雷軍的一句話(huà)，曾一度成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代箴言：無(wú)論是什么時(shí)代，在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)。
小米手機的成功，很大的原因在于抓住了風(fēng)口，借勢而起。案例典型，現身說(shuō)法，讓很多創(chuàng )業(yè)者以及手機廠(chǎng)商開(kāi)始將目光放到風(fēng)口上，資質(zhì)低劣的干脆放在小米身上，直接把做法抄襲過(guò)來(lái)。然而，如果目光盯著(zhù)的是風(fēng)口，心里就要不斷的考慮，風(fēng)停了怎么辦？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？也許能發(fā)現下一個(gè)風(fēng)口，但是如何確保自己有資源和能力走到下一個(gè)風(fēng)口呢？
追逐風(fēng)口會(huì )遇到怎樣的結局？從當前手機市場(chǎng)發(fā)展可以管窺一斑。2015年下半年開(kāi)始，線(xiàn)上渠道瓶頸愈發(fā)明顯，主流手機廠(chǎng)商紛紛布局線(xiàn)下渠道，這傳達出一個(gè)重要的信號，互聯(lián)網(wǎng)手機的風(fēng)要停了。與之相伴隨的是，2015年小米并未達成8000萬(wàn)-1億部的手機銷(xiāo)售目標。而追隨小米借勢風(fēng)口的很多互聯(lián)網(wǎng)品牌，早已陸續走到生命盡頭，或者轉向其他軌道。
去年的一次發(fā)布會(huì )上，中興終端CEO曾學(xué)忠也談起風(fēng)口論，以及風(fēng)口上的典型企業(yè)。他認為近幾年中國手機市場(chǎng)出現了三次風(fēng)口：一是運營(yíng)商渠道風(fēng)口，成功者是“中華酷聯(lián)”；二是互聯(lián)網(wǎng)渠道風(fēng)口，成功者是小米、榮耀、魅族；三是社會(huì )渠道風(fēng)口，成功者是華為、OPPO、vivo。拋開(kāi)風(fēng)口的定義不談，相信很多人會(huì )發(fā)現，這三大風(fēng)口中只有華為和榮耀一直成功。這是善于發(fā)現和利用風(fēng)口嗎？
無(wú)論是華為創(chuàng )始人任正非還是華為消費者BG CEO余承東，面對風(fēng)口的態(tài)度都是：大機會(huì )時(shí)代，拒絕機會(huì )主義。而榮耀總裁趙明通過(guò)兩次GMIC大會(huì )，進(jìn)一步將對待風(fēng)口的態(tài)度闡明，榮耀堅守的信條是“笨鳥(niǎo)不等風(fēng)”，而且，無(wú)懼風(fēng)停。
回顧榮耀兩年來(lái)的發(fā)展，創(chuàng )造了前所未有的業(yè)內奇跡。2015年全球出貨量超過(guò)4000萬(wàn)臺，實(shí)現翻番；銷(xiāo)售收入約60億美金，兩年時(shí)間品牌知名度達到75%；在中國市場(chǎng)上的滿(mǎn)意度、推薦度均領(lǐng)先于蘋(píng)果，列行業(yè)首位。可以說(shuō)榮耀曾用過(guò)小米的互聯(lián)網(wǎng)招式，但外在的東西不是制勝的關(guān)鍵；也可以將這些成績(jì)歸功于風(fēng)口，因為榮耀確實(shí)借了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的勢頭。然而，這是榮耀成功的根本原因嗎？
視野決定高度，企業(yè)的戰略制高點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)決定著(zhù)持續發(fā)展能力。如果只看到招式，生搬硬套，學(xué)到的只是外在的術(shù)，可以比劃著(zhù)嚇唬人，但是很快就會(huì )露出破綻。如果目光盯著(zhù)風(fēng)口，看到的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之勢，屬于更高一個(gè)層面，然而只顧著(zhù)追逐風(fēng)口容易短視，只為眼前利益，不思考創(chuàng )造持續發(fā)展的動(dòng)力。榮耀將戰略控制點(diǎn)設在品質(zhì)和創(chuàng )新上，回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，這是道的層面，抓住了這個(gè)核心，借什么勢、發(fā)什么招都是自然而然的事情。
從戰略視野再審視一下兩年來(lái)手機行業(yè)的發(fā)展。供應鏈的成熟降低了手機和行業(yè)的門(mén)檻，賣(mài)飲料的、講相聲的都可以做手機，一些明星也一度摻和一下，認為只要配置高、價(jià)格低，通過(guò)高性?xún)r(jià)比的組裝，用大聲量的方式營(yíng)銷(xiāo)，就可以獲得成功。這是典型的借風(fēng)口拿雞毛當利劍，配置不等于品質(zhì)，拼湊不等于創(chuàng )新，組裝與模仿來(lái)的東西可以贏(yíng)得一時(shí)，卻難以持續成功。當喧囂過(guò)后滿(mǎn)地雞毛的時(shí)候，這些企業(yè)的輕浮態(tài)度、急于求成之心昭然若揭，成為行業(yè)笑談，“山寨主義”、“營(yíng)銷(xiāo)制勝”害人不淺。
現在以“工匠精神”著(zhù)稱(chēng)的德國，也曾經(jīng)走過(guò)“山寨主義”時(shí)代。1887年英國議會(huì )還特別在《商標法》的修改中，要求所有進(jìn)入英國本土和殖民地市場(chǎng)的德國進(jìn)口貨必須注明“德國制造”。“Made in Germany”一度和“Made in China”一樣，是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。而從19世紀90年代初開(kāi)始，德國從國家層面到企業(yè)層面，都開(kāi)始注重應用科學(xué)的發(fā)展，加大創(chuàng )新力度，逐步讓“德國制造”成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。
實(shí)際上，近幾年來(lái)中國也高度重視科技與創(chuàng )新，無(wú)論是“中國制造2025”這種頂層設計綱要，還是關(guān)于加快手機行業(yè)品牌建設、知識產(chǎn)權強國建設等政策制度，都在為手機行業(yè)強化品質(zhì)和創(chuàng )新?tīng)I造良好的政策環(huán)境，提供有力的資源支持。獲得“中國質(zhì)量獎”，2015年專(zhuān)利申請數量全球排名第一，華為和榮耀在品質(zhì)和創(chuàng )新上成為了手機行業(yè)的先鋒。
盡管當前中國手機市場(chǎng)規模已經(jīng)飽和，但消費者越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和體驗，消費升級成為一個(gè)巨大的風(fēng)口。在這一波風(fēng)口上，會(huì )有巧借營(yíng)銷(xiāo)空談品質(zhì)的，也會(huì )有踏踏實(shí)實(shí)回歸產(chǎn)品的，相信市場(chǎng)和用戶(hù)對企業(yè)策略及產(chǎn)品的檢驗能力，會(huì )把一步一個(gè)腳印做產(chǎn)品的企業(yè)推到成功的舞臺。
