距離高通起訴魅族已經(jīng)過(guò)去一周，在過(guò)去的七天里，雙方各執一詞，事件不斷升級發(fā)酵。高通選擇用法律捍衛專(zhuān)利權，魅族則通過(guò)發(fā)布會(huì )叫苦不迭。現在你打開(kāi)百度，搜索“高通起訴魅族”，將會(huì )出現412萬(wàn)種結果，讓我們冷靜地回溯這件事情的源頭：芯片霸主高通到底對手機廠(chǎng)商有什么樣的影響。可以說(shuō)，中國手機行業(yè)飛快成長(cháng)的這幾年，高通功不可沒(méi)。
這就要回歸到整件事情的本質(zhì)了，那就是為什么手機廠(chǎng)商要用高通的專(zhuān)利？在這之前，我們先看下高通在中國“知識產(chǎn)權”的表現。
（1）高通總部有一座標志性的“專(zhuān)利墻”，在中國擁有標準必要專(zhuān)利1000多項，標準非必要專(zhuān)利8000多項。標準必要專(zhuān)利的意思就是，只要你設計的手機支持中國的3G/4G網(wǎng)絡(luò )，就會(huì )不可避免地使用高通的專(zhuān)利。
（2）高通在中國收取專(zhuān)利許可的解決方案，是經(jīng)過(guò)發(fā)改委認可的：對于為在中國使用而銷(xiāo)售的品牌設備的高通3G和4G必要中國專(zhuān)利的許可，高通將會(huì )對3G設備（包括3G/4G多模設備）收取5%的許可費，對包括3模LTE-TDD在內的4G設備如不實(shí)施CDMA或WCDMA則收取3.5%的許可費，在上述每種情況中許可費基數為設備凈售價(jià)的65%。
（3）高通在芯片和基帶市場(chǎng)擁有近4000項專(zhuān)利，占CDMA市場(chǎng)所有專(zhuān)利的27%，近些年高通的研發(fā)投入累計超過(guò)400億美元。
（4）在中國，已經(jīng)有100多家在華企業(yè)與高通簽署了專(zhuān)利許可協(xié)議，國內出貨排名前五的智能手機廠(chǎng)商中，華為、小米、聯(lián)想、TCL、中興都是合作伙伴，也都已經(jīng)遵照高通與發(fā)改委達成的協(xié)議來(lái)進(jìn)行。
高通陣營(yíng)只增不減，這中間又有哪些不言而喻的啟示？
啟示一：加固中國手機廠(chǎng)商博弈基礎。
IDC報告顯示，2016年全球智能手機出貨量將僅增長(cháng)5.7%，增幅較去年的10.4%下降近一半；Gartner報告顯示，2015年第四季度全球智能手機銷(xiāo)售量4.03億部，較2014年同期增加9.7%，成為自2008年以來(lái)最緩慢的增長(cháng)速度，在亞太新興市場(chǎng)，85%的用戶(hù)都在以性?xún)r(jià)比更好的同級別機型取代現有的中端手機。
這些不同機構的數據反映了同三件事：1、智能手機市場(chǎng)存在巨大商機，同時(shí)競爭加劇；2、人們的購買(mǎi)行為正在迅速發(fā)生變化，手機品牌也已經(jīng)從拼參數、價(jià)格、升級到了拼用戶(hù)體驗、軟件系統和資本運作能力；3、中國手機市場(chǎng)趨于飽和。
不管智能手機市場(chǎng)怎么發(fā)展，性能是手機性?xún)r(jià)比的前提，也是手機廠(chǎng)商博弈的資本，而手機處理器就相當于手機的心臟。一部手機處理器里面，既有應用處理器AP，也要有基帶處理器BP。
我們再來(lái)科普一下高通的芯片。高通的MSM和驍龍家族都是芯片組SoC（system on chips），是一系列芯片的打包，而不是專(zhuān)指一顆CPU，這里面包括ARM核心、還要有蜂窩通訊基帶、WiFi、藍牙、NFC等多種無(wú)線(xiàn)模塊——這些模塊集成到一個(gè)處理器里面，能做到的公司也不多；基帶的調制解調方面，高通幾乎壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，涵蓋了2G／3G／4G所有的無(wú)線(xiàn)通訊協(xié)議，也就是說(shuō)，玩CDMA/WCDMA/LTE都繞不過(guò)高通，對于研發(fā)實(shí)力有限的手機廠(chǎng)商而言，是省事兒的選擇。
