7月31日，在網(wǎng)易云創(chuàng )大會(huì )上，網(wǎng)易云與浪潮聯(lián)合發(fā)布了首款云計算全棧一體機——瀚海一體機。浪潮集團高級副總裁王虹莉接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這是雙方合作的重要成果，在JDM模式下，浪潮與網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng )新十分有效，未來(lái)雙方還會(huì )推出更多的整體解決方案，讓技術(shù)創(chuàng )新成果惠及更多用戶(hù)。
1、浪潮與網(wǎng)易云聯(lián)合發(fā)布首款云計算全棧一體機
浪潮是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)服務(wù)器第一大供應商，市場(chǎng)份額明顯領(lǐng)先于其他廠(chǎng)商，市場(chǎng)優(yōu)勢源于強有競爭力的業(yè)務(wù)模式JDM，這種獨特的模式是伴隨著(zhù)云計算變革而逐步成熟起來(lái)的。
敏捷創(chuàng )新，從JDM開(kāi)始
隨著(zhù)大規模數據中心的發(fā)展，許多大型的CSP客戶(hù)都提出了根據業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)變化來(lái)定制服務(wù)器的要求，這對于服務(wù)器的研發(fā)和交付提出了敏捷開(kāi)發(fā)、敏捷制造和敏捷供應交付的新需求。在這個(gè)變化過(guò)程中，浪潮形成了JDM模式（聯(lián)合開(kāi)發(fā)，Joint Design Manufacture），針對互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商和其他大規模數據中心用戶(hù)，基于雙方產(chǎn)業(yè)鏈的融合，為用戶(hù)提供從研發(fā)、生產(chǎn)、供貨到實(shí)施運維等全業(yè)務(wù)鏈條的定制化服務(wù)。
2、浪潮集團高級副總裁王虹莉
浪潮集團高級副總裁王虹莉說(shuō)，要保持與外部環(huán)境的"契合"，企業(yè)就須具備必要的動(dòng)態(tài)能力，快速感知客戶(hù)和市場(chǎng)需求的變化，通過(guò)不斷轉型抓住各種機會(huì )。浪潮是國內第一個(gè)提出定制化理念的系統廠(chǎng)商。
從2009年開(kāi)始，伴隨著(zhù)整個(gè)公司自主研發(fā)能力的提高，浪潮開(kāi)始研制互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)屬產(chǎn)品和客戶(hù)定制化產(chǎn)品，這是浪潮做深度定制產(chǎn)品的開(kāi)始。2010年，浪潮推出了整機柜服務(wù)器SR1.0，這是浪潮深度定制的標志性成果，這款產(chǎn)品是中國第一款整機柜服務(wù)器，管理、供電等多項技術(shù)被寫(xiě)入ODCC標準中，至今該系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率仍然在60%以上。
3、浪潮整機柜服務(wù)器市場(chǎng)占有率超過(guò)60%
在為用戶(hù)提供定制服務(wù)器的時(shí)候，浪潮發(fā)現用戶(hù)的需求與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，用戶(hù)數據中心發(fā)展思路、業(yè)務(wù)種類(lèi)和發(fā)展速度等都會(huì )直接影響到所采購的服務(wù)器類(lèi)型、配置和數量。所以，浪潮不斷拓展與客戶(hù)的合作深度，將工作延伸到客戶(hù)組織內部，浪潮內部的經(jīng)營(yíng)結構也不斷調整，逐步形成了JDM聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式。
用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)
JDM模式最明顯的特點(diǎn)是快，快速研發(fā)和快速交付。一款新品的研發(fā)周期從1.5年壓縮到9個(gè)月，從研發(fā)到供貨，最短周期可以縮短到3個(gè)月。交付供貨方面，浪潮可以為用戶(hù)提供10000節點(diǎn)/天的極端供貨部署速度。
“快”只是JDM模式的表象，王虹莉表示，傳統企業(yè)信息化建設都是用戶(hù)想明白，廠(chǎng)商產(chǎn)品成熟了，雙方的交易才會(huì )達成，但是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是在發(fā)展中清晰和成熟的，都是在戰爭中學(xué)習戰爭，IT基礎設施也是如此，這恰是讓傳統服務(wù)器廠(chǎng)商最為頭疼的。客戶(hù)沒(méi)有清晰的產(chǎn)品需求，企業(yè)的生產(chǎn)管理、庫存管理都很難做。但是，客戶(hù)沒(méi)有想好，恰是廠(chǎng)商能夠發(fā)揮價(jià)值的空間，在這個(gè)過(guò)程中，浪潮與客戶(hù)一起干明白，那么雙方就脫離了簡(jiǎn)單的商務(wù)合作關(guān)系，是站在同一條船上的親密伙伴。
