任正非稱(chēng)，希望人們能把華為當成一家歐洲公司。
中國電信設備制造商華為技術(shù)有限公司（Huawei Technologies Co., 簡(jiǎn)稱(chēng)：華為）首席執行長(cháng)任正非上周五表示，該公司計劃加大在歐洲的投資和招聘力度。他承認，華為在人們心目中顯得很“神秘”，而上述舉措正是該公司為改變這一認知而做出的努力的一部分。
作為華為創(chuàng )始人的任正非罕見(jiàn)地接受了記者的采訪(fǎng)，他在采訪(fǎng)中說(shuō)，該公司將通過(guò)投資和增加自身開(kāi)放度來(lái)與海外客戶(hù)和政府建立信任。華為已被指對美國國家安全構成威脅，同時(shí)可能面臨歐盟的一項調查，因中國被認為傾銷(xiāo)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品或對此類(lèi)產(chǎn)品提供補貼。
任正非在訪(fǎng)談中通過(guò)一名翻譯表示，由于他個(gè)人風(fēng)格不喜歡與媒體接觸，所以讓華為帶有神秘的形象。他稱(chēng)，未來(lái)幾年，希望人們能把華為當成一家歐洲公司。
任正非說(shuō)，為做到這一點(diǎn)，華為將加大在歐洲的研發(fā)投資，并且將員工獎勵計劃擴大至所有非中國籍的核心員工，希望以此吸引并保住頂級人才。
華為的這種開(kāi)放態(tài)度是以近年來(lái)華為在歐洲面臨的審查為背景的。華為在歐洲的擴張使當地競爭對手大受打擊，其中包括瑞典的愛(ài)立信（Ericsson）和法國的阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）。美國國會(huì )在2012年的一份報告中指出，華為的設備可能被中國政府用來(lái)監視美國人，自那之后，華為基本被美國通信設備市場(chǎng)拒之門(mén)外。
根據市場(chǎng)研究公司Infonetics的數據，去年，歐洲、中東和非洲的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )基礎設施支出中，近22%被華為獲得，而在2010年，這一比例僅為12%。相比之下，在北美洲，2013年華為所占市場(chǎng)份額僅為2.8%，這促使華為減少了在北美的投資。
1987年，任正非創(chuàng )建了華為。對于華為得到政府補貼的說(shuō)法，該公司予以否認，并稱(chēng)把華為視作間諜管道的指控無(wú)異于鼓吹中國威脅論。任正非曾在中國解放軍中任職，但這家員工持股的公司否認與中國政府或軍方存在直接關(guān)聯(lián)。
華為加大了對研發(fā)方面的投資，試圖改進(jìn)自己的產(chǎn)品并提高銷(xiāo)售價(jià)格，這是華為反擊傾銷(xiāo)指責的關(guān)鍵措施。任正非說(shuō)，華為的產(chǎn)品在歐洲的定價(jià)已經(jīng)達到歷史最高點(diǎn)。他還說(shuō)，公司將繼續加大研發(fā)支出，按2013年平均匯率換算，去年的研發(fā)支出增加至大約50億美元，相比之下，愛(ài)立信的研發(fā)支出為49億美元。
但改革也有限度。任正非否定了在未來(lái)數年內讓公司公開(kāi)上市的想法，稱(chēng)公眾股東將迫使華為過(guò)于關(guān)注短期表現、而非長(cháng)期研發(fā)。
華為有著(zhù)與眾不同的私營(yíng)股權結構，包括任正非在內的中國員工持有公司股權。任正非的持股比例為1.4%，但他對重要決定擁有否決權，只是還沒(méi)有用到過(guò)。
任正非說(shuō)，股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤。而華為之所以能追趕并超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是員工持股結構。
盡管美國在努力打開(kāi)大門(mén)，但任正非表示，他預計美國短期內不會(huì )接受華為的設備。他稱(chēng)美國是一個(gè)偉大的國家。
任正非說(shuō)，他認為，想要讓美國承認華為是一家“誠實(shí)”，且擁有正面形象的公司，還得等10-20年時(shí)間，華為可能才有機會(huì )。
