小米被印度法院禁止銷(xiāo)售一時(shí)引起媒體熱議，這起源于愛(ài)立信訴訟的禁售再一次引發(fā)大家對國產(chǎn)手機進(jìn)軍海外風(fēng)險的評估，如果與近期發(fā)改委即將出臺對高通的反壟斷調查結合起來(lái)，專(zhuān)利問(wèn)題可能就不再簡(jiǎn)單是進(jìn)軍國際化的問(wèn)題。
1、全球不同市場(chǎng)的專(zhuān)利格局
專(zhuān)利問(wèn)題不是第一次被國內媒體關(guān)注，之前VCD、DVD播放機盛行的時(shí)代，由于相關(guān)持有者聯(lián)盟的緊逼，導致最后大陸相關(guān)廠(chǎng)商每賣(mài)一臺播放機掙不了幾塊人民幣，卻被相關(guān)專(zhuān)利聯(lián)盟拿走幾個(gè)美元的故事一度成為大陸企業(yè)沒(méi)有知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)被吞噬的活典型。
由于大陸市場(chǎng)正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，政府也有意無(wú)意在專(zhuān)利侵權方面保護本土企業(yè)，即使侵權相應懲罰也較低，雖然一定程度上保護了本土企業(yè)，也因為侵權成本較低導致山寨橫行。
在Nokia 2010年起訴上海華勤之前，只要安于大陸市場(chǎng)，本土品牌很少關(guān)注專(zhuān)利侵權問(wèn)題，Nokia起訴華勤第一次讓許多本土手機企業(yè)關(guān)注專(zhuān)利問(wèn)題，不過(guò)至今因為這起訴訟尚未最終判決，擔心歸擔心，至今為止大多數大陸手機企業(yè)其實(shí)還是只繳納高通高昂的專(zhuān)利費，其他專(zhuān)利擁有者在大陸市場(chǎng)能收到專(zhuān)利費的并不多。
與中國市場(chǎng)相反，歐美擁有完善的知識產(chǎn)權保護機制，在歐美銷(xiāo)售手機，如果沒(méi)有獲得相關(guān)授權，訴訟、海關(guān)禁令往往會(huì )隨時(shí)降臨，這也是大陸企業(yè)特別是沒(méi)有完善知識產(chǎn)權戰略的企業(yè)不敢涉獵的主要原因。
印度及亞非拉第三世界市場(chǎng)要么與中國市場(chǎng)類(lèi)似，要么處于灰色地帶，Nokia、愛(ài)立信等專(zhuān)利擁有者在中國專(zhuān)利授權受到挫折后，往往會(huì )在印度等市場(chǎng)下手，希望借助當地法律體系脅迫失去了本土優(yōu)勢的中國手機品牌簽署專(zhuān)利授權協(xié)議，因此這些年大陸很多品牌在印度市場(chǎng)被訴訟，其案例總數遠多于大陸。
2、是否專(zhuān)利授權其實(shí)是成本及時(shí)機考量
中國手機品牌要想進(jìn)軍全球市場(chǎng)，獲得相關(guān)專(zhuān)利授權是必須邁過(guò)的一道坎，不過(guò)何時(shí)進(jìn)行授權卻是個(gè)問(wèn)題。
作為一家立志全球市場(chǎng)的中國品牌肯定要獲得主要專(zhuān)利擁有者的授權，相對那些主要在大陸銷(xiāo)售的品牌，太早授權無(wú)疑會(huì )讓產(chǎn)品成本上升，從而對國內競爭產(chǎn)生不利影響，而太晚涉足也會(huì )引發(fā)大規模的訴訟甚至禁售讓企業(yè)國際化步伐受阻。
即使大陸手機品牌想進(jìn)行專(zhuān)利授權也有方式問(wèn)題，這兩年TCL在海外市場(chǎng)順風(fēng)順水，主要源于前幾年對傳統通訊巨頭Alcatel的收購，因為收購TCL繼承了Alcatel之前與主要通訊專(zhuān)利擁有者的交叉授權協(xié)議，一次性解決了大多數專(zhuān)利授權問(wèn)題，另一個(gè)案例是聯(lián)想，聯(lián)想當年通過(guò)收購IBM PC業(yè)務(wù)建立了專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權運營(yíng)團隊，今年年初通過(guò)收購Moto手機業(yè)務(wù)也繼承了Moto與主要專(zhuān)利擁有者的交叉授權，為了進(jìn)一步完善專(zhuān)利儲備，今年聯(lián)想還曾花費兩億美元另外收購了幾千項通訊專(zhuān)利，收購是解決進(jìn)軍全球市場(chǎng)的專(zhuān)利難題的最佳手段。
放眼全球傳統手機巨頭可收購的對象已經(jīng)不多，黑莓已經(jīng)明確表示不會(huì )出售給中國企業(yè)，微軟雖然可能會(huì )出售剛剛收購的Nokia手機，可惜當年Nokia賣(mài)給微軟只有手機業(yè)務(wù)并不包含專(zhuān)利本身，對于其他大陸品牌，要想邁過(guò)專(zhuān)利這道坎，可能只有像華為、中興一樣自己慢慢積累或談判。
3、專(zhuān)利授權大多數與自身專(zhuān)利儲備無(wú)關(guān)
談起專(zhuān)利戰大陸媒體往往喜歡對比不同廠(chǎng)商的專(zhuān)利數量，其實(shí)這與進(jìn)軍海外市場(chǎng)的專(zhuān)利授權是兩回事。
