾？蓋茨曾親臨MSRA參與現場(chǎng)評估。第二年，Titanium項目被指定成為Office實(shí)驗室的孵化對象，隨后于2013年被整合到微軟新一代會(huì )議解決方案中。
1980年出生于廣州的黃賢俊與大多數愛(ài)打拼的潮汕人一樣，骨子里隱匿著(zhù)一股“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的韌勁兒。2014年，人工智能以疾雷不及掩耳的態(tài)勢闖入人們的生活。一直關(guān)注前沿技術(shù)的黃賢俊看到了時(shí)代的新機遇，他辭掉了待遇優(yōu)厚、駕輕就熟的工作，用他篤定的語(yǔ)氣講——“已經(jīng)準備好去擁抱新機遇了”。很快黃賢俊投身于一家做智能體育項目的創(chuàng )業(yè)公司，迅速幫助軟件團隊實(shí)現擴張、重組，并負責全線(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)、孵化工作。
技術(shù)出身的黃賢俊是“前沿技術(shù)產(chǎn)品化”的老司機。從技術(shù)評估、選型到產(chǎn)品定位、孵化，黃賢俊對系統架構的每一環(huán)節都熟稔于心。11月，黃賢俊又一次’歸零“自己，選擇加入Linkface，重新出發(fā)。記者對這位新任CTO進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，聽(tīng)他聊聊如何站在“風(fēng)口”處實(shí)現突圍。
【以下依據采訪(fǎng)內容整理。】
打造持續生命力：堅持技術(shù)原創(chuàng )，專(zhuān)注金融領(lǐng)域
資料顯示，您之前在微軟亞洲研究院(MSRA)有長(cháng)達8年的工作經(jīng)歷，并且獨立組建團隊完成多個(gè)技術(shù)研發(fā)項目。什么樣的契機讓您選擇加入Linkface？此前的職業(yè)履歷對您加入Linkface會(huì )有怎樣的幫助？
黃：我是2005年進(jìn)入研究院的，當時(shí)只是實(shí)習生身份，這段實(shí)習經(jīng)歷對我的影響非常大。你難以想象一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么世面的學(xué)生，有機會(huì )和以前只能在新聞里或者paper上看到名字的人面對面交流是一種什么樣的體驗。有個(gè)細節我印象非常深刻——實(shí)習報到第二天就迫不及待地跟同學(xué)說(shuō)，我工位背后就是“深藍之父”許峰雄博士的辦公室。還有一點(diǎn)，能和來(lái)自全世界頂級學(xué)府的學(xué)生一起熬夜碼字，對于在研究院實(shí)習過(guò)的學(xué)生可能是一生難忘的經(jīng)歷，我對前沿技術(shù)的鐘愛(ài)也就此埋下了種子。
實(shí)習結束后，帶著(zhù)這份蔥白和熱情，直接加入了研究院創(chuàng )新工程組。2006年到2014年一干就是八年，從研發(fā)工程師一直做到資深研發(fā)主管，親歷了多個(gè)項目從研究到產(chǎn)品化的完整過(guò)程，對技術(shù)的認知也不斷更新、更加全面深入。當時(shí)有個(gè)念頭在我腦海里盤(pán)旋多時(shí)，直到2014年有一些近距離接觸用戶(hù)的機會(huì )，才明確了要做一些更貼近需求的產(chǎn)品的想法，所以借著(zhù)全國人民創(chuàng )業(yè)熱情高漲的浪花，加入了體育智能穿戴硬件的行列。在做了兩年ToC的軟硬件產(chǎn)品后，發(fā)現自己始終割舍不下對前沿技術(shù)的鐘愛(ài)。
恰巧今年9月有個(gè)原來(lái)微軟的老朋友找到我，跟我介紹了Linkface：深度學(xué)習，人工智能，大數據，聚焦金融，這樣一個(gè)既能站在前沿做原創(chuàng )技術(shù)、又緊貼行業(yè)和客戶(hù)的公司。這一點(diǎn)與我對技術(shù)公司的期許完全契合，如果錯過(guò)了可能很難再找到這樣的機會(huì )，于是很快就把這個(gè)事情定下來(lái)了。
Linkface作為一家人工智能領(lǐng)域的初創(chuàng )企業(yè)，有哪些方面吸引您？如果把Linkface人格化，您認為L(cháng)inkface具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)？