這也是為什么無(wú)論是驍龍高端800系列、中高端600系列等等都有手機廠(chǎng)商買(mǎi)單的原因。跑分軟件安兔兔曾發(fā)布5月份手機性能排行榜，驍龍包攬了跑分排行的前五位。
就拿最近的高通驍龍820來(lái)說(shuō)，14納米FinFET工藝制程和單核最高可達2.2GHz速度，讓手機廠(chǎng)商爭搶。超過(guò)115款搭載驍龍820處理器的終端正在設計中。 “為發(fā)燒而生”的小米、聯(lián)想復興手機業(yè)務(wù)的第一步棋ZUK Z2/Z2 Pro、高舉著(zhù)生態(tài)大旗的樂(lè )視、三星、LG等等都趕在第一波選擇驍龍820，背后的原因顯而易見(jiàn)。
啟示二：讓傳統企業(yè)快速進(jìn)入轉型角色。
在和高通專(zhuān)利授權的中國廠(chǎng)商中，不乏中國老牌企業(yè)，高通做的，可以幫助傳統老牌企業(yè)快速找到進(jìn)入智能手機市場(chǎng)的機會(huì )。
比如格力，格力董事長(cháng)董明珠和小米科技創(chuàng )始人雷軍關(guān)于格力造手機的著(zhù)名“豪賭”，因為“格力與高通簽署3G和4G中國專(zhuān)利許可協(xié)議”而告一段落。
像格力這樣的企業(yè)，靠著(zhù)原有的領(lǐng)域積累，已經(jīng)建立了強大的群眾基礎和分銷(xiāo)渠道，但在不得不轉型的時(shí)候，仍然需要搭伙人的優(yōu)勢和經(jīng)驗，迅速補足短板，尋找錯位競爭機會(huì )。假設格力早一點(diǎn)選擇高通，或許第一代格力手機在設計和銷(xiāo)售上的的表現會(huì )強勁一些。
啟示三：中國手機廠(chǎng)商借船出海，高通專(zhuān)利授權是個(gè)討巧的法子。
前兩年，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商得中國者得天下，現在已是風(fēng)向突變，前面所提到的“中國手機市場(chǎng)趨于飽和”現象，讓手機廠(chǎng)商們開(kāi)始布局海外。這兩年，包括小米、OPPO、vivo、酷派、金立等家企業(yè)開(kāi)始將目光敲定在東南亞、印度、非洲、南美以及俄羅斯等新興市場(chǎng)，華為、聯(lián)想、中興等企業(yè)也在積極開(kāi)拓歐洲、美國等發(fā)達國家市場(chǎng)。
但國內手機企業(yè)走出國門(mén)，遇到的第一個(gè)大問(wèn)題便是手機專(zhuān)利問(wèn)題。
國內有出海雄心的企業(yè)，長(cháng)期因為專(zhuān)利問(wèn)題飽受海外公司的打壓，海外跨國企業(yè)，憑借專(zhuān)利儲備，對“出海”的中國企業(yè)設置商業(yè)壁壘，不但一次次的掀起專(zhuān)利訴訟，而且一再提高專(zhuān)利侵權的索賠額，中國企業(yè)“出海”發(fā)展受到阻礙。
以小米為例，成立6年的小米在通訊行業(yè)還屬新人，卻利用互聯(lián)網(wǎng)模式迅速打造了近億出貨量規模，一開(kāi)始并沒(méi)有太多專(zhuān)利積累的小米，2015年在印度遇到了專(zhuān)利官司而遭禁，最后通過(guò)采用高通芯片，借助高通與愛(ài)立信的交叉授權，獲得了在印度市場(chǎng)繼續銷(xiāo)售的資格。