手機專(zhuān)利包括標準必要專(zhuān)利、非標準必要專(zhuān)利及應用專(zhuān)利等，對于Nokia、愛(ài)立信、Interdigital甚至高通等傳統通訊巨頭，因為歷史原因，這些公司往往擁有大量標準必要專(zhuān)利，又不是手機制造商，因此即使大陸手機品牌擁有大量專(zhuān)利，也無(wú)法與對方進(jìn)行交叉授權，要進(jìn)軍海外市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)，只能按照行業(yè)慣例分別簽署專(zhuān)利授權，因此進(jìn)軍海外市場(chǎng)，第一步并不一定擁有眾多專(zhuān)利，而擁有一支專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)利談判運作團隊更關(guān)鍵。
之所以需要專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利運作團隊，因為進(jìn)軍海外市場(chǎng)不僅要面對標準必要專(zhuān)利廠(chǎng)商的授權訴求，還要面對許多專(zhuān)利蟑螂的無(wú)理取鬧，前幾年中興剛剛進(jìn)入美國市場(chǎng)，曾經(jīng)被一家購買(mǎi)了幾個(gè)專(zhuān)利的專(zhuān)利蟑螂盯上，中興知識產(chǎn)權部門(mén)經(jīng)過(guò)認證分析對方的專(zhuān)利，認為有一定把握可以將這些專(zhuān)利無(wú)效，最后確定一方面積極應訴，一方面加緊無(wú)效對方專(zhuān)利的策略，結果這家專(zhuān)利蟑螂公司因為擔心專(zhuān)利被無(wú)效血本無(wú)歸要求與中興和解，不過(guò)中興拒絕，最終雖然付出費用更多卻成功將對方專(zhuān)利無(wú)效，中興之所以如此其實(shí)是為了警告其他專(zhuān)利蟑螂公司不要輕易針對自己，敲山震虎、殺雞儆猴！
4、自身專(zhuān)利儲備是進(jìn)軍國際一流公司的保護傘
2011年HTC一度占據美國智能手機份額第一，因此也引來(lái)Apple的大規模訴訟，無(wú)論最后HTC的衰落是否直接來(lái)源于與Apple的訴訟，至少這場(chǎng)訴訟給HTC帶來(lái)了極大的傷害，也帶來(lái)手機成本的增加。
反觀(guān)這幾年Apple與三星的訴訟，雖然喬布斯立志要將三星扼殺，不過(guò)這場(chǎng)手機史上著(zhù)名的訴訟馬拉松并沒(méi)有阻擋三星前幾年市場(chǎng)的步步攀升，三星足夠多的專(zhuān)利儲備擋住了Apple的沖擊。
如果說(shuō)涉及標準必要專(zhuān)利的授權是大陸品牌進(jìn)軍海外的敲門(mén)磚，那自身專(zhuān)利的多少則是能否成為并站穩國際一流手機品牌的保護傘，否則競爭對手的專(zhuān)利訴訟會(huì )輕則因為成本增加而失去市場(chǎng)競爭力，重則可能被迫放棄某些重要市場(chǎng)，這一點(diǎn)從HTC來(lái)看已經(jīng)得到驗證，相對大陸手機品牌，HTC要繳納的專(zhuān)利費遠多于大陸品牌。
5、專(zhuān)利儲備要經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過(guò)程
就目前大陸品牌的專(zhuān)利儲備來(lái)看，華為擁有超過(guò)兩萬(wàn)的專(zhuān)利，中興專(zhuān)利總數也已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)，這兩年中興申請專(zhuān)利的數量要超過(guò)華為，對于本土品牌，追求專(zhuān)利數量沒(méi)有錯，即使開(kāi)始階段專(zhuān)利質(zhì)量較差，至少擁有一定數量的專(zhuān)利儲備可以在戰略上對競爭對手形成威懾，華為這幾年申請專(zhuān)利數量落后中興，因為華為已經(jīng)從追求數量向追求質(zhì)量轉變，中興依然處于追求數量的階段，而聯(lián)想則通過(guò)收購戰略完善自己的專(zhuān)利儲備，數量雖然不多，專(zhuān)利的質(zhì)量確有一定的保證。
對于擁有完善專(zhuān)利戰略的企業(yè)，并不是意味著(zhù)數量越多越好，因為專(zhuān)利申請需要成本，專(zhuān)利維護同樣需要成本，特別是在海外申請及維護專(zhuān)利的費用遠高于國內的情況下，過(guò)多的專(zhuān)利數量特別是參差不齊的專(zhuān)利只會(huì )增加企業(yè)的負擔，對實(shí)施專(zhuān)利戰略并不一定有好處，當然對于大多數大陸手機品牌而言，目前的主要問(wèn)題是專(zhuān)利數量不足。
6、大陸手機品牌該如何完善自己的知識產(chǎn)權戰略？
1、重視專(zhuān)利申請，盡量增加企業(yè)的專(zhuān)利保有量，即使短期內沒(méi)有進(jìn)軍海外的打算。
2、建立一支專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利授權及運營(yíng)團隊，對于希望進(jìn)軍海外的公司而言，這一步必不可少。
3、逐步提升公司的專(zhuān)利儲備數量及質(zhì)量，無(wú)論是通過(guò)收購或自己申請，如果想成為國際一流廠(chǎng)商的話(huà)。
隨著(zhù)大陸知識產(chǎn)權保護體系的逐步完善，專(zhuān)利戰略應當也必須成為大陸手機廠(chǎng)商整體戰略的一部分，除非將手機僅僅作為生意短期掙錢(qián)，否則這個(gè)事業(yè)很難長(cháng)久，其實(shí)這一點(diǎn)不僅適用于手機行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，如果企業(yè)想活得更長(cháng)久些。
