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    呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十四)

    --人事管理功能原型說明書(中)

    2022-05-05 09:56:31   作者:王丹丹   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


      從呼叫中心管理人員實(shí)際應(yīng)用視角出發(fā),在“運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)-人事管理”功能模塊所必須使用到的功能點(diǎn)包括:
      ① 組織架構(gòu)設(shè)置功能
      ② 人事管理流程整體架構(gòu)設(shè)置功能
      ③ 人事管理各子流程系統(tǒng)設(shè)置功能
      ④ 人事管理各子流程操作使用功能
      ⑤ 統(tǒng)計(jì)分析功能
      二、 人事管理流程整體架構(gòu)設(shè)置功能
      1. 梳理設(shè)置內(nèi)容
      A.人事管理體系
      規(guī)范化的呼叫中心人事管理體系見下圖。
      B.設(shè)置的內(nèi)容
      需要進(jìn)行設(shè)置的具體內(nèi)容包括:
    項(xiàng)目 制定目的 適用范圍 備注說明
    人事管理 入職管理 一線客服人員入職 通過清晰完整的入職管理流程和相關(guān)規(guī)定,規(guī)范內(nèi)部所有部門/崗位人員在辦理員工入職各個(gè)環(huán)節(jié)上的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”,從而保證員工順利入職,并同時(shí)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 適用于所有新員工(一線、非一線)的入職環(huán)節(jié)。  非一線員工包括:
    A. 運(yùn)營(yíng)管理崗位人員:TL班組長(zhǎng)、SV運(yùn)營(yíng)主管、OM運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等。
    B. 職能管理崗位人員:培訓(xùn)管理專員、報(bào)表管理專員、人事行政管理專員、績(jī)效管理專員、流程管理專員、知識(shí)管理專員等。
    C. 核心管理崗位人員:PM(外包型CC項(xiàng)目經(jīng)理)/OD(自建型CC運(yùn)營(yíng)總監(jiān))。
    非一線人員入職
    轉(zhuǎn)正管理 一線客服人員轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正 通過清晰完整的轉(zhuǎn)正管理流程和相關(guān)規(guī)定,規(guī)范一線客服人員及相關(guān)管理人員在員工轉(zhuǎn)正流程各個(gè)環(huán)節(jié)上的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”,從而保證新員工順利轉(zhuǎn)正,并通過提前轉(zhuǎn)正機(jī)制對(duì)一線客服人員形成激勵(lì)。 適用于所有一線客服人員的轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)。  
    提前轉(zhuǎn)正
    非一線人員轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正 為規(guī)范非一線員工本人及相關(guān)管理人員在轉(zhuǎn)正流程各個(gè)環(huán)節(jié)上的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”,從而保證員工順利轉(zhuǎn)正,并通過提前轉(zhuǎn)正機(jī)制對(duì)非一線員工形成激勵(lì),特制定并貫徹實(shí)施本管理規(guī)范。 適用于所有非一線新員工的轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)。  非一線員工包括:
    A. 運(yùn)營(yíng)管理崗位人員:TL班組長(zhǎng)、SV運(yùn)營(yíng)主管、OM運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等。
    B. 職能管理崗位人員:培訓(xùn)管理專員、報(bào)表管理專員、人事行政管理專員、績(jī)效管理專員、流程管理專員、知識(shí)管理專員等。
    C. 核心管理崗位人員:PM(外包型CC項(xiàng)目經(jīng)理)/OD(自建型CC運(yùn)營(yíng)總監(jiān))。
    提前轉(zhuǎn)正
    調(diào)動(dòng)管理 本項(xiàng)目/本部門同級(jí)別崗位調(diào)整 通過清晰完整的調(diào)動(dòng)管理流程和相關(guān)規(guī)定,規(guī)范員工本人及相關(guān)管理人員在調(diào)動(dòng)流程各個(gè)環(huán)節(jié)上的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”,從而保證在不影響正常工作的前提下、實(shí)現(xiàn)員工崗位的順利調(diào)整。 以下情況屬于調(diào)動(dòng)范疇,納入調(diào)動(dòng)管理流程規(guī)范:
    A. 本項(xiàng)目/本部門同級(jí)別崗位調(diào)整(包括一線及非一線崗位)
    B. 不同項(xiàng)目/不同部門同級(jí)別崗位調(diào)整(包括一線及非一線崗位)
    C. 本項(xiàng)目/本部門崗位降級(jí)(不包括一線客服崗位)
     
