4月26日聯(lián)想集團內部的一場(chǎng)培訓會(huì )議中，以楊元慶為代表的執行委員會(huì )成員開(kāi)始向在場(chǎng)200多位各業(yè)務(wù)線(xiàn)中高層傳達新的目標——2020年超越三星，成為“PC+”領(lǐng)域的領(lǐng)導者。聯(lián)想一年前發(fā)布PC+戰略，意即超越傳統PC概念，產(chǎn)品覆蓋智能手機、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視等更廣泛的終端產(chǎn)品。
這是聯(lián)想為數不多的有關(guān)PC+長(cháng)遠目標的表態(tài)，而鑒于業(yè)界一般不評論競爭對手的常態(tài)，聯(lián)想此次叫板，一方面肯定了自己過(guò)去兩年轉型的成績(jì)，另一方面，也希望自己徹底跳出整體下行的PC格局，向移動(dòng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊看齊。
楊元慶在會(huì )上不斷強調，聯(lián)想需要開(kāi)拓沒(méi)有競爭對手的藍海領(lǐng)域，“如Yoga與Hozion兩款產(chǎn)品，為今后的研發(fā)方向帶了個(gè)好頭。”前者融合了平板電腦與筆記本兩種形態(tài)，后者則被聯(lián)想定義為“智能桌面”——大尺寸平板與一體機結合物。這也是聯(lián)想在PC+實(shí)踐的兩個(gè)典型案例，可以預見(jiàn)，在觸屏逐步普及的大環(huán)境下，聯(lián)想會(huì )在屏幕尺寸、交互方式及Win8+Android的架構下，繼續研發(fā)“跨界”產(chǎn)品。
會(huì )議上，兩個(gè)有關(guān)“沒(méi)落”的故事也在不斷被討論，一是諾基亞，二是傳統PC商，“不徹底轉型，就只能向他們一樣。”
諾基亞在2007年iPhone誕生前占據著(zhù)超過(guò)50%的全球份額，而去年諾基亞在智能手機上份額僅3%。“手機向智能手機轉變，就是如PC向PC+轉型是一個(gè)道理。”楊元慶說(shuō)。
傳統PC產(chǎn)業(yè)剛剛遭遇了20年來(lái)的最大滑坡，根據IDC的數據，今年第一季度PC全球銷(xiāo)量同比下降幅達14%。聯(lián)想一季度的份額達到15.3%，幾乎與惠普不相上下，按這個(gè)增長(cháng)速度，已經(jīng)近乎成為PC冠軍的聯(lián)想，也不愿過(guò)多戀戰這個(gè)戰場(chǎng)，而惠普、戴爾等尚未成功走出泥潭的企業(yè)，也被其歸納到?jīng)]落者的隊伍中。
另一個(gè)數據，聯(lián)想在全球智能手機的份額達到4.1%。楊元慶在幾天前誓師大會(huì )上預計，兩年內平板電腦的份額要與PC的份額持平。
顯然，蘋(píng)果與三星，現在成了聯(lián)想眼中的最大敵人，蘋(píng)果的單一產(chǎn)品線(xiàn)與軟硬結合的打法并不適合與聯(lián)想類(lèi)比，而靠Android機海成功的三星，是聯(lián)想需要花大力氣學(xué)習與追趕的目標。
對此，楊元慶提出了現階段的五個(gè)策略方針來(lái)實(shí)現7年后的愿景。
一是從用戶(hù)體驗出發(fā)，以消費者角度來(lái)確定市場(chǎng)的真正需求;二是提升戰略視野到每個(gè)員工，不滿(mǎn)足于PC的成功;三是高效運營(yíng)，這點(diǎn)已經(jīng)從年初架構的調整開(kāi)始實(shí)踐;四是勇于冒險，嘗試出更多跨界產(chǎn)品;最后，楊元慶希望把合作精神貫徹到集團內外。
這幾個(gè)看似“政治正確”的方針似乎不足以引起過(guò)多討論，不過(guò)，別忘了聯(lián)想正是靠柳傳志提出的“建班子，定戰略，帶隊伍”這樣更具傳統色彩的口號，從困局中走到了今天。
從2007年到現在，iPhone誕生的6年徹底改變移了動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。對聯(lián)想來(lái)說(shuō)，在2020年成為PC+市場(chǎng)第一的目標，略顯遙遠且更具舞動(dòng)色彩，目前值得關(guān)注的是，聯(lián)想能否持續保持這幾年的動(dòng)力與沖勁，這還需要市場(chǎng)更多考驗。
