騰訊旗下的微信在2013年7月22日發(fā)生通信故障，全球大量用戶(hù)在長(cháng)達6個(gè)多小時(shí)的時(shí)間內無(wú)法登錄賬戶(hù)，騰訊微信團隊在修復故障后發(fā)布微博通告稱(chēng)“因市政道路建設導致網(wǎng)絡(luò )光纜被挖斷，影響了微信服務(wù)器的正常連接。”。這是微信自2011年上線(xiàn)以來(lái)發(fā)生的最嚴重故障。據了解，騰訊公司2011年已經(jīng)開(kāi)始在全國一線(xiàn)城市構建自己的專(zhuān)用骨干通信網(wǎng)絡(luò )，而此次微信長(cháng)時(shí)間大范圍的故障，有可能使騰訊自建私有骨干網(wǎng)的計劃提速。
據電信運營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò )設備廠(chǎng)商相關(guān)人士透露，騰訊公司自建的骨干通信網(wǎng)將采取“光纖租賃+IDC與光通信設備自建”的模式。從2011年開(kāi)始，騰訊將在3-5年內投入數十億元人民幣，逐步從北上廣深等一線(xiàn)城市向中西部的二三線(xiàn)城市展開(kāi)，目前騰訊在全國十幾個(gè)大中城市都自建或租用了IDC，并租用電信運營(yíng)商的一對裸光纖相連，形成環(huán)路備份網(wǎng)絡(luò )。騰訊的私有骨干網(wǎng)在全國主要的省會(huì )城市都已經(jīng)聯(lián)成網(wǎng)，現在更多的是進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，并繼續擴張至其他城市，未來(lái)有可能覆蓋超過(guò)100個(gè)大中城市。在建設期間，將采取使用電信網(wǎng)絡(luò )和自有網(wǎng)絡(luò )并行使用的模式，專(zhuān)網(wǎng)建成后，將主要使用自有專(zhuān)網(wǎng)，而運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )成為備用網(wǎng)絡(luò )。
騰訊公司建設自有骨干網(wǎng)的想法，在騰訊公司網(wǎng)絡(luò )架構師馬志強在2011年8月《通信世界》周刊上發(fā)表的《互聯(lián)網(wǎng)公司新一代骨干網(wǎng)架構探析》一文中，已經(jīng)公開(kāi)提出互聯(lián)網(wǎng)公司可以考慮建設自己的骨干通信網(wǎng)絡(luò )，并提出了完整的技術(shù)路線(xiàn)和實(shí)施方案。從技術(shù)來(lái)說(shuō)，騰訊構建私有骨干網(wǎng)，已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題。
從監管政策上來(lái)說(shuō)，騰訊構建私有骨干網(wǎng)，屬于監管政策的邊緣地帶行為，《中國人民共和國電信條例》規定“屬于全國性信息網(wǎng)絡(luò )工程或者國家規定限額以上建設項目的公用電信網(wǎng)、專(zhuān)用電信網(wǎng)、廣播電視傳輸網(wǎng)建設，在按照國家基本建設項目審批程序報批前，應當征得國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)同意。”，而騰訊構建的私有骨干網(wǎng)屬于“（騰訊）專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )”，卻很難說(shuō)屬于“專(zhuān)用電信網(wǎng)”，因為這個(gè)網(wǎng)絡(luò )承載的業(yè)務(wù)并不是傳統意義上的“電信“業(yè)務(wù)。
對于騰訊架空運營(yíng)商，自己構建私有網(wǎng)絡(luò )的大動(dòng)作，運營(yíng)商內部并非沒(méi)有覺(jué)察，但由于作為全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊帶來(lái)的數據流量實(shí)在非常驚人，加上三家運營(yíng)商、鵬博士（長(cháng)城寬帶）的內部激烈競爭，甚至同一家運營(yíng)商的不同省市公司之間的競爭，使得運營(yíng)商明知為騰訊租用裸光纖是自殺行為，但依然爭相為騰訊提供網(wǎng)絡(luò )資源。騰訊則利用這種競爭關(guān)系，不但順利構建自己的私有骨干網(wǎng)，還獲得較低成本的網(wǎng)絡(luò )資源。
非電信運營(yíng)商建設通信專(zhuān)網(wǎng)并不是一件新鮮事，大型油田、電網(wǎng)公司等企業(yè)都有建設通信專(zhuān)網(wǎng)的先例，而鐵道部則建設了覆蓋全國的鐵路通信專(zhuān)網(wǎng)，以至于它成了中國第四大電信運營(yíng)商（鐵通）。著(zhù)名通信專(zhuān)家、原信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副總工楊培芳說(shuō)“搞骨干網(wǎng)很容易，吉通、小網(wǎng)通都搞過(guò)，現在還有好多家大企業(yè)也想搞。在中國，只要有錢(qián)有權，每家修一條專(zhuān)用鐵路都有可能！”。但對于一家中國民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設覆蓋全國的光纖骨干專(zhuān)網(wǎng)，則絕對是一個(gè)非常大膽的嘗試。騰訊為何自己構建私有骨干網(wǎng)呢？曾韜認為有可能出于以下幾種考慮：
