HTC、聯(lián)想、樂(lè )視、華為等手機廠(chǎng)商集體入局VR領(lǐng)域是趨勢使然，亦是強者卡位圈地；安卓老大Daydream標桿已敲定。隨著(zhù)VR持續走熱，VR眼鏡+手機的低門(mén)檻模式方便更多的消費者體驗VR產(chǎn)品。
導語(yǔ)：HTC、聯(lián)想、樂(lè )視、華為等手機廠(chǎng)商集體入局VR領(lǐng)域是趨勢使然，亦是強者卡位圈地；安卓老大Daydream標桿已敲定。當后來(lái)者居上的手機廠(chǎng)商之勢頭愈發(fā)激進(jìn)時(shí)，移動(dòng)VR廠(chǎng)商的出路在哪，勝算幾何？
年初，三星開(kāi)賣(mài)S7送Gear VR啦！這一“喜訊”讓消費者看到了VR普及的曙光，同時(shí)也給國內移動(dòng)VR廠(chǎng)商當頭一棒，“手機廠(chǎng)商能把盒子都白送了，我們還咋賣(mài)？”
然而，這僅是手機廠(chǎng)商戰隊潛入VR領(lǐng)域的前奏。截止當前，據不完全統計，宣布推進(jìn)VR產(chǎn)品業(yè)務(wù)的手機廠(chǎng)商近20家。此外，據智東西了解，即將推新機的聯(lián)想MOTO、vivo、oppo等手機品牌也或許不會(huì )錯過(guò)此輪VR大戰。甚至有圈內人調侃，“不弄個(gè)VR產(chǎn)品出來(lái)，都不好意思開(kāi)手機發(fā)布會(huì )”。
手機廠(chǎng)商：集體出洞 投石問(wèn)路
手機廠(chǎng)商的VR設備主要配合智能手機使用，相對來(lái)說(shuō)研發(fā)能力要求較低，還可與自家的智能手機配合銷(xiāo)售。
2015年11月，聯(lián)想與蟻視合作推出樂(lè )檬蟻視VR眼鏡，據公開(kāi)資料顯示目前全球銷(xiāo)量已接近50萬(wàn)臺。
2015年12月，樂(lè )視發(fā)布首款VR產(chǎn)品手機式VR頭盔COOL1，搭配樂(lè )1、樂(lè )1Pro使用，配合手機端VR內容應用樂(lè )視界，售價(jià)149元。
2016年初，小米科技成立小米探索實(shí)驗室，重點(diǎn)研究VR/機器人等前沿科技。隨后雷軍在直播平臺上表示，小米VR將于七八月推出。
4月15日，華為P9發(fā)布會(huì )上發(fā)布了第一代VR設備，20ms超低時(shí)延，0-700度近視可用，支持360度視覺(jué)、聲場(chǎng)同步之外首創(chuàng )通話(huà)功能，可以實(shí)現虛擬與現實(shí)一鍵切換，發(fā)售日期和價(jià)格未知。
5月24日，一加手機CEO劉作虎在微博曝出一張一加VR眼鏡的照片，公布了一加將在最近推出VR眼鏡的消息，合作方為蟻視。據悉，一加與蟻視聯(lián)合推出的頭盔名為L(cháng)oop VR，將在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)贈送。
5月27日，中興發(fā)布商務(wù)旗艦手機AXON天機7的同時(shí)，正式推出配套虛擬現實(shí)設備中興VR，配合天機7的5.5英寸AMOLED 2K顯示屏，宣布了傳統手機廠(chǎng)商正式進(jìn)軍VR市場(chǎng)。
6月5日，錘子科技CEO羅永浩在其微博提及VR產(chǎn)品；其實(shí)早在去年11月份，錘子科技就已經(jīng)開(kāi)始招聘VR方面的人才；今年3月份，錘子科技官方微博發(fā)布VR軟對招聘消息，各種信息無(wú)一例外暗示了錘子科技的VR布局，而與技術(shù)方諾亦騰的合作也一直呈半公開(kāi)狀態(tài)。
熱鬧雖熱鬧，但也有業(yè)內人士指出，手機廠(chǎng)商通過(guò)VR吸引用戶(hù)對自身手機關(guān)注的意義要大于VR的實(shí)際應用。
