從他的角度來(lái)看：想要從中國買(mǎi)比特幣挖礦機的這位朋友，在過(guò)去三年內，賺了2千萬(wàn)美元，所以手里攥著(zhù)幾百萬(wàn)美元現金等著(zhù)買(mǎi)挖礦機。而我卻讓這個(gè)機會(huì )溜走了，沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有投入足夠的時(shí)間調研，當然產(chǎn)出的效果不好。他質(zhì)疑我怎么會(huì )這么輕易的讓賺錢(qián)的機會(huì )溜走。他說(shuō)假如是他在中國，來(lái)辦這件事情，一定不會(huì )讓機會(huì )白白溜走，一定會(huì )邊找到廠(chǎng)家洽談購買(mǎi)事宜，邊讓美國的朋友給他匯款，他帶著(zhù)現款去買(mǎi)貨，不信買(mǎi)不到。我承認，他說(shuō)的都對，邏輯也沒(méi)問(wèn)題。
　　而在我的頭腦中，我并不知道他的那位朋友非常著(zhù)急的需要買(mǎi)挖礦機，而我也沒(méi)想過(guò)應該放棄本職工作去把買(mǎi)挖礦機的事作為一件最重要的事。雖然我知道買(mǎi)家確實(shí)在過(guò)去的三個(gè)月里購買(mǎi)了100萬(wàn)美元的貨，還需要購買(mǎi)更多。但在郵件交流的過(guò)程中我以為他希望尋找新的貨源，而不是希望統統從原有的那家公司采購，所以發(fā)動(dòng)了朋友去幫忙詢(xún)問(wèn)哪里可以買(mǎi)到價(jià)錢(qián)合適的貨。但結果回來(lái)后非常不理想，都重新又指向了買(mǎi)家原來(lái)采購的那家公司--比特大陸。那么別人已經(jīng)都聯(lián)系上了，我也沒(méi)能幫忙聯(lián)系上其他貨源，所以也就想著(zhù)幫幫朋友忙，沒(méi)當成重要的事來(lái)張羅。

　　由于出發(fā)點(diǎn)不同，最終的結果也大不相同。當我通過(guò)好友的問(wèn)責短信徹底了解了好友和我說(shuō)的信息后，我問(wèn)他為何不早點(diǎn)告訴我這些重要的信息。假如我可以早一點(diǎn)知道，那么一定會(huì )在最短的時(shí)間里，做好這件事情。但結果是他現在才說(shuō)，我也沒(méi)有當成非常重要的事情處理，買(mǎi)家朋友通過(guò)其它渠道購買(mǎi)了400臺，事情暫時(shí)告一段落。
　　我后來(lái)仔細反思了這件事情，認為自己確實(shí)有做的不對的地方。我原本的出發(fā)點(diǎn)是帶著(zhù)善意的，這源于我的利他精神，僅僅想著(zhù)幫幫忙，也不一定要賺錢(qián)。這也是我們中國人做事的一種普遍風(fēng)格，朋友幫朋友，未必要收費。但我完全忘記了，這次的買(mǎi)家是老外，老外根本不介意給中介費，而且他還傾向于給。因為給了中介費可以保障任務(wù)的完成度與完成速度。我當時(shí)就是應該通過(guò)郵件多問(wèn)一點(diǎn)信息，了解買(mǎi)家希望購買(mǎi)產(chǎn)品的急迫程度和費用預算，甚至要求是否可以先支付一部分款去香港，方便找到貨源后，馬上支付。