第一，減少流量和IDC成本。互聯(lián)網(wǎng)公司在全球各地進(jìn)行本地化的IDC建設的重要原因是為了減少流量費用，而IDC建設（包括租用）的成本非常高昂，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)是一筆巨大的開(kāi)支，而且IDC資源的供給速度甚至經(jīng)常跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。而一旦騰訊擁有私有骨干網(wǎng)絡(luò )后，可實(shí)現流量自供，一方面減少流量費用，同時(shí)大幅減少I(mǎi)DC建設維護成本。
騰訊公司每年付給電信運營(yíng)商和IDC服務(wù)商的相關(guān)費用非常驚人，已成為騰訊心頭之痛。在現有IDC供給模式和網(wǎng)絡(luò )架構下，互聯(lián)網(wǎng)公司需向電信運營(yíng)商租用大量網(wǎng)絡(luò )資源，并租用或自建IDC。對于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊公司來(lái)說(shuō)，這是一筆10億元級（人民幣，下同）的開(kāi)支，下圖是騰訊公司公布的近些年公司“移動(dòng)及電信收費以及頻寬及服務(wù)器托管費”明細，及該項費用在其主要開(kāi)支項目中的支出排名：
圖表 1 騰訊公司“移動(dòng)及電信收費以及頻寬及服務(wù)器托管費”開(kāi)支明細及排名表（據騰訊年報）
騰訊“移動(dòng)及電信收費以及頻寬及服務(wù)器托管費”2012年支出34.08億元，占其公司總開(kāi)支的11.76%，而在2004年的這項費用是3.16億元，占其總開(kāi)支的45.15%。雖然從占騰訊總開(kāi)支的比例從45.15%下降到11.76%，但9年增長(cháng)超過(guò)10倍，即使對于財大氣粗的騰訊公司來(lái)說(shuō)依然是一筆巨大開(kāi)支。此項開(kāi)支在2004年甚至一度成為騰訊公司最大開(kāi)支項目，從2005至2009年的5之間，則是其僅次于“雇員福利開(kāi)支”的第二大開(kāi)支項目。下圖是騰訊2012年報公布的分類(lèi)開(kāi)支表。
圖表 2 騰訊公司2011-2012年開(kāi)支明細表《2012年騰訊公司年報》
第二，提高網(wǎng)絡(luò )安全，減輕對運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )的依賴(lài)，提高業(yè)務(wù)流量的靈活調度能力；QQ和微信都發(fā)生了因網(wǎng)絡(luò )故障帶來(lái)的無(wú)法使用的問(wèn)題，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，斷網(wǎng)就是斷糧，時(shí)間就是金錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )故障造成的應用使用中斷給應用運營(yíng)商帶來(lái)的損失巨大，嚴重影響用戶(hù)體驗，有可能造成大量用戶(hù)流失。而且“命運掌握在運營(yíng)商手里”對于騰訊來(lái)說(shuō)，也難有安全感。因而構建自己的專(zhuān)屬私有骨干網(wǎng)，對于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊來(lái)說(shuō)，顯得異常重要而且刻不容緩。
第三，為其云計算戰略服務(wù)。騰訊致力于成為中國云計算服務(wù)的領(lǐng)頭羊，而自建IDC+私有骨干網(wǎng)是云計算戰略的重要一環(huán)。
第四，為成為通信運營(yíng)商做準備，一旦中國的電信市場(chǎng)對外開(kāi)放，騰訊有可能成為中國最大的電信運營(yíng)商之一。
第五，騰訊公司天量用戶(hù)的需要。騰訊公司2012年財報顯示，即時(shí)通信活躍帳戶(hù)達到7.98億，最高同時(shí)在線(xiàn)帳戶(hù)達到1.76億。其活躍帳戶(hù)數量甚至超過(guò)了全球最大移動(dòng)運營(yíng)商中國移動(dòng)（2012年底用戶(hù)為7.1億戶(hù)），更是遠超中國聯(lián)通和電信的移動(dòng)用戶(hù)數量（分別是2.39億戶(hù)和1.61億戶(hù)）。7.98億這個(gè)數字僅次于中國和印度的人口數量。而騰訊旗下的微信用戶(hù)也超過(guò)了4億。擁有私有骨干網(wǎng)絡(luò )，對于有數億用戶(hù)而且野心勃勃的騰訊來(lái)說(shuō)，這是必須的。
騰訊公司的良好盈利能力和現金儲備，使得它建設自有骨干網(wǎng)“不差錢(qián)”。2011年和2012年，騰訊連續兩年盈利超過(guò)100億元，分別為102億元和127億元。另外騰訊年報顯示截至2012年12月，騰訊公司現金（含銀行存款）達到273億元，比去年同期增加39億元。對于未來(lái)幾年內投入數十億元建設自有骨干網(wǎng)，騰訊應該沒(méi)有資金上的壓力。何況從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，這是一項節約成本的投資。
著(zhù)名電信專(zhuān)家、原中國網(wǎng)通首席科學(xué)家侯自強認為：“自建骨干網(wǎng)是大勢所趨，在骨干網(wǎng)上傳輸網(wǎng)和CDN同樣重要。騰訊今天不搞骨干網(wǎng)，明天也會(huì )搞。中國骨干網(wǎng)市場(chǎng)形成競爭格局是遲早的事。”。可以預計，出于降低成本、提高安全性、提升用戶(hù)體驗和企業(yè)競爭力考慮，未來(lái)將有更多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司可能建設自己的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )。
