冬天的濕棉襖：左右為難

　　虛擬運營商高調(diào)涌入通信市場帶來的跳槽熱流，在市場接受一年洗禮之后，因為水土不服、跳槽熱似乎又出現(xiàn)回流或再分流的局面。當(dāng)然，從基礎(chǔ)運營商跳槽至虛擬運營商，然后又跳走的怪現(xiàn)象，實際上也是當(dāng)前虛擬運營商發(fā)展難題的一個側(cè)面反映。

　　另外，按照工信部的規(guī)定，目前這些企業(yè)拿到的只是兩年的試點批文，由于虛擬運營商和基礎(chǔ)運營商之間的“批零倒掛”現(xiàn)象，而且隨著目前4G市場進(jìn)入增長期，三大運營商逐漸降低資費價格，已經(jīng)在漸漸抵消虛擬運營商套餐帶來的壓力。在價格戰(zhàn)上，虛商沒有一點底氣。

　　“現(xiàn)在的牌照對虛擬運營商來說就像是冬天的濕棉襖，穿上不舒服，脫下來又不舍得。要向用戶提供電信服務(wù)，不僅僅是拿到號段那么簡單，要建設(shè)自己的服務(wù)系統(tǒng)、計費系統(tǒng)，拿出自己獨特的服務(wù)產(chǎn)品。但對虛擬運營商來說，這些目前都還在探索階段。”飛象網(wǎng)CEO項立剛說。

　　未來：準(zhǔn)確定位后再發(fā)力

　　目前虛商的商業(yè)模式還不清晰，而根據(jù)全球虛擬運營市場發(fā)展規(guī)律，虛擬運營商在開展業(yè)務(wù)前五年內(nèi)將有70%會死亡。同時按照試點要求，到2015年12月31日，只有完成考核之后才能正式拿到牌照。虛擬運營商的2015年注定是慌亂緊張的一年，如何在眾多企業(yè)中脫穎未出并走出規(guī)模之路成為其生死存亡的關(guān)鍵點。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2014年虛擬運營商企業(yè)全年投資預(yù)計超過7億元，發(fā)展用戶達(dá)150萬。但從目前的業(yè)務(wù)開展情況來看，大部分的虛擬運營商的投入還不夠明確，以及未來的方向感和潛力還無法去估計。

　　“虛擬運營商最終會走向每一個小眾市場單元格，完全定位大眾市場依靠價格戰(zhàn)去生存的虛擬運營商很難活到最后。”中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇說。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，虛擬運營商一定要以應(yīng)用為王，將核心競爭力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、龐大的粉絲量和購買力相結(jié)合，推出差異化服務(wù)。

　　“創(chuàng)新決定虛擬運營商的未來，與歐美相比，我國虛擬運營業(yè)務(wù)面臨移動普及率較高的不利因素。但我國市場空間大、業(yè)務(wù)潛力大、試點區(qū)域廣、參與熱情高、創(chuàng)新潛力大等有利因素。”工信部電信研究院規(guī)劃所市場經(jīng)營研究部主任許立東說，“因此流量轉(zhuǎn)售是虛擬運營商未來發(fā)展的方向，以智能終端為載體、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新為核心。這樣，中國也許會誕生一批‘大型’虛擬運營商。”