原中國移動(dòng)董事長(cháng)、現任中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王建宙近日在公開(kāi)場(chǎng)合表示，如果虛擬運營(yíng)商僅通過(guò)批發(fā)的方式獲得了資源，然后又以折扣的價(jià)格來(lái)吸引用戶(hù)的話(huà)，難度比較大，特別是虛擬運營(yíng)商的數量很多，如果采取這樣簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式競爭會(huì )很激烈。
1、虛擬運營(yíng)商可以做出“特點(diǎn)”：從國際上來(lái)看，一些虛擬運營(yíng)商打出了“特色”拳，還有的跟自身業(yè)務(wù)緊密捆綁；
2、電信業(yè)國企改革已經(jīng)取得很大進(jìn)展，但還可以進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化，包括有一些民營(yíng)資本可以參與電信運營(yíng)。“我認為這個(gè)條件已經(jīng)完全成熟了。”
3、今年工信部發(fā)出了共計33張移動(dòng)轉售業(yè)務(wù)的試點(diǎn)牌照，催生了虛擬運營(yíng)商這個(gè)新角色，這被視作電信業(yè)向民資開(kāi)放的一大步。
4、微信、微博沖擊了運營(yíng)商短信、語(yǔ)音業(yè)務(wù)。這種替代不是顛覆性或者毀滅性的，因為它在減少話(huà)音、短信的同時(shí)又帶來(lái)了大量的數據流量，運營(yíng)商逐步從以前的話(huà)音為主向經(jīng)營(yíng)流量為主轉變。