黃：Linkface作為一家人工智能領(lǐng)域的初創(chuàng )公司，特別吸引我的地方有兩點(diǎn)：第一個(gè)就是堅持技術(shù)的原創(chuàng )性。在中國當下社會(huì )多少有些浮躁的時(shí)代，賺錢(qián)都求“短平快”，能夠真正靜下心來(lái)專(zhuān)注原創(chuàng )技術(shù)的公司寥寥無(wú)幾。但恰恰是當大家都伸手來(lái)拿，都蜂擁往一處使勁兒的時(shí)候，我們應該有更長(cháng)遠的視線(xiàn)。畢竟，拿來(lái)用的技術(shù)我手里有一個(gè)億的數據，你就很難用一千萬(wàn)的數據打贏(yíng)他；只有在核心方面擁有競爭力，才有可能贏(yíng)得量級上的勝出。第二個(gè)就是專(zhuān)注，我這里說(shuō)的專(zhuān)注不只是在技術(shù)上，更重要的是在行業(yè)上。Linkface在成立之初就明確定位著(zhù)重專(zhuān)注金融行業(yè)，我們的愿景是“人工智能，重塑金融世界的奇點(diǎn)”。近年來(lái)，人工智能特別是計算機視覺(jué)技術(shù)的發(fā)展迅猛，大家覺(jué)得風(fēng)口來(lái)了，也一度受到資本熱捧，似乎機會(huì )非常多，于是我們看到許多公司什么都想做、什么都不愿錯過(guò)。所以，堅持技術(shù)原創(chuàng )、專(zhuān)注金融領(lǐng)域，這些堅持讓Linkface看起來(lái)更有生命力。
如果要把Linkface人格化，我腦海中閃現的第一個(gè)形象就是阿甘，那個(gè)不斷奔跑的阿甘。起初可能只有我一個(gè)人堅持著(zhù)與眾不同的方向，堅持技術(shù)原創(chuàng )，保持對金融領(lǐng)域的專(zhuān)注。但我相信，隨著(zhù)時(shí)間的推移，相比走得快的我們會(huì )走得更遠。
加入Linkface后，和此前研究院的工作相比，有哪些不太一樣的感受和認識？
黃：加入Linkface后，感受最深的其實(shí)不是她和研究院的不同，而恰恰是她與研究院的相似。堅持自主原創(chuàng )技術(shù)上的投入，總是站在行業(yè)技術(shù)的前沿。從基礎算法研究到工程化的實(shí)現，再到產(chǎn)品化的過(guò)程，都在堅持走自己的路。
如果要深入探討實(shí)質(zhì)性差異的話(huà)，那應該是Linkface與客戶(hù)或者行業(yè)的距離更近一些。有時(shí)候甚至會(huì )與客戶(hù)一同打造產(chǎn)品，在產(chǎn)品化過(guò)程中不斷走近客戶(hù)，抽絲剝繭地去挖掘客戶(hù)的潛在需求。這一點(diǎn)恰恰是原先在研究院時(shí)最缺乏的，技術(shù)研發(fā)和行業(yè)應用與客戶(hù)離得比較遠，難以實(shí)現高效的反饋和迭代。
技術(shù)創(chuàng )新與突破：面向市場(chǎng)，打造差異化極品
Linkface目前的產(chǎn)品線(xiàn)是如何規劃的？在產(chǎn)品孵化過(guò)程中面臨哪些問(wèn)題和挑戰？
黃：Linkface目前的產(chǎn)品線(xiàn)主要有兩個(gè)方向。一個(gè)是金融風(fēng)控，風(fēng)控可以說(shuō)是金融行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)金融中大家最關(guān)心的問(wèn)題。這方面目前已經(jīng)上線(xiàn)的產(chǎn)品包括人證對比識別、證件驗真識別、二三四要素查詢(xún)、黑名單等，后續我們還將重點(diǎn)推出基于大數據的個(gè)人征信查詢(xún)服務(wù)。第二個(gè)就是金融BI，目的在于利用AI提升金融行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)金融整體業(yè)務(wù)流程的效率。這項業(yè)務(wù)也是剛剛起步，現在是利用各種證件的OCR技術(shù)結合數據分析，盡量降低客戶(hù)的人力成本。
在推進(jìn)過(guò)程中最大的挑戰其實(shí)是怎么把產(chǎn)品、服務(wù)打包成標品，因為只有做成標品，才能快速實(shí)現規模化的擴展。
在技術(shù)工程化進(jìn)程中，如何實(shí)現技術(shù)和商業(yè)化的平衡？
黃：Linkface一直堅持技術(shù)原創(chuàng )，這就決定了我們在技術(shù)上的投入會(huì )有所偏重。就像剛才提到的，我們相信堅持在技術(shù)原創(chuàng )上的投入，堅持提高技術(shù)壁壘，是讓我們保持行業(yè)領(lǐng)先的有力武器。而技術(shù)和商業(yè)化的平衡是通過(guò)內部結算來(lái)實(shí)現的，首先技術(shù)研發(fā)前期就必須在某種程度上考慮到市場(chǎng)因素，經(jīng)受市場(chǎng)的反復淬煉，說(shuō)白了得有產(chǎn)品用你的技術(shù)才能有收益，才有能力持續投入中長(cháng)期的技術(shù)研發(fā)。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)也能更早地觸碰到實(shí)際應用場(chǎng)景，在技術(shù)商業(yè)化的進(jìn)程中更具前瞻性。