手機廠(chǎng)商推出的VR眼鏡，主要以手機結合為主，這種VR眼鏡在整個(gè)VR產(chǎn)品系列中屬于初級產(chǎn)品，想要通過(guò)VR眼鏡實(shí)現新的業(yè)務(wù)增長(cháng)，可能性不大；另一種布局方式——通過(guò)現有的頭顯廠(chǎng)商進(jìn)行合作，但我們看到這類(lèi)雙品牌合作模式多停留在表面層次。
隨著(zhù)VR持續走熱，“VR眼鏡+手機”的低門(mén)檻模式方便更多的消費者體驗VR產(chǎn)品。推出定制化VR眼鏡，一是提升用戶(hù)對智能手機的好感；二是提前布局規避錯失市場(chǎng)機遇的風(fēng)險，帶著(zhù)些許投石問(wèn)路的意味。
谷歌：來(lái)立個(gè)標準 再降門(mén)檻
五月的Google I/O大會(huì )似乎因為“Daydream”的推出比以往更火一些。安卓元老出馬，自然是放大招的節奏。Daydream平臺與相關(guān)標準的推出，揭示了谷歌在VR領(lǐng)域中的智能手機、頭顯、控制設備、以及Apps的整體布局。具體而言，包括從硬件、軟件、內容三個(gè)不同層面對“手機＋盒子”式的體驗進(jìn)行提升，從而對單槍匹馬的手機盒子、VR一體機廠(chǎng)商產(chǎn)生沖擊。
1）在硬件層面，Google制定了手機、頭盔和控制器的標準。這樣一來(lái)，理論上遵從Daydream標準的硬件組合都能保證標準化的良好體驗，包括時(shí)延、分辨率、FOV等性能指標。
控制器也解決了不小問(wèn)題，未來(lái)VR手柄有望像PC鼠標一樣標準化；對于VR內容制作商而言，其操控與互動(dòng)方式也可更加人性化和場(chǎng)景化。
2）在軟件層面：Android N為VR做了大量?jì)?yōu)化，類(lèi)似于三星Galaxy為Gear VR做的底層優(yōu)化，Google直接做在A(yíng)ndroid系統優(yōu)化，使其他手機與其盒子搭配達到Gear VR水平的體驗。此外，從軟件層面，進(jìn)一步控制功耗、發(fā)熱量等指標。畢竟，現階段手機盒子的發(fā)熱問(wèn)題是影響其體驗的一大頑疾。
3）在內容層面：Google聯(lián)系了十多家游戲開(kāi)發(fā)商和體育視頻游戲提供商開(kāi)始做生態(tài)，大幅降低手機廠(chǎng)商進(jìn)入VR領(lǐng)域的內容門(mén)檻。
攻：手機卡位VR優(yōu)勢在哪？
無(wú)論是跟風(fēng)之舉，還是一本正經(jīng)的戰略布局，手機廠(chǎng)商的圈地之爭已經(jīng)進(jìn)入了全面備戰的態(tài)勢。而對于先入局的VR廠(chǎng)商，在作出冷靜觀(guān)戰或合作攪局的決定前，勢必需要一張更清晰的對手畫(huà)像。
曾有業(yè)內人士這樣斷言，“從本質(zhì)而言，VR眼鏡的技術(shù)復雜度尚且比不上智能手機，中國手機廠(chǎng)商制造出技術(shù)水平接近Oculus的VR眼鏡沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的障礙”，細分來(lái)看，手機廠(chǎng)商在入局VR類(lèi)硬件領(lǐng)域具備的優(yōu)勢有：
1）成本門(mén)檻降低，上千元的一體機PK數百元的盒子，后者的價(jià)格對于輕度體驗消費者無(wú)疑更具優(yōu)勢，更有手機廠(chǎng)商直接將盒子引入手機成本，作為配件贈送。
2）體驗方便，移動(dòng)性增強，隨著(zhù)手機2K分辨率的普及，更高刷新率的陀螺儀更迭，提升體驗效果不是難事。
3）軟硬件底層，手機廠(chǎng)商具有更大的空間來(lái)協(xié)調手機和VR硬件產(chǎn)品的設計，加強軟件系統層面的優(yōu)化。
4）完善的硬件銷(xiāo)售渠道，利用現有的手機產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，以配套硬件的形式配合手機產(chǎn)品銷(xiāo)售，同時(shí)增加手機的賣(mài)點(diǎn)。