    不同項(xiàng)目/不同部門同級(jí)別崗位調(diào)整
    本項(xiàng)目/本部門崗位降級(jí)
    晉升管理 為建設(shè)項(xiàng)目/部門人才梯隊(duì),對(duì)全體人員形成激勵(lì)并營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,為全體人員提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)和通道,特制定并貫徹實(shí)施本規(guī)范。 適用于呼叫中心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(語(yǔ)音服務(wù)團(tuán)隊(duì)、非語(yǔ)音服務(wù)團(tuán)隊(duì)、外呼非營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、外呼營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)),以及職能支撐團(tuán)隊(duì)(培訓(xùn)管理、報(bào)表管理、人事行政管理、績(jī)效管理、流程管理、知識(shí)管理等)所有非一線崗位(包括STL崗位)的晉升管理環(huán)節(jié)。  
    內(nèi)部競(jìng)聘管理 為建設(shè)項(xiàng)目/部門人才梯隊(duì),對(duì)全體人員形成激勵(lì)并營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,為全體人員提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)和通道,特制定并貫徹實(shí)施本規(guī)范。 適用于呼叫中心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(語(yǔ)音服務(wù)團(tuán)隊(duì)、非語(yǔ)音服務(wù)團(tuán)隊(duì)、外呼非營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、外呼營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)),以及職能支撐團(tuán)隊(duì)(培訓(xùn)管理、報(bào)表管理、人事行政管理、績(jī)效管理、流程管理、知識(shí)管理等)所有非一線崗位(包括STL崗位)的內(nèi)部競(jìng)聘管理環(huán)節(jié)。  
    離職管理 正式員工離職 通過清晰完整的離職管理流程和相關(guān)規(guī)定,規(guī)范員工本人以及內(nèi)部所有部門/崗位人員在辦理員工離職各個(gè)環(huán)節(jié)上的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”,確保流程清晰、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),從而有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 適用于呼叫中心所有崗位的人員離職環(huán)節(jié)。  
    試用期員工離職
    試用期解聘
     
      2. 完成系統(tǒng)設(shè)置
      A. 后臺(tái)設(shè)置
      根據(jù)上述梳理明確的具體內(nèi)容,完成人事管理體系的系統(tǒng)操作設(shè)置,操作界面設(shè)計(jì)示例見下。
      附注:
      此功能點(diǎn)的操作權(quán)限在HR部門或項(xiàng)目人事行政管理主管崗位。
      右側(cè)的“操作界面”窗口內(nèi)容,將根據(jù)左側(cè)“操作菜單”的點(diǎn)選結(jié)果自動(dòng)切換。
      以“入職管理-一線客服人員入職”子流程為示例,其它子流程操作界面與此相同,可參考使用。
      B.前臺(tái)使用
      在按照上述方法完成系統(tǒng)操作設(shè)置后,所有進(jìn)入“運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)-人事管理”功能模塊的操作人員,在點(diǎn)擊人事管理的末級(jí)菜單(也即各子流程)時(shí),系統(tǒng)需將“制定目的”和“適用范圍”項(xiàng)目的具體內(nèi)容自動(dòng)彈出顯示,以便于所有操作人員統(tǒng)一認(rèn)知,界面設(shè)計(jì)示例見下。
      附注:以“入職管理-一線客服人員入職”子流程為示例,其它子流程操作界面與此相同,可參考使用。
      三、 人事管理各子流程系統(tǒng)設(shè)置功能
      呼叫中心人事管理體系所包含的子流程列表見下:
    序號(hào) 人事管理子流程
    1 入職管理-一線客服人員入職
    2 入職管理-非一線人員入職
    3 轉(zhuǎn)正管理-一線客服人員轉(zhuǎn)正-正常轉(zhuǎn)正
    4 轉(zhuǎn)正管理-一線客服人員轉(zhuǎn)正-提前轉(zhuǎn)正
    5 轉(zhuǎn)正管理-非一線人員轉(zhuǎn)正-正常轉(zhuǎn)正
    6 轉(zhuǎn)正管理-非一線人員轉(zhuǎn)正-提前轉(zhuǎn)正
    7 調(diào)動(dòng)管理-本項(xiàng)目/本部門同級(jí)別崗位調(diào)整
    8 調(diào)動(dòng)管理-不同項(xiàng)目/不同部門同級(jí)別崗位調(diào)整
    9 調(diào)動(dòng)管理-本項(xiàng)目/本部門崗位降級(jí)
    10 晉升管理
    11 內(nèi)部競(jìng)聘管理
    12 離職管理-正式員工離職
    13 離職管理-試用期員工離職
    14 離職管理-試用期解聘
      各子流程的系統(tǒng)設(shè)置均需分別完成“兩步操作”:
      【未完待續(xù)】
      王丹丹
      2022年5月
      Dece1118@126.com
     
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