雷軍的一句話，曾一度成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代箴言：無論是什么時(shí)代，在風(fēng)口上豬都能飛起來。
小米手機(jī)的成功，很大的原因在于抓住了風(fēng)口，借勢(shì)而起。案例典型，現(xiàn)身說法，讓很多創(chuàng)業(yè)者以及手機(jī)廠商開始將目光放到風(fēng)口上，資質(zhì)低劣的干脆放在小米身上，直接把做法抄襲過來。然而，如果目光盯著的是風(fēng)口，心里就要不斷的考慮，風(fēng)停了怎么辦？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？也許能發(fā)現(xiàn)下一個(gè)風(fēng)口，但是如何確保自己有資源和能力走到下一個(gè)風(fēng)口呢？
追逐風(fēng)口會(huì)遇到怎樣的結(jié)局？從當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展可以管窺一斑。2015年下半年開始，線上渠道瓶頸愈發(fā)明顯，主流手機(jī)廠商紛紛布局線下渠道，這傳達(dá)出一個(gè)重要的信號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)要停了。與之相伴隨的是，2015年小米并未達(dá)成8000萬-1億部的手機(jī)銷售目標(biāo)。而追隨小米借勢(shì)風(fēng)口的很多互聯(lián)網(wǎng)品牌，早已陸續(xù)走到生命盡頭，或者轉(zhuǎn)向其他軌道。
去年的一次發(fā)布會(huì)上，中興終端CEO曾學(xué)忠也談起風(fēng)口論，以及風(fēng)口上的典型企業(yè)。他認(rèn)為近幾年中國手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了三次風(fēng)口：一是運(yùn)營商渠道風(fēng)口，成功者是“中華酷聯(lián)”；二是互聯(lián)網(wǎng)渠道風(fēng)口，成功者是小米、榮耀、魅族；三是社會(huì)渠道風(fēng)口，成功者是華為、OPPO、vivo。拋開風(fēng)口的定義不談，相信很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這三大風(fēng)口中只有華為和榮耀一直成功。這是善于發(fā)現(xiàn)和利用風(fēng)口嗎？
無論是華為創(chuàng)始人任正非還是華為消費(fèi)者BG CEO余承東，面對(duì)風(fēng)口的態(tài)度都是：大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義。而榮耀總裁趙明通過兩次GMIC大會(huì)，進(jìn)一步將對(duì)待風(fēng)口的態(tài)度闡明，榮耀堅(jiān)守的信條是“笨鳥不等風(fēng)”，而且，無懼風(fēng)停。
回顧榮耀兩年來的發(fā)展，創(chuàng)造了前所未有的業(yè)內(nèi)奇跡。2015年全球出貨量超過4000萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)翻番；銷售收入約60億美金，兩年時(shí)間品牌知名度達(dá)到75%；在中國市場(chǎng)上的滿意度、推薦度均領(lǐng)先于蘋果，列行業(yè)首位。可以說榮耀曾用過小米的互聯(lián)網(wǎng)招式，但外在的東西不是制勝的關(guān)鍵；也可以將這些成績歸功于風(fēng)口，因?yàn)闃s耀確實(shí)借了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的勢(shì)頭。然而，這是榮耀成功的根本原因嗎？
視野決定高度，企業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、著眼點(diǎn)決定著持續(xù)發(fā)展能力。如果只看到招式，生搬硬套，學(xué)到的只是外在的術(shù)，可以比劃著嚇唬人，但是很快就會(huì)露出破綻。如果目光盯著風(fēng)口，看到的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之勢(shì)，屬于更高一個(gè)層面，然而只顧著追逐風(fēng)口容易短視，只為眼前利益，不思考創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。榮耀將戰(zhàn)略控制點(diǎn)設(shè)在品質(zhì)和創(chuàng)新上，回歸產(chǎn)品的本質(zhì)，回歸企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，這是道的層面，抓住了這個(gè)核心，借什么勢(shì)、發(fā)什么招都是自然而然的事情。
從戰(zhàn)略視野再審視一下兩年來手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈的成熟降低了手機(jī)和行業(yè)的門檻，賣飲料的、講相聲的都可以做手機(jī)，一些明星也一度摻和一下，認(rèn)為只要配置高、價(jià)格低，通過高性價(jià)比的組裝，用大聲量的方式營銷，就可以獲得成功。這是典型的借風(fēng)口拿雞毛當(dāng)利劍，配置不等于品質(zhì)，拼湊不等于創(chuàng)新，組裝與模仿來的東西可以贏得一時(shí)，卻難以持續(xù)成功。當(dāng)喧囂過后滿地雞毛的時(shí)候，這些企業(yè)的輕浮態(tài)度、急于求成之心昭然若揭，成為行業(yè)笑談，“山寨主義”、“營銷制勝”害人不淺。
現(xiàn)在以“工匠精神”著稱的德國，也曾經(jīng)走過“山寨主義”時(shí)代。1887年英國議會(huì)還特別在《商標(biāo)法》的修改中，要求所有進(jìn)入英國本土和殖民地市場(chǎng)的德國進(jìn)口貨必須注明“德國制造”。“Made in Germany”一度和“Made in China”一樣，是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。而從19世紀(jì)90年代初開始，德國從國家層面到企業(yè)層面，都開始注重應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展，加大創(chuàng)新力度，逐步讓“德國制造”成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。
實(shí)際上，近幾年來中國也高度重視科技與創(chuàng)新，無論是“中國制造2025”這種頂層設(shè)計(jì)綱要，還是關(guān)于加快手機(jī)行業(yè)品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)等政策制度，都在為手機(jī)行業(yè)強(qiáng)化品質(zhì)和創(chuàng)新營造良好的政策環(huán)境，提供有力的資源支持。獲得“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”，2015年專利申請(qǐng)數(shù)量全球排名第一，華為和榮耀在品質(zhì)和創(chuàng)新上成為了手機(jī)行業(yè)的先鋒。
盡管當(dāng)前中國手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)飽和，但消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和體驗(yàn)，消費(fèi)升級(jí)成為一個(gè)巨大的風(fēng)口。在這一波風(fēng)口上，會(huì)有巧借營銷空談品質(zhì)的，也會(huì)有踏踏實(shí)實(shí)回歸產(chǎn)品的，相信市場(chǎng)和用戶對(duì)企業(yè)策略及產(chǎn)品的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑫?huì)把一步一個(gè)腳印做產(chǎn)品的企業(yè)推到成功的舞臺(tái)。