當然，操之過(guò)急，又缺少相應的技術(shù)儲備，大部分手機廠(chǎng)商還是采取與移動(dòng)VR廠(chǎng)商合作的雙品牌模式。另一方面，Daydream的白日夢(mèng)愿景雖美好，但谷歌相關(guān)資源能有多少進(jìn)入中國，VR系統的開(kāi)放程度如何，是否會(huì )重蹈Android Wear的覆轍？現在看來(lái)，仍是一個(gè)未知數。手機系的VR入局者將技術(shù)、底層系統等過(guò)多因素捆綁在了他方身上。
防：移動(dòng)VR廠(chǎng)商應對策略
分析過(guò)攻方實(shí)力與短板，讓我們再來(lái)談?wù)効此铺幱诹觿莸囊苿?dòng)VR廠(chǎng)商。面對接踵而至的市場(chǎng)沖擊，我們采訪(fǎng)到了業(yè)內IDEALENS首席科學(xué)家宋海濤博士、前歌爾聲學(xué)研發(fā)副總裁、現PICO小鳥(niǎo)看看CEO周宏偉等數家資歷較深的移動(dòng)VR廠(chǎng)商，分別從技術(shù)儲備、市場(chǎng)戰略、未來(lái)方向等三個(gè)層面談及了各自的態(tài)度與計劃。
1）技術(shù)層面：這仍將是移動(dòng)VR廠(chǎng)商的核心競爭力，主要集中在低時(shí)延、光學(xué)系統、位置跟蹤方案三個(gè)方面，相比視覺(jué)追蹤、焦點(diǎn)渲染、手勢交互等其他技術(shù)，前者更具普及性和剛需性。
在低時(shí)延技術(shù)方面，VR廠(chǎng)商需要具備更多的兼容性，換句話(huà)說(shuō)，即能匹配更多的手機與盒子，承擔起方案商的角色。因為該技術(shù)將被谷歌所普及，再依靠20ms或更低的數值作為噱頭或賣(mài)點(diǎn)已經(jīng)失去競爭力。
隨著(zhù)手機屏幕性能的升級，能適應2K、4K等分辨率觀(guān)看需求的FOV將更大，此外，位置跟蹤系統也是決定其沉浸感的重要因素。
2）戰略層面，隨著(zhù)手機廠(chǎng)商、方案廠(chǎng)商、山寨廠(chǎng)商紛紛從硬件端殺入VR領(lǐng)域，相當一部分缺乏核心技術(shù)儲備的VR廠(chǎng)商勢必將被剔除出局，VR硬件的風(fēng)口也將逐漸放緩。
考慮到主流手機廠(chǎng)商真正進(jìn)入市場(chǎng)還需6-9個(gè)月周期，VR廠(chǎng)商除去自有品牌與產(chǎn)品外，還可將利用現有的產(chǎn)品經(jīng)驗和技術(shù)儲備，以核心器件出貨方、整機方案商、 OEM/ODM方等承擔更多角色。
3）方向層面，硬件領(lǐng)域的圈地之戰已經(jīng)不再適合初創(chuàng )企業(yè)的入局，下一個(gè)機遇與風(fēng)口將集中在內容層面，考慮到VR內容本地化、重復消費、引進(jìn)頻率高、領(lǐng)域覆蓋面廣等特點(diǎn)，更具備潛力和爆發(fā)價(jià)值。
結語(yǔ)
手機廠(chǎng)商的集體出動(dòng)，無(wú)疑將為整個(gè)VR行業(yè)注入了更加龐大的新鮮血液，同時(shí)加速內容生態(tài)的成熟；隨著(zhù)各種內容、應用開(kāi)始涌現，VR講逐步滲透到各更多行業(yè)，手機廠(chǎng)商入局VR賽道的最好時(shí)機已經(jīng)到來(lái)。無(wú)論是投石問(wèn)路，還是跟風(fēng)出動(dòng)，硬件老將都不會(huì )愿意錯失市場(chǎng)風(fēng)口。
而隨著(zhù)一批不容小覷的猛將入局，VR移動(dòng)廠(chǎng)商也勢必迎來(lái)一輪優(yōu)勝劣汰的洗刷。從硬件延伸，技術(shù)、渠道、方案、資源等，找準與挖掘自我核心優(yōu)勢，及時(shí)調整戰略方向，將成為移動(dòng)VR廠(chǎng)商在風(fēng)潮浪涌之時(shí)最強的生機。
