電信行業(yè)正式啟動(dòng)鐵塔資產(chǎn)清查評估工作，三大電信運營(yíng)企業(yè)高達上千億的鐵塔資產(chǎn)將通過(guò)數據填報、現場(chǎng)核查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)注入等程序，于明年8月底前交割給中國鐵塔股份有限公司。這是電信行業(yè)的一件大事。三大電信運營(yíng)企業(yè)將通過(guò)把鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)交由更專(zhuān)業(yè)化、集約化的中國鐵塔進(jìn)行運營(yíng)管理，并將更多精力和資源專(zhuān)注于提升服務(wù)及管理水平上，開(kāi)啟“輕資產(chǎn)運營(yíng)”先河；中國鐵塔通過(guò)接收整合三大運營(yíng)商的鐵塔等相關(guān)資產(chǎn)，成為總資產(chǎn)上千億的大型企業(yè)，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、集約化運營(yíng)，一方面降低整個(gè)電信行業(yè)的運營(yíng)成本，另一方面吸引民營(yíng)資本加入再擇機上市，實(shí)現價(jià)值的倍增。乍一聽(tīng)，似乎中國鐵塔大展身手的時(shí)候開(kāi)始了，這也是當初很多人從運營(yíng)商離職加入中國鐵塔的一大原因。但記者認為，盡管中國鐵塔自7月18日揭牌成立以來(lái)的四個(gè)多月，全體干部員工從零起步創(chuàng )業(yè)已算艱辛，但相對于今后要遇到的重重難題，之前的那些艱辛都算不上什么。存量鐵塔資產(chǎn)清查評估，對于中國鐵塔的考驗才剛剛開(kāi)始。
首先，上千億的鐵塔相關(guān)資產(chǎn)交割本身就是一項繁重的工作。按照接收的程序，先是三大運營(yíng)商填報數據，然后鐵塔公司及運營(yíng)商相關(guān)人員要進(jìn)行現場(chǎng)核查，再進(jìn)行資產(chǎn)評估及注入，時(shí)間是從現在到明年8月底，僅9個(gè)月時(shí)間，可謂“時(shí)間緊、任務(wù)急”。專(zhuān)家表示，中國鐵塔明年上半年面臨的最大挑戰不是新建站點(diǎn)，而是鐵塔資產(chǎn)的評估和交割。評估交割過(guò)程，將要核對大量數據信息，必須確保精準。而在這么短的時(shí)間內對全國各地上百萬(wàn)個(gè)基站進(jìn)行現場(chǎng)核查，有的在深山老林，有的在雪域高原，艱難可想而知。由于三家運營(yíng)商原有的鐵塔基站標準規范不一，有的產(chǎn)權界面也不清楚，如何理清產(chǎn)權界面、科學(xué)精確評估？資產(chǎn)接收后，如何把標準不一的鐵塔基站等資源進(jìn)行整合？如何設計產(chǎn)品滿(mǎn)足三家運營(yíng)商不同標準的服務(wù)需求？這些都將考驗中國鐵塔的運營(yíng)管理能力。
其次，一邊接收存量鐵塔，一邊還要做好鐵塔新建工作，只有不到一萬(wàn)人的中國鐵塔能否兼顧？從明年1月1日起，三大運營(yíng)商將停止新建鐵塔基站，而4G基站的建設需求仍處在高峰，專(zhuān)業(yè)人士估計，明年三大運營(yíng)商將有超過(guò)50萬(wàn)個(gè)4G基站的建設需求。這么多的4G基站建設任務(wù)，哪些需要新建鐵塔，哪些需要在存量鐵塔上改造加載，對于從零起步摸著(zhù)石頭過(guò)河的中國鐵塔來(lái)說(shuō)，有許多基礎工作要夯實(shí)。新建能力是中國鐵塔的核心競爭力，是吃飯的本錢(qián)，不僅要把運營(yíng)商提交的訂單完成，還要低成本、高效率地建好，才能體現中國鐵塔自身的價(jià)值。這對中國鐵塔的技術(shù)能力和方案制訂能力，都是現實(shí)的考驗。
最后，如何構建科學(xué)合理的商業(yè)模式，既能實(shí)現對三家運營(yíng)商“三低”的服務(wù)承諾，又能實(shí)現自身的良性發(fā)展？中國鐵塔成立的初衷，從行業(yè)和企業(yè)層面看，最現實(shí)的是為了減少重復投資，推動(dòng)電信運營(yíng)企業(yè)節約成本，優(yōu)化資源配置。如果單塔的建設運營(yíng)成本不能更低，中國鐵塔就將失去意義；如果租賃收益不能涵蓋鐵塔公司的各類(lèi)運營(yíng)成本，中國鐵塔談何發(fā)展，談何吸引民資上市？因此，從中國鐵塔成立至今，董事長(cháng)劉愛(ài)力、總經(jīng)理佟吉祿等領(lǐng)導在各種場(chǎng)合都談到了鐵塔公司的安身立命之本——“三低一保”原則，即鐵塔公司的租金要明顯低于國際上鐵塔公司的租金水平，低于國內市場(chǎng)上其他對外租賃鐵塔的同類(lèi)企業(yè)的租金水平，低于目前三家運營(yíng)商共建共享狀態(tài)下的租金指導價(jià)水平，同時(shí)要保證租金水平能有效涵蓋鐵塔公司的各類(lèi)運營(yíng)成本。如果沒(méi)有好的商業(yè)模式，想實(shí)現“三低一保”并不容易。
另外，如何才能彰顯自身價(jià)值，吸引民營(yíng)資本進(jìn)入發(fā)展混合所有制，再擇機融資上市實(shí)現價(jià)值倍增？作為國家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的試驗田，引入民營(yíng)資本、融資上市應是必由之路。如何才能吸引更加追求投資收益率的民營(yíng)資本進(jìn)入，中國鐵塔必須體現出自身的核心價(jià)值及競爭力。除了通過(guò)整合體現資源、業(yè)務(wù)的優(yōu)勢外，中國鐵塔需要借助現代化的管理手段提升管理水平，有一份漂亮的財務(wù)報表；還需要進(jìn)一步完善現代化企業(yè)治理結構，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效運營(yíng)、經(jīng)得起市場(chǎng)化考驗的優(yōu)秀企業(yè)。
以上任何一項工作都是開(kāi)創(chuàng )性的，在中國的通信史上沒(méi)有任何成熟的模式或經(jīng)驗可借鑒的，注定了中國鐵塔不能“穿著(zhù)新鞋走老路”，必須創(chuàng )新思維、創(chuàng )新模式。盡管未來(lái)挑戰多多，中國鐵塔人絲毫不畏難、不懼艱，他們正以飽滿(mǎn)的激情爭分奪秒，日夜奮戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，奔跑在通往光明前方的創(chuàng )業(yè)道路上。
