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    手機(jī)廠商搶占VR風(fēng)口能飛嗎?

    2016-04-18 11:21:10   作者:高靖宇   來(lái)源:飛象網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊cti:


      VR已經(jīng)成為2016年科技圈最火爆的產(chǎn)業(yè)。既然是風(fēng)口,自然就少不了飛往風(fēng)口的“豬”。隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和,手機(jī)廠商開(kāi)始尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),而VR技術(shù)將是未來(lái)電子消費(fèi)市場(chǎng)新的消費(fèi)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn),手機(jī)廠商當(dāng)然不想錯(cuò)過(guò)這一個(gè)風(fēng)口。
      4月15日,華為在 P9 國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)上也正式對(duì)外發(fā)布首款 VR 眼鏡。該產(chǎn)品采用頭戴式設(shè)計(jì),可支持華為Mate系列和P系列智能手機(jī),延遲低至20毫秒,95度視場(chǎng)角。內(nèi)容上,用戶可享受超過(guò)4000部免費(fèi)電影、350個(gè)全景圖片、150個(gè)全景漫游、40個(gè)免費(fèi)游戲。
      在華為之前,包括三星、HTC、樂(lè)視等在內(nèi)的眾多手機(jī)廠商均已對(duì)外發(fā)布VR 產(chǎn)品。其中,三星推出的首款 VR 產(chǎn)品 Gear VR 受到業(yè)內(nèi)不少好評(píng)。另外 HTC Vive 最近也是人氣飆升,在今年的世界移動(dòng)通信大會(huì)上,HTC開(kāi)啟了HTC VIVE的預(yù)訂,短短十分鐘就收到了15000臺(tái)的訂單。HTC CEO王雪紅在媒體采訪時(shí)表示:“智能手機(jī)雖然很重要,但現(xiàn)下其重要性已經(jīng)無(wú)法和智能穿戴設(shè)備與VR設(shè)備相比了。”
      研究機(jī)構(gòu)Digi-Capital預(yù)測(cè),VR/AR硬件和軟件市場(chǎng)潛力將達(dá)到1500億美元規(guī)模,預(yù)計(jì)未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%。所以說(shuō),手機(jī)廠商紛紛布局VR既是情理之中,順勢(shì)而為。
      手機(jī)廠商做VR依然要拼技術(shù)
      VR普及的主要挑戰(zhàn)在用戶體驗(yàn)、技術(shù)限制、內(nèi)容和應(yīng)用研發(fā)以及產(chǎn)品價(jià)格,其中用戶體驗(yàn)是最重要的瓶頸。一些用戶在使用設(shè)備的初期會(huì)有比較嚴(yán)重的眩暈感,這會(huì)影響用戶對(duì)產(chǎn)品的接受度。
      作為手機(jī)廠商,可以通過(guò)底層適配來(lái)填補(bǔ)目前VR技術(shù)面臨的技術(shù)短板,如處理的速度和屏幕的刷新率,這需要對(duì)手機(jī)的系統(tǒng)、軟件,包括底層部分做一個(gè)修改,這部分的提升就要靠手機(jī)廠商的深度開(kāi)發(fā)來(lái)做。三星、華為、樂(lè)視等手機(jī)廠商都具備這樣的優(yōu)勢(shì)。
      當(dāng)然,華為發(fā)力VR,最大的優(yōu)勢(shì)還在網(wǎng)絡(luò)傳輸上。VR要實(shí)現(xiàn)完美的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn),每秒要處理高達(dá)5.2Gbit的數(shù)據(jù)量,時(shí)延要低于20ms,所以VR在網(wǎng)絡(luò)方面需要提供支持。華為2016年全球分析師大會(huì)上,華為透露VR戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。重點(diǎn)投資云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施,包括計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)中心交換的硬件設(shè)施,滿足不同場(chǎng)景的業(yè)務(wù)需求。不難看出,華為進(jìn)入VR領(lǐng)域不是簡(jiǎn)單的推出一款智能硬件,而是基于底層架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)恼w解決方案。
      手機(jī)廠商割據(jù) VR難逃碎片化趨勢(shì)
      手機(jī)廠商的集體進(jìn)入,為整個(gè)VR行業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)力,但同時(shí)也讓VR行業(yè)面臨碎片化趨勢(shì)。VR的核心是內(nèi)容,每個(gè)廠商都希望建立自己的標(biāo)準(zhǔn),希望讓內(nèi)容生產(chǎn)商去適配自己的VR產(chǎn)品。但是做內(nèi)容的不大可能為每一個(gè)機(jī)型都做適配,只能選擇一些手機(jī),選擇一些頭盔。這就如同Android面臨的碎片化難題一樣,由于存在各種不同的系統(tǒng)版本和硬件規(guī)格,導(dǎo)致Android手機(jī)體驗(yàn)不一。
      目前來(lái)說(shuō),手機(jī)廠商進(jìn)入VR領(lǐng)域還都是試水階段,而整個(gè)VR市場(chǎng)也沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)可以樹(shù)立VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司,生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈更是無(wú)從談起。雖然“豬”已站到風(fēng)口,起飛還需時(shí)日。

    專(zhuān)題

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