之后，小米在2015年申請了3738項專(zhuān)利，超過(guò)2014年的2045項，本月初，小米公司同意從微軟購買(mǎi)大約1500項專(zhuān)利，尋求有一天將市場(chǎng)拓展到印度和巴西等發(fā)展中市場(chǎng)之外。
高通的專(zhuān)利就好比一個(gè)天然屏障，能幫助這些新興手機品牌大幅度規避專(zhuān)利短板的潛在風(fēng)險，專(zhuān)心發(fā)展自己的核心競爭力。事后的雷軍也感嘆，“專(zhuān)利戰是小米的成人禮。”
而華為、中興、聯(lián)想這樣“走出去”較早的企業(yè)，都經(jīng)歷過(guò)多年的國際化專(zhuān)利訴訟洗禮，他們選擇高通與合作完全是前車(chē)之鑒性的理性認識。
即便是諸如蘋(píng)果、三星和愛(ài)立信等國際科技巨頭，也熱衷于以自身專(zhuān)利的壟斷性來(lái)打擊行業(yè)其他的競爭對手。蘋(píng)果和三星的那場(chǎng)耗時(shí)四年、橫跨4個(gè)大陸的“專(zhuān)利大戰”炒的沸沸揚揚，專(zhuān)利成為蘋(píng)果絕佳的對抗武器。而曾經(jīng)在美國市場(chǎng)出盡風(fēng)頭的HTC，更是在蘋(píng)果的“專(zhuān)利”武器打擊下被掃出手機主流市場(chǎng)之外。HTC董事長(cháng)王雪紅事后無(wú)限感慨：“中國若無(wú)核心技術(shù)，將永遠被歐美公司阻擋在外。”
綜上所述，專(zhuān)利“裸泳”的企業(yè)將寸步難行，而高通的專(zhuān)利授權，不失為一個(gè)討巧的法子。
啟示四：身處企業(yè)創(chuàng )新和保護知識產(chǎn)權環(huán)境，要守游戲規則。
于情于理，有高通在前，這些企業(yè)意識到了專(zhuān)利的極端重要性，都不會(huì )停下自己的專(zhuān)利研發(fā)和創(chuàng )新之路。
世界知識產(chǎn)權組織（WIPO）數據表明，2015年中國以2.98萬(wàn)件的專(zhuān)利申請數量位列世界第三，同時(shí)也以16.8%增長(cháng)率成為申請量增長(cháng)最快的國家。其中，中國企業(yè)里有兩家的專(zhuān)利申請量位居前三，華為以3898件連續第二年位居第一，中興則以2155件排在位列第二的美國高通之后。
在這樣的排名背后，華為每年要交3億美元的專(zhuān)利許可費，去年研發(fā)支出92億美元，超過(guò)蘋(píng)果在上一財年的81億美元；中興近六年研發(fā)投入超過(guò)500億元，2015年研發(fā)投入達122.01億元，占收入比例為12.2%；聯(lián)想為了拓展移動(dòng)業(yè)務(wù)，在2014年花29億美元從谷歌手里收購摩托羅拉，也許是看上了摩托羅拉的研發(fā)能力和擁有的諸多專(zhuān)利。
但是，2015年的專(zhuān)利授權量，只有華為進(jìn)入前50名，加上排名第85位的中興，擠進(jìn)前100位的也就兩家中國企業(yè)。
這樣的對比說(shuō)明，和專(zhuān)利申請數不同，專(zhuān)利授權數或許更能衡量創(chuàng )新活動(dòng)中的知識產(chǎn)出水平，是知識產(chǎn)權成果的一種直接反映。
寫(xiě)在最后：
從某種意義上說(shuō)，一個(gè)制造強國，不能只是一個(gè)裝配大國，它必須擁有創(chuàng )新和研發(fā)能力，以知識產(chǎn)權增加話(huà)語(yǔ)權。在未來(lái)，中國企業(yè)不僅應該擁有自己的知識產(chǎn)權，還應該維護知識產(chǎn)權，通過(guò)知識產(chǎn)權保護自己。遵守游戲規則，也能當局不迷。
如果魅族的成功要建立在蔑視專(zhuān)利之上，那么這成功也只是廢墟上一朵彩色的蘑菇云罷了。
IT的世界很美好，值得為它奮斗，但高通只同意后半句。
