業(yè)務(wù)運營(yíng)之困
目前國內電信市場(chǎng)的現狀是：擁有壟斷資源的運營(yíng)商受困于體制得不到快速發(fā)展，而擁有靈活機制的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻又被壟斷資源鉗制無(wú)法施展。鐵塔公司站起來(lái)了，下一步要怎么走？這頭脫胎于三大運營(yíng)商的“大象”會(huì )把三大運營(yíng)商趕往何處？
從運營(yíng)商的角度來(lái)看，運營(yíng)商資產(chǎn)中最為核心的基站和傳輸資源被收編，鐵塔公司在事實(shí)上帶來(lái)的“網(wǎng)業(yè)分離”將改變原先甲方乙方不分的局面。虛擬運營(yíng)商以及OTT業(yè)者，這些新的競爭主體與三大運營(yíng)商站在了同一起跑線(xiàn)上。電信運營(yíng)商的創(chuàng )新壓力進(jìn)一步加劇，也難免經(jīng)歷“去管道化”之痛。
基于此，依附于三大運營(yíng)商的鐵塔公司將是“唇亡齒寒”。業(yè)內人士認為，對上，鐵塔公司要面對三個(gè)大股東的博弈與挑剔，對下，鐵塔公司要解決難纏的物業(yè)關(guān)系、龐雜的外包隊伍管理，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)集中轉包的管理公司，其附加值在于各種關(guān)系和資源的整合，而其本身并無(wú)核心競爭力。
其實(shí)，未來(lái)電信改革的指向已十分明確：松綁運營(yíng)商，逐步開(kāi)放壟斷資源，形成公平公正的電信市場(chǎng)秩序。我國電信業(yè)改革的路徑非常清晰，上中游寡頭壟斷無(wú)可厚非，下游高度競爭開(kāi)放能夠提升整體運行效率，改革方案的制定、完善、落實(shí)、監管還需政府層面強大的執行力作保障。
無(wú)論如何，鐵塔公司的組建將縮小乃至抹平三大運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )資源的差距，進(jìn)一步開(kāi)放運營(yíng)商的電信能力，各競爭主體則充分聚焦服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng )新，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。
