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    云計(jì)算運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)架構(gòu):公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

    --《云計(jì)算服務(wù)—運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)架構(gòu)》第一部分第一章

    2015-03-02 17:03:00   作者:創(chuàng)想空間商務(wù)通信公司(全時(shí))副總裁 陳赤榕   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


      第一部分:商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

      綜述圖1-2 商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部分的章節(jié)邏輯結(jié)構(gòu)  

      第1章 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)綜述

      1.1 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目的

      在本書(shū)的這一版中,商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理這部分的重心會(huì)集中在公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理上。

      公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)主要涉及到三個(gè)方面:

      (1)怎樣獲得資金來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)作。
      (2)應(yīng)該進(jìn)行什么投資來(lái)使得資本的效益最大化。
      (3)日常的財(cái)務(wù)管理,包括財(cái)務(wù)上的追蹤、分析和管理,以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按計(jì)劃進(jìn)行,公司能夠存續(xù)和發(fā)展,并為股東帶來(lái)收益。

      公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單地說(shuō), 就是要通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)實(shí)踐來(lái)增加公司價(jià)值。但是,如同一切需要認(rèn)知、實(shí)踐和創(chuàng)造力的領(lǐng)域一樣,公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)既是一門(mén)學(xué)問(wèn),有自己的理論體系,也是大量的實(shí)踐活動(dòng)。其真正有魅力的地方就在于為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)--增加公司價(jià)值,全世界各地的商務(wù)人士要在不同的國(guó)家、制度體系和行業(yè)監(jiān)管方式下,在不同的社會(huì)文化法律法規(guī)背景里,在不同的生產(chǎn)要素組合方式下,通過(guò)相類(lèi)似或者完全不同的活動(dòng)方式,來(lái)進(jìn)行殊途同歸的活動(dòng)。

      公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)就是要通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)實(shí)踐來(lái)增加公司價(jià)值。股東財(cái)富最大化是公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn)和集中概括。一家公司的多個(gè)股東,有不同的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注,有不同的財(cái)務(wù)知識(shí)水平,但卻可以將企業(yè)委托給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng),只要求一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo):股東利益最大化,這就是現(xiàn)代公司存在的根本目的。但從公司理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看,股東利益最大化,倒不一定是盈利最大化,而是現(xiàn)值最大化。

      公司理財(cái)以資金流動(dòng)為對(duì)象,而資金流動(dòng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一般與本質(zhì)的抽象,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的全面再現(xiàn)。以資金管理為中心的企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。公司理財(cái)圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開(kāi)。資金運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要過(guò)程和主要指標(biāo)的體現(xiàn),具有最大的綜合性。掌握了資金運(yùn)動(dòng),就猶如牽住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”一樣,達(dá)到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果。

      企業(yè)資金流動(dòng)有三種類(lèi)型:

    • 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)(Operating cash flows):指與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)提供相聯(lián)系的交易所形成的現(xiàn)金流入與流出。
    • 投資性現(xiàn)金流動(dòng)(Investment cash flows):指與企業(yè)固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期證券的購(gòu)進(jìn)與出售相聯(lián)系的交易所形成的現(xiàn)金流入與流出。
    • 籌(融)資性現(xiàn)金流動(dòng)(Financing cash flows):指與企業(yè)股東權(quán)益、長(zhǎng)期債務(wù)籌資和短期債務(wù)融資相聯(lián)系的交易所形成的現(xiàn)金流入與流出。

      上述三種類(lèi)型的資金流動(dòng)對(duì)應(yīng)了公司理財(cái)中的三個(gè)活動(dòng):經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)。

      這三個(gè)方面之間相互影響、相互作用:融資的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與成本會(huì)影響到投資的規(guī)模、組合與效益;投資的規(guī)模、組合和效益最終會(huì)影響企業(yè)的收益和分配,而企業(yè)的收益和分配同樣會(huì)影響下一個(gè)投資決定和融資決策。

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