很多企業(yè)因為不適應客戶(hù)需求或者盈利困難，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)進(jìn)出出，浪潮是為數不多能夠堅持下來(lái)的廠(chǎng)商。浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的策略是“春種秋收”，能夠忍受較長(cháng)時(shí)間的投入期，能夠針對客戶(hù)需求，不斷的調整內部運營(yíng)體系，這么多年來(lái)日拱一卒，成為行業(yè)第一，所以浪潮JDM模式的成功應該首先是戰略層面的成功。
競爭優(yōu)勢源于不斷的創(chuàng )新
今天，浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)形成了很強的競爭優(yōu)勢，其他企業(yè)很難在短時(shí)間內模仿浪潮的超大數據中心業(yè)務(wù)布局，浪潮已經(jīng)在積累了七八年時(shí)間，每做一款產(chǎn)品的投入至少是千萬(wàn)級別的，而且積累不僅是體現在投入方面，更體現在對客戶(hù)需求的把握上，浪潮對于客戶(hù)需求的把握建立在創(chuàng )新的運營(yíng)機制和技術(shù)上，浪潮可以幫助Tier2和Tier3互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)建立和優(yōu)化供應鏈管理、制定采購計劃、管控需求，因為這些用戶(hù)還沒(méi)有這方面的管理和控制能力，其他企業(yè)要提供這些服務(wù)并不容易。
很多人仍然在糾結到底是OEM還是ODM更有競爭力，王虹莉說(shuō)，那個(gè)以技術(shù)為中心、以廠(chǎng)商為中心的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，這兩種模式也會(huì )逐漸失去競爭力，因為產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權在重新分配。即使是浪潮的JDM模式也才開(kāi)始，未來(lái)也會(huì )不斷創(chuàng )新和發(fā)展，企業(yè)要建立長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢，需要一直不斷的在經(jīng)營(yíng)機制、產(chǎn)品技術(shù)等各方面進(jìn)行創(chuàng )新。
“互聯(lián)網(wǎng)+”駛入快車(chē)道
信息技術(shù)應用創(chuàng )新是一個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向傳統企業(yè)和政府擴散普及的過(guò)程，也就是大家常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程可能遠遠快于一般人的預計，王虹莉說(shuō)，一項創(chuàng )新應用復制到傳統行業(yè)的時(shí)間遠遠少于互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)耗費時(shí)間，以去IOE為例，阿里巴巴2005年開(kāi)始，到2010年才做成，但是Hadoop、MapReduce等開(kāi)源技術(shù)成熟后，傳統行業(yè)的頭部用戶(hù)只用了1-2年就把大數據系統上線(xiàn)了。
另外，傳統企業(yè)的投入力度和決心也出人意料。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展很快，開(kāi)發(fā)人員非常短缺，互聯(lián)網(wǎng)公司對于開(kāi)發(fā)人員的爭奪已經(jīng)白熱化，即使如此，傳統金融、零售等傳統企業(yè)的IT人才積累也很快，一些大型企業(yè)的IT部門(mén)員工超過(guò)了1萬(wàn)人。以浪潮的客戶(hù)順豐為例，順豐通過(guò)PaaS平臺完全打通了整個(gè)IT系統，完成了數據池化，數字化水平超過(guò)了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
王虹莉在最后表示，從企業(yè)市場(chǎng)看，傳統企業(yè)數字化轉型為IT基礎設施的需求帶來(lái)了新的增長(cháng)空間，在這個(gè)過(guò)程中，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)凝練出來(lái)的業(yè)務(wù)方法論和創(chuàng )新成果在通信、金融、交通等行業(yè)也得到了廣泛應用。尤其是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大趨勢下，以互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗賦能傳統行業(yè)，推動(dòng)傳統行業(yè)轉型升級，為IT廠(chǎng)商提供了非常大的增長(cháng)空間。