有業(yè)內人士說(shuō)，作為一項已步入商業(yè)成熟期的的技術(shù)，人臉識別技術(shù)ToB市場(chǎng)已步入紅海。您認同這種說(shuō)法么？在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，您認為L(cháng)inkface如何實(shí)現突圍？
黃：人臉技術(shù)ToB市場(chǎng)已成紅海這一說(shuō)法并不準確，成為紅海的前提是技術(shù)的成熟度，而不單單是商業(yè)化的成熟度。就人臉識別技術(shù)來(lái)說(shuō)，目前只是在某些方面達到了商用程度，比如在身份驗證的應用上已經(jīng)相對成熟，但人臉識別技術(shù)距離真正的成熟還有很遠的距離。我們從一個(gè)實(shí)際的場(chǎng)景來(lái)看，比如用戶(hù)申請大額貸款的時(shí)候需要面簽，這個(gè)面簽過(guò)程除了審核用戶(hù)提交的材料外，還得靠面簽工作人員的經(jīng)驗來(lái)判斷這個(gè)人描述的信息是不是真實(shí)的。那這個(gè)過(guò)程通過(guò)計算機檢測人臉的一些微表情或者其它特征來(lái)完成是不是更好呢？這都是漫漫征途上技術(shù)要面臨的突破點(diǎn)。那么我們不難看出，所謂的紅海，其實(shí)是大家都運用形同的技術(shù)做類(lèi)似的產(chǎn)品，都做一樣的東西其實(shí)是產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。
而Linkface堅持在原創(chuàng )技術(shù)上的投入，堅持在金融行業(yè)的聚焦，就是其自身最大的突破紅海、開(kāi)拓藍海的必要特質(zhì)。我們對技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)突破的追求永無(wú)止境，打造有差異化的極品也是我們的長(cháng)遠目標。
人工智能的機遇：瞄準行業(yè)痛點(diǎn)，提升行業(yè)效率
工業(yè)4.0時(shí)代，人工智能將成為產(chǎn)業(yè)升級的引擎。您對人工智能未來(lái)的發(fā)展有怎樣的期許？人工智能技術(shù)商業(yè)化的機遇在哪里？
黃：人工智能對社會(huì )的影響，近年來(lái)一直是個(gè)熱門(mén)話(huà)題。之所以成為熱門(mén)話(huà)題是因為每個(gè)人都可以從自己的角度加以想象，各抒己見(jiàn)。這也從側面讓我們看到了巨大的市場(chǎng)需求以及豐富的可能性，每個(gè)人心里對人工智能都是有所期待的，都想知道這個(gè)新興技術(shù)到底能給我們的生活帶來(lái)什么樣的改變。當下，計算機在特定領(lǐng)域比如人臉識別、語(yǔ)音識別上已經(jīng)媲美人類(lèi)甚至超過(guò)人類(lèi)，同樣的事情也正發(fā)生在機器視覺(jué)領(lǐng)域以及自動(dòng)輔助駕駛領(lǐng)域。我們也可以看到人工智能正在逐漸工具化，人工智能未來(lái)的發(fā)展方向應該是成為人類(lèi)自身能力的外延和增強，成為人類(lèi)可以信賴(lài)和不可或缺的助手。
短期看來(lái)，人工智能技術(shù)商業(yè)化的機遇在于對傳統行業(yè)的全面升級。也就是借助人工智能，我們能開(kāi)發(fā)出新的工具或流程，提升整個(gè)行業(yè)的運轉效率；同時(shí)減少人的參與，最終形成完全自動(dòng)化、智能化。可以這么說(shuō)，商業(yè)化的機遇就在于尋找技術(shù)和行業(yè)的契合點(diǎn)，找到能為行業(yè)帶來(lái)是十倍百倍效率提升的結合點(diǎn)。這也是為什么自動(dòng)駕駛被追捧熱議的原因。
從技術(shù)角度而言，您認為站在人工智能的‘大風(fēng)口’上，Linkface自身優(yōu)勢體現在哪里？
黃：上面我們提到，機遇在于尋找到能極大提升效率的技術(shù)與行業(yè)的結合點(diǎn)。Linkface自身的優(yōu)勢恰恰在于此，一方面是技術(shù)原創(chuàng )性讓Linkface在對未來(lái)探索方向的把控上更具前瞻性和自主性；另一方面Linkface聚焦金融領(lǐng)域，更快、更準、更穩地將靶心瞄準金融行業(yè)的痛點(diǎn)，專(zhuān)注于為金融客戶(hù)解決業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中的疑難雜癥。【完】