　　反思后，我意識到：‘我以為’的這種思維方式是我需要改進(jìn)的地方。沒(méi)有完全換位思考買(mǎi)家的立場(chǎng)與急迫度。同時(shí)，不能每次美國的朋友找過(guò)來(lái)我都給免費幫忙，畢竟我的時(shí)間是非常有限的，總這么整，廳庭只能做個(gè)好人，有不斷的老外朋友找我幫忙，我自己還做不做事了呢？所以，我給自己立下了一條規矩，以后老外找我幫忙，盡量收費，同時(shí)問(wèn)清楚具體需求，并在最短時(shí)間內評估一下自己是否可以做成，假如成功傭金是多少，假如不成功那就免費。
　　當然，這是對老外的方式，他們喜歡簡(jiǎn)單直白的方式。那就只能這樣，他們才能安心。對于中國同胞，會(huì )有所不同。我要是樂(lè )意給你幫忙，給錢(qián)也未必要。

　　再回到美國好友提倡的價(jià)值觀(guān)問(wèn)題： 創(chuàng )業(yè)者應當追逐利益。首先，我沒(méi)覺(jué)得不對，創(chuàng )業(yè)的目的除了希望做好一件事情，解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，造福他人外，還希望通過(guò)這份事業(yè)讓財富增值。機會(huì )總是轉瞬即逝的，確實(shí)需要抓住。但如果辯證的來(lái)看，創(chuàng )業(yè)者依舊需要堅守，堅守內心的原則。有些錢(qián)可以賺，有些錢(qián)不可以賺； 有些錢(qián)賺了影響主心骨的事業(yè)發(fā)展，那就要考慮值不值得。假如每一位創(chuàng )業(yè)者都看見(jiàn)利潤就去追逐，那么很可能出現的情況是：大家做事都比較浮，衡量一個(gè)生意值不值得做，或朋友值不值得交往都是出于利益的角度。只要利益最大化，只要利益夠豐厚，那就做。反之，我就不理你。如果是這樣，我相信這樣的創(chuàng )業(yè)者會(huì )失道寡助，沒(méi)人想幫他。而一個(gè)人的力量其實(shí)是非常有限的，希望一個(gè)人撐起一片天，簡(jiǎn)直比登天還難。更多的時(shí)候，還是需要與外界互相依賴(lài)，需要獲得他人的支持。
　　那天晚上美國的好友給我打來(lái)電話(huà)，表示道歉，說(shuō)自己白天一連串的信息發(fā)的有點(diǎn)過(guò)激。（他確實(shí)一連串一連串的發(fā)了好多問(wèn)責信息）但他希望我能明白，作為創(chuàng )業(yè)者一定要不斷追逐利潤與創(chuàng )新。我當時(shí)也平靜了很多，不像白天那么生氣了（對于他的信息都沒(méi)怎么回）。確實(shí)，做企業(yè)需要利潤，沒(méi)有利潤，工資，房租，社保這些費用哪里來(lái)呢？假如沒(méi)有利潤，又如何擴大再生產(chǎn)呢？合理的利潤是市場(chǎng)對你公司的獎賞，是人們對產(chǎn)品的認可，值得去追逐。但作為創(chuàng )業(yè)者始終應該有自己的創(chuàng )業(yè)操守，不去賺不該賺的錢(qián)。這里不談什么情懷與理念，這里就單指是否觸犯法律，是否觸及良知，假如是，希望你和我一樣選擇寧愿不賺。

　　我對于創(chuàng )業(yè)的粗淺理解是：找到一個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，嘗試用差異化或創(chuàng )新的產(chǎn)品去解決用戶(hù)的問(wèn)題，用戶(hù)為此而買(mǎi)單。你為用戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)體驗，用戶(hù)支付你合理的報酬。你通過(guò)報酬來(lái)養活團隊，投入再生產(chǎn)，服務(wù)更多客戶(hù)，賺取盈余。難道不應該是這樣嗎？
　　又或許我和他都沒(méi)有錯，只是認知有不同。最佳的方案或許是：在產(chǎn)品與服務(wù)上堅守原則，不斷打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，但也追求合理利潤，確保有可以再投入生產(chǎn)，擴大公司規模的資金儲備。

　　假如你遇到了和我一樣的事情，你又會(huì )怎么選擇呢？